在于很到同行沟通过程中，我发现许多同行在“为了工作而工作”，失去了对工作目标的注意力，从而做了很多无用功，甚至在跟相关部门同事、领导沟通时丧失了主动权和立场！为了让大家清楚自己的工作的目的，在工作中获得尊严和主动权，我希望借助本文帮助大家回顾一下我们工作的意义和目标。
首先声明，我没有严格地考证过人力资源工作最科学的分工是什么，我只是按照我及同行们的共识，把人力资源工作分为：人力资源规划、招聘配置、培训发展、薪酬福利、绩效评估、员工关系等六大模块，并按此分工撰写了这篇文章，供各位朋友参考。
企业的经营管理离不开人，人是需要管理的，对人的管理工作则通称为人力资源管理！由此可以看出人力资源工作的出发点和落脚点就是保障企业的健康、持续、稳定发展。而在市场竞争愈演愈烈的今天，赢得竞争的关键就是团队的战斗能力如何！因此，不断提高团队的凝聚力和战斗力自然也就成了人力资源工作的核心！——六大模块的工作则都是围绕着这个目的展开的！
在做任何事情之前，做好计划是必不可少的！因此为了实现人力资源工作的目标，“人力资源规划”由此产生，这是对其余的“招聘配置”、“培训发展”、“薪酬福利”、“绩效评估”、“员工关系”等5个模块做的统筹安排，是对完成企业目标而制定的对“人”的经营管理的总体规划；
工作是需要“人”来干的，而人不会自动来到企业，而且企业里需要的人也是有特定条件的，因此需要“招聘”这一工作，而随着企业的发展，企业的岗位也是变化的，当一页岗位变化时，原有岗位的人需要重新安置，这就需要“配置”，这就是“招聘配置”这一模块的由来，它不仅要保障公司有人干活，还要保障把合适的人在合适的岗位上！
劳动是有价值的，提供劳动的人是需要报酬的。而对员工报酬的管理就归“薪酬”部门，随着社会的不断发展，企业之间竞争的不断加剧，在薪酬不变的情况下，要吸引优秀的人加盟企业，“福利”部门就应运而生了。薪酬一般会以现金的形式及时兑现，员工可以随意支配，而福利则是员工不能随意支配的，但就某一企业的福利而言，只要你企业的员工的身份没有变，你就是可以享有的。
员工是各不相同的，有勤快的有懒惰的，有效率高的有效率低的，工作质量有高的有低的，为了奖勤罚懒、奖高效惩低效、奖高质量惩低质量，“绩效评估”模块也就随之产生，它的产生也就是企业追求高竞争力的开始！
由于社会提供的劳动力与企业的需求存在着差距，也由于企业人员在重新配置时需要加以改造，“培训发展”模块就自然诞生了，它一方面保障招聘到的员工更好地胜任工作，另一方面保障企业现有员工的升迁、调动得以顺利进行，并能够满足企业发展的需要。
企业间的竞争逐步的升级，使得企业为了应对竞争而挖空了心思，甚至会做出及为短视而有损员工的行为，因此各国政府都颁布了“劳动合同法”，并要求企业遵守。企业合同法对公司员工的招募、解聘等动作都有相关规定，为了与政府的相关部门处理类似的劳动关系，新的模块“员工关系”部门就此诞生；催生这一部门诞生的还有另一个要素，那就是竞争要求企业提高效率，而员工之间、部门之间、员工与部门之间关系的改善是有助于企业效率提高的！还记得前面曾提到“不断提高团队的凝聚力和战斗力自然也就成了人力资源工作的核心！”吗？“员工关系”虽然诞生的时间比较晚，但它的作用却是极其重要的呢！
不能只是低头走路，还必须不时地抬头看方向！我们必须时刻牢记我们工作的方向和目标是什么?我们与相关部门是如何合作的?我们与相关部门如何联动才能更好地完成我们的目标?希望各位同行都能够更有效地工作，祝大家事业亨通！
值得学习，但是具体的实施细节在我们公司还是需要在时间的验证下逐步完善的，谢啦
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