给车间管理人员的建议

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车间管理人员是职工的衣食父母，所以大家要有做父母的责任

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不要骂你的手下，更不能打，打人是犯法的，用骂、打是解决不了问题的，（服装厂厂长被迫辞职  工人到人力资源部说值班长打他，导致脑震荡，并拿医院的发票与病历给我们看），我们要充分的利用我们的管理工具，我们定的制度（员工手册，操作规程，安全注意事项等）就是你们最好的管理工具，他违反厂规，我们可以罚，我们给过他员工手册，如果他屡教不改，我们就按规定罚他，罚到他改正为止，小错一月累计四次，我们可以解雇他，比较严重的一月连续2次的，我们也可以解雇他，犯特别严重错误的我们可以解雇他，但记住口说无评，必须要有书面材料，要有人签字确认或者当事人写检讨、悔过书并签上他的大名，保证下次不犯！我说这些是叫大家如何去对付那些实在不象话的坏员工！大家要记住，我们处罚工人，不是为了挣钱，也不是为了给某位管理人员出气，几十块对公司起不了作用，随便买块废铁就行，我们罚工人，是为了引导职工向好的方向发展，都发展成遵章守纪的好工人！好工人大家一定都喜欢，这样你管起来很轻松！公司希望一分钱都不要罚工人，但要有一个前提，大家都遵章守纪！

我要求新工人要站在管理者的立场想问题，要学会换位思考，要为管理者着想！我也同样要求管理者站在你的领导、你的手下的立场为他们着想，当然必须在公司制度允许的范围内！罚款是要按公司规定的，不是谁想罚就罚，想不罚就不罚，想罚多点就多点，想罚少点就少点！这样对其他人不公平！

如果你经常使用换位思考的话，你会有更好的人缘，（巴西的父母教孩子——换位引导，中国的父母教孩子——封建专制）我们的工人都是20-30左右的男职工，他们都像小牛犊，倔强的很，顺着说可能会听你的，逆着来，他们肯定和你对着干！你骂他，甚至打他，大家都知道你是恨铁不成钢，是为他好，是为公司好，但他本人会这么认为吗！不会，所以我们要心平气和的去引导他，站在工人的立场，我罚你是为你好，引导你以后不犯错误，养成良好的习惯，成为好工人，现在罚你是为了将来不罚你，你挣点钱不容易，但错了我还是要罚，因为大家都在看着，我不罚你，其他人也会去犯同样的错误！如果你以后还犯我会加倍罚！我提醒你注意安全，不是我要安全，是我希望你安全，不受伤！我要求你保证质量不仅仅是为了公司，质量好你就不会被扣钱，你能出更多产量，拿更多工资！这是你需要的！规章制度对好工人来说只是个摆设，只是个提醒，对于不好的工人来说，那是种约束，是引导大家往好的方向发展的一根绳子！

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作为车间管理者除了要懂技术，还要懂得为人处世，团结大家，处理好大家的关系，千万不要煽风点火！在以前的小厂里，就有员工告诉我他之所以不干，是因为组长和他的老乡们看不起他欺负他，因为他和组长不是老乡，这样的组长永远都只能当组长，成不了大器，要学会仁爱！学会关心你的手下，得人心者得天下，你有能力，公司看好你，大家都支持你，你就能被捧上更高的职位！更大的实现你的人生价值！

xuansong2005

有道理，不错！

郁靖盈

:strong: 讲得有道理，很多小厂的基层管理员都不懂得用制度规范化管理。

fhhr9999

还有管理人员办事，千万要按制度！如果开绿灯，那就是搬石头砸自己的脚！自己破坏制度，自己毁了自己的管理权！最后的结果就是难管！所以一定要坚持原则！ ) l! B8 ^. w# O( o' h8 g

特林

顺势而为，因势利导，很多人不知道这个势是借势造势，为我所用

niujunrenyufang

谢谢，不错，楼主辛苦了