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标题: 企业组织结构面临的问题及解决方案（宏智瑞达） [打印本页]
作者: 宏智瑞达    时间: 2009-5-29 09:35
标题: 企业组织结构面临的问题及解决方案（宏智瑞达）

企业组织结构面临的问题及解决方案

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中小企业组织机构要解决的四大问题

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1、组织核心能力确定

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2、治理结构的方案设计

2 r7 \' ~2 D/ F M8 a/ a( h

3、组织机构设计

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4、管理体系方案设计

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2 W; v3 m) G% f- f. a$ }! w2 }

目前中小企业组织结构存在的典型问题

: G; K* _& K: g5 S7 k& A

Ø       经营决策盲目性大，普遍缺乏科学的“专家”论证体系

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Ø       公司治理缺乏监督和管理控制机制

0 I% ]: W! @: p0 P. \

Ø       企业最高领导难以了解下属经营单位的真实业绩

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Ø       组织机构的建设不能快速响应业务发展的需要（部门功能、集分权等）

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Ø       部门功能界定不明确，导致职责、权利不对称

0 o' E' K3 {4 e6 y- T' R% S

Ø       部门设置臃肿，人员福利庞大，而真正能干的人不多，管理费用居高不下

) ^+ p8 \) A8 m6 P$ Z

Ø       “人治”多于“法治”，管理靠主观印象和直觉判断，制度建设滞后

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Z6 q0 }8 }3 B* N3 p N8 D

宏智瑞达针对这些问题的解决方案

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Ø       组织核心能力的分析

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Ø       公司业务和组织机构之间的关系分析

' \, o" s5 f2 B; c3 z2 r" z

Ø       组织功能的重新定义和组织目标确认

! r( ~$ }7 \ c5 M+ y8 K

Ø       部门设置、职责界定、人员编制和岗位职责设计

( s5 Y! i0 r, x* {: R0 \

Ø       “由上而下”和“自下而上”的管理控制体系

! W9 ], F& J9 U; Y: Q6 q$ h

Ø       机构人员合理精简

3 \. P1 V, l9 D- a1 ~# O$ Q% P" X4 |

Ø       内部管理流程的规范设计

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Ø       完善信息系统的建设

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! ~3 P1 _% z" w2 v5 b; W/ \

可预测的项目结果

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Ø       组织核心能力的确认

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Ø       新的公司治理结构和组织目标

D4 Y0 U+ B( d/ d- B% E

Ø       建立科学的经营决策机制

8 e* b9 V( [% F! ^7 v2 q

Ø       新的组织机构设置和决策体系

8 D7 [* y+ `7 r& \

Ø       明确的部门功能职责定义

J! S6 i! p& p* i* B* O, D

Ø       建立严密的管理控制体系

8 J9 M2 ~, X1 t) ]: T# V

Ø       内部沟通机制和管理流程的建立或完善

: ?' k5 y3 h+ F8 ]4 a) [) s7 W

Ø       人员精干，效率提高，管理成本下降

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