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标题: HR太累，结果是企业更累。 [打印本页]

作者: 中国式HR 时间: 2009-5-31 22:06
标题: HR太累，结果是企业更累。

今天是超累的一天，刚刚面试完一名服装设计师，因为她是在职，而且已经找到了离职后将可到任的单位，所以要在下班后面试。一开始，我的助理并没能成功的约到她来面试，放弃了。只有自己出马，先是在电话里吸引她答应过来看看，见面就好谈了。先是做些小动作，请面试者吃了个晚餐后谈了一个多小时，基本达成意向。真的佩服自己的口才和内心的那份对事业的执着。

因为上周时间内一连接到两个猎头公司的电话，开始只是想随便敷衍一下，开了个比现在年薪多出三五万的工资，对方居然答应了。可是约见面时，因为工作太忙而没有去。

但我今天觉得真的很累。

因为明天公司引进的几家风投公司要到公司考察，因此从端午节前就开始说要全公司员工进行大扫除，今天下午三点钟查检清理结果。本来是分了三组，可有两个人都没到岗（不过现在发现他们是聪明人。），只好我和另外一个领导兼两组，而且检查的一个组是公司最牛、最乱的部门——业务部。

检查的结果是多数人员桌面乱得~~~，问何原因？一个字：忙。

把结果告诉部门领导，部门领导说这应该是阿姨（保洁工）的事，那应该是行政部的事，总之与他们当事人无关，而且态度极其不配合。

再有，我们先前定好对每个人员的桌面和周边环境进行评分，这位领导说不知道什么是合格的标准，呵呵。说要我和她一起到她检查的部门，我先评几个人后给个标准，她再进行打分。明知道这是个陷阱（因为评出来的结果是我定的，被评为不合格的人只会恨我，而与她无关，因为标准不是她定的。），我还是要去。

想起我以前任职的公司，所有的活动举办的前夜，所有的员工都是通宵达旦的加班整理，而且第二天照样是精神饱满地上岗。知道为什么吗？因为我们有绩效，谁都怕落在人后，被扣分，被评为试用员工（最差员工），谁都想在某次活动中被认可，被加分，被评为优秀员工。

我觉得很累，真的很累。为什么中国民营企业的HR做得如此辛苦。老板想改革，但又怕破坏目前相对的稳定，而殊不知稳定的背面隐藏了多少的“问题背后的问题”。老板明知道有些做法不适企业发展了，但已经做了很多年了，就继续用下去吧，都过了这些年了，不会错到哪里去的吧? 又殊不知正是这些看试无大碍的方式方法成了企业前进的拌脚石。

企业欠资格上岗的人多了，企业想发展很难。而对什么是任职资格，任职资格包括些什么的无知，更是一个企业最大的问题。自产自销的干部的提拔，都是矮子里面拔长子，或是以此之长板较彼之短板后（如，某管理岗位前任干部某一件事做得不很周全，而某人在这方面比较突出），拍脑袋就定下来了，就觉得后任比前任优秀，而任职者还自认自己很不错，那个乐哉、自满哉、目中无人哉。悲哉~~~~~~~~

创造适合中国民营企业特别是中小型企业的“中国式HR”一直是我职业的终级目标，而且我一直都坚信是可以找到和程序化的。

可是，真是太累、太辛苦了。HR要解决的永远是企业基础性的问题，而且太多太多，永远都做不完，企业最后没有达到预期效果，呵呵，所有的责任就你HR担吧，谁要你是HR咧？

而企业销售额长升，规模扩张的同时，没有相应的管理应变，只会更累，这就是企业的瓶颈，有多少企业可以跨过？

辛苦的，值得尊敬的民营企业家们（虽然有很多人不认为你们是企业家，但我还是认为你们是一个企业的家长，就叫企业家吧！）！你们能静静的，花点时间好好想想吗？一个企业的HR没做好（或者只是你们认为没做好），你们就责怪他们，看扁他们，甚至开掉他们，而企业从来都没有想过是否是自己没用好他们呢？而这些经企业历练的HR们最后“走投无路”就去开自己的管理咨询公司，而这些企业家又反过来花大价钱请他们来做企业管理方案，呵呵，是不是很可笑。

请不要让HR太累，结果只会是企业更累。

作者: shicaiyuan 时间: 2009-6-1 09:44
标题: 回复：HR太累，结果是企业更累。
一个企业的HR没做好（或者只是你们认为没做好），你们就责怪他们，看扁他们，甚至开掉他们，而企业从来都没有想过是否是自己没用好他们呢？而这些经企业历练的HR们最后“走投无路”就去开自己的管理咨询公司，而这些企业家又反过来花大价钱请他们来做企业管理方案. 这句话很有意思，华为的张建国和吴建国就是最典型的代表，不过不一定是老板开掉的。我以前的上司被老板开了后就自己做了老板，他说这样永远都不会失业。

作者: yang200372 时间: 2009-6-1 10:01
标题: 回复：HR太累，结果是企业更累。
真的有同感，到民营企业从事HR工作也有九年了，其中近三年某市人力资源协会工作，主要也是搞沙龙、研讨会、培训、咨询等工作，自己也想为中国的民营企业人力资源工作做些事，但感觉很难。最近又到一家企业先是做一些咨询培训工作，现在直接管理人力资源部。只有一步一步地实践自己的想法。中国的事不能不急，也不能太急。

作者: shicaiyuan 时间: 2009-6-1 10:01
标题: 回复：HR太累，结果是企业更累。
在新的公司任职，不要提以前的公司。既然以前的公司那么好，为什么要离职来到现在这个破公司，好汉不提当年勇！

作者: 柳青 时间: 2009-6-1 10:16
标题: 回复：HR太累，结果是企业更累。
我选择了人力资源，虽然辛苦，有怨气，但我觉得也是有快乐的，人总得有自己的事业。即能挣钱，又能做自己为之奋斗的事业。

作者: tkhappyyang 时间: 2009-6-1 10:22
标题: 回复：HR太累，结果是企业更累。
这是中国的通病，中国的HR经理们在企业里只能做一些基础的工作，不能参与公司的重大的经营策略的会议和决议，一项经营方案的确定企业也不会考虑现有的人力资源状况，只是一些以利益为中心。

作者: HR仙女 时间: 2009-6-1 10:23
标题: 回复：HR太累，结果是企业更累。
也可以说因为企业累所以HR更累，呵呵

作者: 东篱先生 时间: 2009-6-1 10:29
标题: 回复：HR太累，结果是企业更累。
观念不变成行动，这种现状就无法改变。

作者: yang200372 时间: 2009-6-1 11:18
标题: 回复：HR太累，结果是企业更累。
回楼上：想做好工作肯定是累的，每个人每个企业都有不同的地方，因为我与这个公司的已接触了三年，彼此之间相处还可以，这个企业近几年成长比较快，去年下半年至今，都以30%的速度递增，二千万投到中央电视台做广告。企业有他固有的文化，我们不可能在很短的时间就能改变。所以只能从能改变的开始，一步一步来。我相信一定能做好的，到时也可以与你分享心得。

作者: 茅坑里的石头 时间: 2009-6-1 11:38
标题: 回复：HR太累，结果是企业更累。
非常有同感--强烈建议在你们公司加强“非人力资源管理部门的人力资源管理”的培训！--还有，建议你和老板“挂上钩”！

作者: 同事 时间: 2009-6-1 11:48
标题: 回复：HR太累，结果是企业更累。
先在企业活下去，再慢慢找出路，并通过自己的合理的方式改变企业的固有方式和内容。

作者: zhongzhaoxing 时间: 2009-6-1 13:18
标题: 回复: HR太累，结果是企业更累。

同感！因为我深有体会，民营企业，对你又爱又恨，

作者: 歪脖儿树 时间: 2009-6-1 14:27
标题: 回复：HR太累，结果是企业更累。
HR，是企业的“人”官。没有人，何来企业？当HR累的时候，企业离累就不远了；当HR累出病的时候，企业离病死就不远了。珍爱HR，珍爱生命！

作者: jf_qx 时间: 2009-6-1 14:37
标题: 回复：HR太累，结果是企业更累。
确实如此。

作者: qiaoqiao0930 时间: 2009-6-1 14:58
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 常景阳 时间: 2009-6-1 15:17
标题: 回复：HR太累，结果是企业更累。
首先要领导重视HR，HR的工作才好作，大家都是跟着领导走的。

作者: 海鸥菲菲 时间: 2009-6-1 15:36
标题: 回复：HR太累，结果是企业更累。
责怪HR,有什么可责怪的。体制上的问题，靠一个人的努力只能起到补漏的作用。所以，楼主也没必要给自己太多的压力。不过身边很多人是真的努力但收到的效果很小，也有不少人完全不努力工作，并把自己的无为归结于公司体制上的问题。

作者: cui风过有痕 时间: 2009-6-1 17:00
标题: 回复: HR太累，结果是企业更累。
楼上所说的"非人力资源部的人力资源培训"，这个提法很重要，也是亟待解决的问题，不过途径还需要继续探索。

作者: qj0903 时间: 2009-6-1 18:14
标题: 回复：HR太累，结果是企业更累。
民营企业HRM治标更要治本，和老板挂上钩，左右逢源。

作者: 猪鼓励豆 时间: 2009-6-1 21:22
标题: 回复：HR太累，结果是企业更累。
“企业欠资格上岗的人多了，企业想发展很难”--LZ说的很深刻，如果企业培训跟不上，自产自销也只是慢性自杀，如此以来，恶性循环！ “而企业销售额长升，规模扩张的同时，没有相应的管理应变，只会更累，这就是企业的瓶颈，有多少企业可以跨过？”--企业跨不过也会把责任推到HR身上，我们公司就如此，呵呵，谁叫咱是HR呢

作者: 中国式HR 时间: 2009-6-1 22:10
标题: 回复 4F shicaiyuan 的帖子
每个公司都有它可取之处，而且离职并不是因为前任企业不好，并且现任公司就是会看你以前企业里做得成功的地方呀，并希望能成功引进的。
以前公司有许多地方，我一直都认为不错的。

作者: 兔子柔柔 时间: 2009-6-2 08:32
标题: 回复：HR太累，结果是企业更累。
任何企业的HR都累，而老板往往不理解为什么HR会这么累。

作者: jimray 时间: 2009-6-2 08:50
标题: 回复：HR太累，结果是企业更累。
位置是靠自己争取的，老板给的东西他同样也可以收回，只有自己争取来的才是稳固的！ HR一位责怪老板，只能说是我们自己没有做好！如果老板认为你的方案正确，你的工作成效显著，他能不支持你？！

作者: 那片心海 时间: 2009-6-2 08:54
标题: 回复：HR太累，结果是企业更累。
对中国民营企业一针见血的指出了问题,也指出了中国民营企业HR的艰难处境.

作者: jimsun_wong 时间: 2009-6-2 10:00
标题: 回复：HR太累，结果是企业更累。
先同感一下吧，确实不太好说。每个企业都象一个独立的家一样，家家有本经啊

作者: 小生8268 时间: 2009-6-2 10:58
标题: 回复：HR太累，结果是企业更累。
很好的帖子，现在人力和行政部门经常是统一管理，管着公司里大大小小的各种事宜，很多员工会对这个大部门指指点点，推脱责任到这个部门来。需要共同努力

作者: 蓝衣飘飘 时间: 2009-6-2 13:01
标题: 回复：HR太累，结果是企业更累。
是啊，我现在就是在一家家族式的民营企业里从事HR工作，人累，心里累，感觉一点工作的激情都没有了似的......:Q

作者: vicki 时间: 2009-6-2 15:00
标题: 回复：HR太累，结果是企业更累。
:D :-| :D

作者: 雨农 时间: 2009-6-2 15:13
标题: 回复: HR太累，结果是企业更累。
不要把HR想得太高,实际在中国很多无法实现

作者: wzh3721 时间: 2009-6-2 17:33
标题: 回复：HR太累，结果是企业更累。
shenyu 深有同感

作者: ①輩孓de孤单 时间: 2009-6-2 19:20
标题: 回复：HR太累，结果是企业更累。
呵呵，确实累，每天都有做不玩的事情，而且通常是费力不讨好！也许这就是大多数民营企业HR的从业现状吧

作者: 777Wayne 时间: 2009-6-3 09:30
标题: 回复：HR太累，结果是企业更累。
同感。。。。。。。。。。。。

作者: lianxinmu 时间: 2009-6-3 12:07
标题: 回复：HR太累，结果是企业更累。
做人力资源确实很累。

作者: maibizhou 时间: 2009-6-4 11:00
标题: 回复：HR太累，结果是企业更累。
楼主的id不一定为你解决了问题了嘛

作者: lucy_xi 时间: 2009-6-4 13:11
标题: 回复: HR太累，结果是企业更累。

很累无法改变的累。

不只是中国的小私企国企一样。。。

作者: ryy-0912 时间: 2009-6-4 15:09
标题: 回复：HR太累，结果是企业更累。
一定要让老板看到加强人力资源管理或你即将实行的一些东西确确实实会带来的成绩，主要是想点经济指标方面的内容。:Z

作者: JINGGONGZHUZAO 时间: 2009-6-4 17:08
标题: 回复：HR太累，结果是企业更累。
深有同感，现就处于水深火热之中

作者: jeansibelius 时间: 2009-6-5 07:55
标题: 回复：HR太累，结果是企业更累。
是呀，在我们企业，副总和老总们都有股份，主要看到的是企业一年有多少的利润，能分多少钱。对于员工，星期六肯定是要上班的，加班费肯定是没有的，招聘的员工都是要有工作经验的，培训基本属于没有的。如果没有认证，估计企业HR的管理水平可能更加落后。难道中国的私营企业只能依靠外界的力量才能实现HR的改革么？

作者: bearluo 时间: 2009-6-5 13:23
标题: 回复: HR太累，结果是企业更累。

我在外企工作8年后,到一家民企作HRD.看到的是下属HR经理根本不懂人事管理:招聘走形式,以至于某市场总监投诉说"一年没有招进一个人,连个简历都看不到" ;没有培训,员工怨声载道;不做绩效,说那是部门自己的事,人事只收收结果,做进工资就行;更别提薪酬,员工开发,职业生涯了..... 阵阵有词,把一切责任推到公司领导身上.

到公司的头几个月,竟帮着她做基础工作,该签的合同要签,没有的东西要建立起来.

一方面,大老板对你寄予厚望,恨不得一天就变成500强.另一方面我这边刚出台管理计划和实施步骤,那边大老板就突然让你什么都停下来,按他认为的人事管理计划执行,打乱你一切部署,变成没头苍蝇,跟着乱转.结果还被批评为, 没效率,真是哭笑不得.

一开始很是郁闷和奇怪.仔细一想,民企老板根本就不懂这些管理,尤其是人事管理.民企老板在成功后,很多人愿意去读别人的成功传记,但凡看到一个和自己背景相似的人,立马当作工作准则或管理典范,接着就按照书中记录照搬使用.有些人文关怀上的举措,学习利用多半会带来好的效应,有些制度的照搬使用,会因为水土不服带来负面效应.我的老板就是这样,爱学习,甚至是渴望学习管理,但因能力\体力等多方面限制,特别爱在学了皮毛后就想转训,导致中层管理人员思路混淆,甚至会产生对既定工作目标的不清楚.这些都只能说明或是证明,我们遇上的这样的老板跟本就没有人事管理或企业管理应具备的知识,对于无知者,我们是不能责怪的,更不能求全责备.他们毕竟是成功之人,是给社会造就许许多多就业机会的功臣,这一点远比他们要对BSC或SMART掌握清楚重要得多.

作为HR,或是企业高薪聘请的职业经理人,就应该自觉担负起帮助老板学习管理知识和技能的责任.这些不仅仅是人事部门的责任.毕竟大家都是愿意跟随着企业的这艘大船往前走.这期间肯定会经历很多困难,困惑,阻碍,事实证明,真正愿意发展好(业绩,公司规模,员工忠诚度)的老板肯定会听从你的建议和帮助,坚持前行.

中国民企发展在走了许许多多弯路后,现在已经在世界上占有一席之位.钦佩前人的执着和坚持.相较而言,我们今天遇到的又何足挂齿.

作者: djx2729509 时间: 2009-6-5 13:51
标题: 回复：HR太累，结果是企业更累。
HR或者可以说是一个企业的后级推进器，他们的理念或者是好好的。但很多的事情并不是后级推进，前级就会到达目的。一个企业之前没有做好预备，就想一步登天是很难的吧！它需要过程的验证，需要时间的收补。后级与前级的配合、彼此合作、相互相承就容易达到目的。一方的不配合就出现大家难为大家的现状。改变应该从心态开始-------“狼来了”（居安思危）。企业的各部门，个人，都要从自身发现问题的存在与补救方法的使用。

作者: leizaiqiang 时间: 2009-6-5 17:06
标题: 回复：HR太累，结果是企业更累。
累并快乐着。

作者: hk5000518 时间: 2009-6-6 14:13
标题: 回复：HR太累，结果是企业更累。
非常有同感,.....

作者: shicaiyuan 时间: 2009-6-6 17:49
标题: 回复：HR太累，结果是企业更累。
呵呵:D :D ，民营企业的HR还真不少阿

作者: 行者悟空 时间: 2009-6-8 13:27
标题: 回复：HR太累，结果是企业更累。
这条辛苦的路上，同行者很多。大家共勉吧。

作者: 天线宝贝1 时间: 2009-6-9 12:11
标题: 回复: HR太累，结果是企业更累。
不要说民营企业，连香港一些老板也是这样的做法。人力资源管理工作很少被企业管理者重视。没有问题时人力资源部门不重要，有员工出问题了就是人力资源部门的问题。

作者: 锦瑾 时间: 2009-6-10 13:15
标题: 回复：HR太累，结果是企业更累。
我还是个hr菜鸟，刚刚被公司提升的，正需要大量充电，听前辈们的经验或多或少有所感慨，不知路在何方？

作者: ankai05 时间: 2009-6-10 14:01
标题: 回复：HR太累，结果是企业更累。
非常有同感

作者: qdkehang123 时间: 2009-6-12 17:41
标题: 回复：HR太累，结果是企业更累。
学习了。。。。 [url]www.qdkhsoft.com[/url] 科航----对人力资源部的同胞们有好处

作者: 雅琦 时间: 2009-6-17 09:13
标题: 回复：HR太累，结果是企业更累。
想要做好，必须要累，不仅是人力资源，其他的职业也是这样的。

作者: windowsbm 时间: 2009-6-17 14:25
标题: 回复：HR太累，结果是企业更累。
非常有同感，真的很累

作者: mewhat 时间: 2009-6-19 14:45
标题: 回复：HR太累，结果是企业更累。
唉，怎么感觉民营企业的HR大都很难做，难道国内除了华为之外，没有其他标杆性的民企管理典范么？

作者: 山风888 时间: 2009-6-24 08:52
标题: 回复：HR太累，结果是企业更累。
呵呵，模仿华为的，死的更快！尤其是制造类企业。 HR对于企业的改造很类似前苏联与中国的改革，激进型或者说休克疗法是注定要失败的。因此，民营HR需要更多的智慧，在接受一份新的挑战之前，不仅要有热情，更要有计划。从这点来说，民营HR肯定会很累，同时，空间的确也是很大的。

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