绩效管理作为一种理念与哲学，需要长期持之以恒地宣导、培训与推行，但由于国内企业对于绩效管理的误导，以及绩效管理的实施对企业基础性管理的严格要求，加上推行过程中所必然遇到习惯势力的巨大阻力，使得许多企业难以始终如一、坚定不移地将绩效管理推行下去。如何调动了直线经理的积极性、提升了企业绩效,主要经验有以下几点： 首先，绩效文化的形成是企业绩效管理的关键因素之一。绩效文化没有形成，全靠人力资源部去拉动业务部门，很难做到绩效的真正提升。
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其次，需要一个管理工具，帮助HR把“拉式”服务变成“推式”服务。通过eHR系统中的流程自动运转，推动绩效管理的各业务环节完成绩效的沟通、填报、实时监控、绩效评估、绩效结果的运用等，加强绩效的过程管理和控制。
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eHR作为企业重要的管理工具，必将提升中国企业的经营绩效，依托并发挥优质人力资源的创造性、创新性，帮助企业实现更快的发展速度、更高的业绩目标、更强的竞争优势。
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