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标题: 两个很专业的问题？我们要做就做专业（可操作的），大家进来讨论讨论！！！ [打印本页]

作者: ellon 时间: 2009-6-5 23:04
标题: 两个很专业的问题？我们要做就做专业（可操作的），大家进来讨论讨论

1、大家都是怎么做公司的人工成本预算的？在有做这个预算的前提下你们是怎么做公司的薪资预算的，或者说这个预算与公司的业绩/利润如何挂钩？

2、我们每个人都会有遇到提薪的问题，那么你觉得提薪应该用什么样的一个标准去测量，提多少（市场水平、企业状况、还是你自己岗位的成长曲线，不是说这些没用，是很有用，但不是一般水平能做好）？

作者: 天凉 时间: 2009-6-6 16:25
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做人工成本预算一要看历史数据，二要看来年的人力资源预测。薪资预算中浮动的部分肯定会跟公司的业绩挂钩。具体如何挂钩要看行业的性质和产品的利润率。我曾经的公司将净利润的30%作为年终奖金来奖励员工。

作者: ryy-0912 时间: 2009-6-6 17:22
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看看理论知识吧，再咨询一下专家吧。第一点我还真没有做过

作者: jill 时间: 2009-6-8 12:53
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这是我们HR人士值得研究的问题,我也希望能与大家进一步探讨

作者: vicki 时间: 2009-6-8 16:04
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不知哪位HR高人可以给出一些与工作实践相关的理论知识及实操注意事项，真正做HR的不能限制于表面的招人，培训，考核，办用工手续等，是应该沉淀下来做些专业性的东西了。

作者: 公元2008 时间: 2009-6-8 16:06
标题: 回复：两个很专业的问题？我们要做就做专业（可操作的），大家进来讨
和财务部的进行一下沟通人工成本预算包括很多项目可以根据利润算出人力资源回报率之类的指标

作者: 恋家的小鱼 时间: 2009-6-8 18:31
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这要根据不同行业而定

作者: 琳lynn 时间: 2009-6-8 22:19
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:Z :Z :Z :Z

作者: jllzj 时间: 2009-6-9 09:21
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1、人工成本不仅仅是每个员工的直接成本如工资、福利、培训费用等，还涉及到运营公司业务所需要的软硬件费用也要按情况分摊部分费用；薪资预算相比容易些，比如今年销售目标是维持还是增长？前者有去年实际薪资费用数据，再考虑其它因素如物价或薪酬预计上调（或下调）比例等等适当增减即可；后者公司要有良好的财务报表为基础，比如人均利润等数据，这样可以反推需要新增多少人才能完成目标，然后做出预算，当然还有其它因素要加进去，行业、公司不同或相同，但战略目标不一样差距也较大，在此不一一列举。 2、提薪做到员工们满意是很难的，平时绩效考核做不到位就更难了，只能采取临时应付的办法，呵呵。总之这两个问题能较好解决是不容易的，不是只凭借人力一个部门就能做好，除了精通人力专业知识外，对行业和公司的业务（产品、技术要求等）都要掌握才行。

作者: hk5000518 时间: 2009-6-10 01:03
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这么深奥,得好好学习:Z

作者: jack_han 时间: 2009-6-10 08:05
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关于第二个问题，一般来说，一个公司如果有完善的薪酬体系，就会有比较好的职等体系和薪酬曲线，每一个岗位也都会有自己的薪酬晋升通道，外企的通行做法是先确定一个岗位的薪酬中值，然后向上浮动一定的百分比，比如中值的130％，向下浮动一定的百分比，比如中值的70％，这样一个范围就构成了这个岗位的弹性区间，然后每年调薪的时候，会根据公司整体的薪酬策略，确定今年薪酬总额会增长多少，再根据员工上一年的考核结果进行调整，比如考核成绩最好的10％晋升8%，最差的10％下调8％，依此类推。国内的做法和这个有些不同，同于国内的薪酬体系不是很成熟，一般会在每一岗位所在职等划分若干薪档，比如六个，然后根据该员工上一年的考核结果决定是否晋升一档。外企的做法比较灵活而且比较科学，但是对HR的要求比较高，而国内的做法比较简单明了，但是有些僵化。而整体调整就比较简单，比如考虑通货膨胀和公司成长因素，决定普调10％，就是将薪酬曲线向上平移而矣。

作者: 管水 时间: 2009-6-10 13:59
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1、人工成本包括录用、使用、离职，替代成本等等，具体包括招聘，工资，福利，培训，激励，离职等成本。在做预算的时候要根据企业发展目标及以往年份人员利用和离职情况，预测企业当年新增、提拔及离职人员数量，做出人员录用，培训，离职成本；根据薪酬体系计算出当年工资，福利，绩效成本等等。以上论述纯属理论，仅供参考。

作者: 老家91311 时间: 2009-6-11 08:39
标题: 回复：两个很专业的问题？我们要做就做专业（可操作的），大家进来讨
先了解人工成本包含哪些项目,染后再进行每个项目的控制目标值的设定(参考公司历史的数据与市场行情的数据来定),依公司实际与市场的差异状况来决定如何调整公司的人工成本达到合理的值,加薪只是其中的一个措施而已, 但加薪的技术也是很有讲究的.

作者: conniezou 时间: 2009-6-11 09:52
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目前做的好像都流于表面！

作者: hddxy 时间: 2009-6-11 10:33
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学习中

作者: ringlet 时间: 2009-6-11 14:30
标题: 回复：两个很专业的问题？我们要做就做专业（可操作的），大家进来讨
进来学习下，哪个公司都不可能把人力成本精确的算出来，一步一步完善吧。

作者: jimray 时间: 2009-6-12 16:14
标题: 回复: 两个很专业的问题？我们要做就做专业（可操作的），大家进来

目前我已经做了两年人力成本预算了

感觉在这件事上，一年比一年有改进，有收获

今年初我又对过去5年的人力成本进行了系统分析，寻找人力成本与收入、利润等指标之间的变化关系

现在，又请咨询公司参与进来做了

作者: 仕邦网 时间: 2009-6-12 16:15
标题: 回复：两个很专业的问题？我们要做就做专业（可操作的），大家进来讨
呵呵~~~这个不太懂~~~好深奥吖！

作者: lianxue 时间: 2009-6-12 17:57
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我们只做专业的！

作者: sunaction2008 时间: 2009-6-13 19:15
标题: 回复: 两个很专业的问题？我们要做就做专业（可操作的），大家进来
要做好公司人力资源成本预算，必须要有稳定的劳动合同关系。

作者: qd58yryyhzgz 时间: 2009-6-15 10:32
标题: 回复 9F jllzj 的帖子
说得有理

作者: 家乡的那片杨树林 时间: 2009-6-15 10:36
标题: 回复：两个很专业的问题？我们要做就做专业（可操作的），大家进来讨
这块的计算专业性很强，不可预测部分很多

作者: 大芳芳 时间: 2009-6-16 18:20
标题: 回复：两个很专业的问题？我们要做就做专业（可操作的），大家进来讨
写得不错哦!

作者: joeychen123 时间: 2009-6-17 13:55
标题: 回复 10F hk5000518 的帖子
嗯,我刚好也在做这个工作,好像好难呀

作者: janezhong 时间: 2009-6-17 16:09
标题: 回复：两个很专业的问题？我们要做就做专业（可操作的），大家进来讨
真的很专业的问题

作者: 名字依旧很难 时间: 2009-6-18 16:47
标题: 回复：两个很专业的问题？我们要做就做专业（可操作的），大家进来讨
要近两年的数据吧，对下一年度预测。

作者: NEW样子 时间: 2009-6-25 08:05
标题: 回复: 两个很专业的问题？我们要做就做专业（可操作的），大家进来

1、人工成本预测在大部分企业只是预测直接人工成本，对于什么招聘成本、培训成本等等是不计入人工成本中的，而是在年初做单独预算，最终加入整体人工成本中而已。做人工成本预测。1）、弄清楚人工成本的构成：现行的人工成本预测项目包含固定薪酬（基本工资+????）、法定的5险1金、各地政策按人头/工资基数缴纳的各种保障基金（如残疾人保障基金等）、公司为了留住人才而提供的补充福利项目等。2）、掌握历史数据（当然这个企业是成立了）。也就是拿以往的数据做参考，考虑年度增长的因素，比如工资的增长，5险1金最高、最低的调整，公司福利项的增减等。3）、与企业经营效益挂钩。每家企业年度都有经营目标，分行业、企业不同，与人工成本挂钩的有销售额、净利润、投资收益率等，通常做法是按一定比例（这个比例要考虑同业水平，当地劳动力市场等因素）提取人工成本总额。可以分2段提取，基础比例提取的总额要能吸收员工基本薪酬部分总和。浮动比例部分要能满足企业激励员工的浮动薪酬部分。4）、将1）加2）和3）做对比。寻找二者之间的差距。以3）为主，调整1）与2）部分。5）、过程监控人工成本支出。

以上仅作参考！

作者: 老小 时间: 2009-6-25 13:40
标题: 回复：两个很专业的问题？我们要做就做专业（可操作的），大家进来讨
1、人工成本是在去年人工成本占销售收入或利润的基础上有个比例，在今年销售收入或利润乘以去年的比例，再适当调整就出来了。做为HR，先控制总人工成本，再根据各部门岗位编制确定各岗位增长比例就行了。 2、个人提薪一般要结合的太多，呵呵。看企业制度了

作者: HR蓉蓉 时间: 2009-6-27 13:59
标题: 回复：两个很专业的问题？我们要做就做专业（可操作的），大家进来讨
现在大部分公司的薪酬模块还停留在算算工资这一块，这么专业不知道哪位高人有详细的资料。

作者: 慢慢游 时间: 2009-6-27 14:10
标题: 回复：两个很专业的问题？我们要做就做专业（可操作的），大家进来讨
唉，看来我还是．初级办事员的水准　

作者: 特林 时间: 2009-7-8 16:13
标题: 回复：两个很专业的问题？我们要做就做专业（可操作的），大家进来讨
固定部分可以以去年作为基数，浮动部分可以根据公司目标作为提取对象

作者: 夏日吹过的风 时间: 2009-7-11 10:55
标题: 回复：两个很专业的问题？我们要做就做专业（可操作的），大家进来讨
这个提问很专业，也是老板非常关心的问题。很多公司是请咨询公司搞掂的。但我发现无非就是量化分析，需要提取一些数据套用一些公式。应该可以开发成HR管理软件模板。

作者: chaog2008 时间: 2009-8-4 17:01
标题: 回复：两个很专业的问题？我们要做就做专业（可操作的），大家进来讨
太深了,不明白

作者: ice-rainbow 时间: 2009-8-6 15:28
标题: 回复: 两个很专业的问题？我们要做就做专业（可操作的），大家进来
[quote] 原帖由 NEW样子 于 2009-6-25 8:05:00 发表

参考了

要有一个强大的平台，才可做控制预算，否则有些简单加减的预算是劳民伤财啊，之前的公司做过一些，但后期操控有漏动啊。企业规范程度太低。

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