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标题: 一个人与一个企业的较量 [打印本页]

作者: 中国式HR 时间: 2009-5-31 23:38
标题: 一个人与一个企业的较量

这一段时间心里很矛盾，而且心里的压力也很大，因为冲着这个人到这家企业的。

与这家企业结缘还都从今天三月份讲起了。当时就很想到上海来，主要是想边充电边了解一下这边企业的人力资源管理的状况。所以投了几家企业，最后找我的企业不多，只有三四家，这家企业是其中一家。而这家企业的面试方式很特别，是让我准备一个主题，为他们企业员工做一次内训。（呵呵，还是比较重视的，准备了三个小时的课件。）

如期到了该企业，也如期做了培训。呵呵，其实课训中给我的感觉不是很好，因为员工都很冷，大多数都是面无表情。

其实去面试前对企业做了一些了解，特别是企业老板，可以说是年轻有为，呵呵，就是说话时家乡口音太浓，有时听不太懂。

最后，老板告诉我，我的这次培训员工反响并不是很好，但他还是决定录用我。从那时起，我就觉得自己还有不足，是要不断学习，不断进步，另外也对他的垂青表示衷心感谢。

一个月后，我离开了我熟悉的职场，来到了一个陌生的城市、陌生的公司、陌生的环境。

呵呵，我一切都很低调，我一直都认为自己很强势，而且一直都以为自己的强势在某些时候很管用，但进这家企业我很谦卑（但还是有员工认为我很强势，呵呵，因为我去了不到一个月就把那个不管用的人事助理，在公司做了快三年了，炒掉了。）。

不到三个月，公司到处都是问题。公司制度也是漏破百出，而且稍微严格一点，都大呼小叫；大部分的办公室都象垃圾堆、干部各自为政、没有绩效考核、薪酬靠拍脑袋、欠资格上岗占大多数……，太多了，我都不知从何说起。

跟其他部门经理合作交流更是我最头疼的事情。公司有一个营销总监两个副营销总监，问营销总监新员工培训安排是否合理，答曰：为什么要问我？呵呵，谁叫你是营销总监啊！合作的工厂有很多投诉，领导说你到工厂去看看，答曰：我为什么要去？呵呵，谁叫你是营销总监啊！

……

再说说这个人！

一个很特别的人。脾气非常大，而且变化无常，其实又是一个非常善良的人，特别相信缘分，认为大家能聚在一起就是上天注定。有时候明知道某些员工有些违规行为，都是睁只眼闭只眼（这样不惯坏员工才怪）。对员工非常舍得，一直都奉行“财散人聚”的为人做事风格。对员工培训非常舍得，虽然参训的员工都有签订《培训协议》但离职时从来都没要求过赔偿。而且对离职员工都能多给就多给。呵呵，好像在我去以前，公司都没有裁过员工，都是员工自己走。每次都带气跟我说：谁谁给公司带来了近百万的损失，我都没裁掉他（她）。

很喜欢当家长的感觉。很喜欢教别人。很享受说服别人的胜利感。

……

这样的一个人，不错的一个老板吧？但员工说走就要走，却是毫无情份可言的。

（呵呵，也是留下来的原因，因为要领情，虽然情份还不深；因为要惜缘，总管缘分还不长。）

呵呵，这样的一个人，这样的一个企业。这样一个人有太多的理由让我愿意留下来帮他一把，而这样一个企业又让我有无数的理由想一弃了事。可这个人与这个企业又是那样的相关联，而且永不可能割离。不知是因为有这一个人的特质造成了目前企业的现状，还是目前企业的状况造就了这个人的特性。

留下是因为这个人，离去是因为这个人的企业，呵呵，这就是一场一个人与一个企业的较量。

作者: 学HR思考 时间: 2009-6-1 09:59
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感觉企业以销售为主，人数不多，利润不低，如果这样的制造业在一定规模可能就有点麻烦，iso怎么推、5s怎么推、标准要不要执行？。。。。。。。。。不懂

作者: shicaiyuan 时间: 2009-6-1 09:59
标题: 回复：一个人与一个企业的较量
在中国的民营企业里面从事HR管理工作，需要我们提升的一个重要的素质指标就是：柔韧性，这个指标的定义就是要求我们能够在各种挫折或者困难甚至人为设置的障碍面前一如既往的投入到现有的工作岗位中去，通过各种方法去分析、界定问题，扫除障碍，始终保持着工作的热情。民营企业最重要的是人际关系的处理，因为员工职业化程度低，很多专业的方法工具很难一时落地，要有耐心和技巧；因为中国人都讲究人情，所以对老员工的关系处理要慎重而谨慎；因为民营企业多为家族企业，所以要周旋于各种亲情势力。但不管怎样，保持自己的职业素养去处事，不留破绽和漏洞方能赢得认可。强势是建立影响力的一种外在手段或者说气质，关键时刻用得上，平日里需要收敛。刚到一个公司，更多的工作应该是平级之间关系建立和摸清上司的工作意图思路。否则你的团队、你的部门都将很难开展工作。

作者: 公元2008 时间: 2009-6-1 10:18
标题: 回复：一个人与一个企业的较量
这样的企业是典型的机会主义者

作者: 东篱先生 时间: 2009-6-1 10:32
标题: 回复：一个人与一个企业的较量
这就是中国民营企业的现实：老板认为自己一直在给予，有一种居高临下的态度，而从来不认为员工在这个平台上在创造价值，所以面对这种态度时，人很伤自尊，因此只有选择离开。

作者: 海鸥菲菲 时间: 2009-6-1 15:42
标题: 回复：一个人与一个企业的较量
我们单位也是民企，是通病。为啥会这样呢？

作者: 浇灌 时间: 2009-6-2 10:19
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送几句话吧，即来之，则安之；不急不燥，沉着应对；看准机会，该出手时就出手。

作者: 心雯 时间: 2009-6-2 10:26
标题: 回复：一个人与一个企业的较量
我即将进入一家民营企业，看到LS几位所述，有点担忧自己的后路啊

作者: 发发仔 时间: 2009-6-2 11:58
标题: 回复：一个人与一个企业的较量
你们还不知道在一个民营企业中一个MBA被一个中专生管理的惨景。中专生任何事只会分配，然后拿着别人的工作成果向上司汇报，自己做得如何好，别人很郁闷。我更郁闷。:~ :~

作者: lianxinmu 时间: 2009-6-3 12:09
标题: 回复：一个人与一个企业的较量
大多数企业都存在这样那样的问题啊。

作者: ZZF007 时间: 2009-6-3 14:04
标题: 回复：一个人与一个企业的较量
这就是中国民营企业的现实：:~

作者: eric0411 时间: 2009-6-4 12:05
标题: 回复：一个人与一个企业的较量
较量？显然不适合于你和你所服务的企业之间的关系。中国的民营企业有很多弊端，大多快速的成长源于分享到人口红利的中国宏观经济，企业的拥有者和最高管理者，忽视了对于长远战略和社会责任的规划，也忽视了企业内部本身所急需精雕细刻般的管理。而恰逢此时，为楼主这样的空降兵带来了施展身手的空间。加入一个企业，我认为首先是认识和融入企业，在获得信任和认同后，才是如何施展影响力和专业能力来逐步的改变环境。建议楼主可以考虑如下几方面： 1，和老板做一次请示和沟通，了解企业的发展历程和老板“宏伟大志” 2，根据1为企业做出人力资源方面的战略规划，同时，把企业目前的阻碍规划的弊端指出。 3，列明重点改革，且把办公室卫生放到最后。 4，做好沟通，你的老板和那些总监不是HR出身，并不知道HR专业技术会为他们提供什么帮助。 5，大声宣布HR是公司的支持部门，业务部门冲锋在前，需要获得你的支持和认同 6，做老板的贴心棉袄，这个就不用说了每个空降兵最忌讳的是比较，拿原有成熟企业和现在的企业作比较；拿原有企业的优点和现在企业的缺点做比较。。。以上只是个人见地，只言片语，多有冒犯。。。不当之处忘楼主见谅

作者: Wendy王 时间: 2009-6-4 18:49
标题: 回复: 一个人与一个企业的较量

[quote] 原帖由 eric0411 于 2009-6-4 12:05:00 发表
较量？显然不适合于你和你所服务的企业之间的关系。
中国的民营企业有很多弊端，大多快速的成长源于分享到人口红利的中国宏观经济，企业的拥有者和最高管理者，忽视了对于长远战略和社会责任的规划，也忽视了企业内部本身所急需精雕细刻般的管理。而恰逢此时，为楼主这样的空降兵带来了施展身手的空间。
加入一个企业，我认为首先是认识和融入企业，在获得信任和认同后，才是如何施展影响力和专业能力来逐步的改变环境。建议 [/quote]

深有感触！最近三个月就深有感触。

作者: 清风茶语 时间: 2009-6-5 15:42
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真是雷同啊，我也面对同样的问题，在原则与人情中总在选择

作者: 九天红 时间: 2009-6-8 18:55
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民企老板不改变观念和心态的情况下，企业只能是这样。

作者: zyp_sjz 时间: 2009-6-10 15:38
标题: 回复：一个人与一个企业的较量
这样的企业在中国应该很多，通过一个人的力量去改变确实很不容易，血药经常给大家洗脑，包括老板

作者: suri_0428 时间: 2009-6-11 16:20
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在这样的企业会很累

作者: cielle 时间: 2009-6-13 15:00
标题: 回复：一个人与一个企业的较量
要做中国式的HR很难，雄心壮志固然好，持之以恒才是长久之计。根深蒂固的文化文化需要的是沟通磨合，这是一条曲折充满挑战性的道路。

作者: 观云楼主 时间: 2009-6-13 16:44
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在大千世界里，只要存在都会有存在的价值和理由，人力资源是良药，也更是补药，不吃死不了，吃了短期也看不出太大的成效。因此，人力资源如同健身，要长期不间断的去做，HR人任重而道远啊！

作者: easoo 时间: 2009-6-14 14:14
标题: 回复：一个人与一个企业的较量
制度是死的，现实中要讲很多活的东西

作者: mewhat 时间: 2009-6-15 16:43
标题: 回复：一个人与一个企业的较量
这种情况在中国民营企业中很多见吧，老板的思维决定企业的高度，如果老板并不重视管理，不重视HR，那么HR的发展是无法达到什么高度的。一个高学历的新人，进入民营企业中，总觉得民营企业中很多不规范，管理很混乱，所以总喜欢指指点点，感觉自己缺少发展的平台。但是试想一下，只要是民营企业，到哪里不都是这样呢。所以我比较建议楼上提到的“柔韧性”，哪怕你的方法和理念无法一下子落实到实际，多耐心和老板沟通吧。能影响HR发展的就只有老板了

作者: 玉液清泉 时间: 2009-6-23 16:39
标题: 回复：一个人与一个企业的较量
怎么说呢，其实企业都很相似，有着同样的问题，只是问题的权重不同！那么一个企业生存并发展至今，意味着他有机会，也有他生存的价值与能力！一方面，空降兵本身即肩负改革意味与重大责任，要想落地更要沉着，不可下车伊始。了解了，才能找准切入点，理解了才有发言权！所以这口气急不得。另一方面，这种氛围确实让一个职业人很难忍受，职业化低、管理水平低、人浮于世，种种均是无形压力，越是这样可能越会出现奇迹！个人与企业无法较量，找准方法全力影响他、改变他，如果不能，那我想我们都知道应该怎么办！

作者: jy.wei 时间: 2009-6-25 13:34
标题: 回复：一个人与一个企业的较量
楼上说的太有道理了

作者: 聚点 时间: 2009-6-29 21:19
标题: 回复：一个人与一个企业的较量
这样的老板不错的，非常舍得，很多老板都是以吝啬为名的，这样的老板只是缺少一种观念，没有一个可以真心为他的人。一个企业的规范除了要有好的管理团队外，最主要的是企业的老板观念通，一通百通。

作者: ch512mi123 时间: 2009-7-21 08:44
标题: 回复：一个人与一个企业的较量
最重要的不是马上改变企业的习惯，而是循序渐进中，将企业领向正规划管理，真刀真枪的，HR们都不是企业的对手，因为公司不是你的，要你来是想把企业改变好，如果引过公愤的话，再好的HR在企业也做不常，我觉得著蛤蟆的那个故事很适用，先马他放到温水中，让水一点点变热，他就会在不知不觉中死掉，不会那么的反抗

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