民营企业培训分析

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民营企业培训分析

全国开展正规培训的企业很多，但民营企业比重很低！不管什么行业，什么企业，要提高管理水平，培训是必经之路！很多企业家与企业高层管理人员都已经意识到这一点！但大家都还在摸索一条适合自己企业的培训之路！为什么民营企业培训的路这么难开辟呢！我个人认为可能有以下几点原因：

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一、     国内现有的培训课程，大多是引进国外的管理方法，但这些方法在中国国情下的民营企业里，很难套用，像“中国式管理”中说的一样，中国的管理没有一个标准，没有章法可寻，因厂而异，因人而异！

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二、     民营企业的高层管理人员重视不够！要么，一听到说培训好，马上花大价钱请教授专家来，讲个天昏地暗！可到最后效果甚微！最后抓着头皮问，花了这么多钱，怎么就没效果呢，结果对培训失去兴趣，失去信心！要么就是按照老一辈“勤俭节约”的思想，培训又不能挣钱，生产上辛辛辛苦苦挣的钱怎么能浪费在培训上呢，培训又浪费时间，又浪费金钱，亏本的生意不做，从此培训就被扣上了“无用论”的帽子

三、     我们的管理人员大多是一线提拔的，技术过硬，但文化程度低，基本都是初、小文化，而且从来就没有接受过正规的培训，现代的管理方法，他们很难接受，更谈不上不会运用，有的车间主任，上台演讲普通话都说不好，还不停发抖！

四、     我们的职工，文化层次也很低，平均年龄都偏高，而且主要与男性为主，所以接受能力也大打折扣，对于各项事务的领悟能力也有限

结合以上的几种情况，我认为，我们印染企业的培训因该从基础工作抓起！整理工作现场，做好培训的基础！接着通过一些基础课程提高中层管理人员的价值观与现代管理意识，同时在招聘新工方面改善职工的文化结构（特别是由于金融危机的影响给就业带来一定的压力，也给企业挑选职工方面带来了一定的空间，我们可以适当的把新员工的学历控制在高中及以上）；最后再进行正规的管理培训！我相信这样会比盲目的请专家，教授，得到的效果强！

接下来就谈谈怎样做好培训的基础工作：

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完善的制度与清晰的流程

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完善的制度:有法可依
合理的流程:有法可依
不断的培训:知法不犯
严格的执行:依法办事
严格的监督:执法必严
不断的改进:完善法规
激励机制,绩效考核:违法必究,奖勤罚懒,得到进步! 

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很多民营企业的领导都感觉自己很忙、很累！没空，没时间！但有部分人虽然如此忙碌但不知道自己整天该忙些什么！大家有没有想过，这是什么原因造成的呢！我认为这是制度的不健全造成的，很多事情没有制度化，流程化！完全陷入在人管人的泥潭里，特别是高层领导，什么都管，但什么都管不到位，导致了基层管理人员的依赖心理，反正领导在管，我就不操心了，省得挨批评，从而严重失职！

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制度和流程起到什么作用呢，我认为可以分三大类：

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第一：制约。为了提高工作效率和质量，多出利润，同时制止同事之间互相影响！我们要求工人不该做什么，比如安全生产制度是为了减少事故，事故发生后对企业带来的是直接经济损失，如物资、设备的毁坏，人员伤亡的治疗，甚至赔偿，为了降低事故带来的风险，我们除了制定安全生产制度外，执行国内环保标准、还要参加各类保险如财产保险、医疗保险、工伤保险，为了防止职工迟到、早退、请假、旷工影响生产，我们制订了作息制度、请假制度，为了更好的监督，我们使用了打卡机！为了制止职工之间互相骚扰，我们要制定了卫生清洁制度、宿舍管理制度、食堂管理制度、娱乐室制度。还有人事制度、财务制度、采购制度、营销制度等等

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第二：引导。为了提高职工对自己岗位的任职能力，我们制定了岗位说明书，来引导职工做什么，怎么做，我们制定各项流程来引导职工按什么顺序来做，按什么规则来处理，找谁处理，处理好了给谁！比如，生产流程图、人事办理流程、各类审批流程、各类数据传递流程等等，为了流程的通畅，我们甚至运用了各类软件，如财务软件、人事系统软件、有实力的企业使用ERP企业管理系统实现无纸化办公，这些都是为了规范流程。

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第三、监督。为了确保各项制度的有效执行、明确个人的责任、提高工作效率、提高职工的积极性、提高产品质量，减少返工，加强职工的质量意识。我们制定了岗位责任制、质量跟踪体系、绩效考核制度、奖罚制度等等。为了保持监督的有效性，我们成立各类监督小组，设置监督员，比如安全检查员，体系内审员、质量总监、财务总监、人事总监等等！

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关于管理方面的培训必须结合企业的规章制度与流程，企业的规章制与流程相当于人的脊柱，没有健全的脊柱，人就无法站立，同样没有健全的企业规章制与流程，管理就会显得很凌乱、很辛苦！

企业规章制度应该包括：厂规厂纪、安保制度、安全生产制度、岗位说明书、岗位责任制度、人事管理制度、财务管理制度、仓库管理制度、宿舍管理制度、食堂管理制度、绩效考核制度等等

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流程：有了部门有了岗位，我们就得把他们通过某种关系连接起来，这种关系就是流程，生产流程、管理流程、办事流程、各岗位各部门之间的配合流程

有了制度与流程需要管理者去宣传、培训、执行、监督、改进、考核！达到一个良性循环，千万不能三天打鱼两天晒网，甚至为了所谓的节约成本，违反制度，切断流程！自乱阵脚！

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所以要使培训起到好的效果，首先要理清企业的组织结构，建立各项制度，理顺各类流程，俗话说“通则不痛，痛则不通”，其实管理企业也应该遵循这个道理！如果理顺了，大家都这么做了，就可以避免乱，当然制度是人定出来的，所以难免有些不合理的地方，需要我们逐步改进，俗话说“玉不凿不成器”，同样的道理，制度经过不断的执行，从中发现不合理的地方，不断的改进，逐步的完善，那么管理效率就会像从走路发展到骑车、再发展到开轿车一样，管理者将会感觉思路清晰如释重负！

因此在进行管理培训的初级阶段，我要和大家一起来探讨怎样制定企业管理制度与流程，应该首先制定或完善哪些方面的制度和流程，接着是怎样去有效的执行与改进这些制度和流程，我们制定这些不是给领导看的，也不是为了应付检查或者是给参观的人看，如果是这样，那我们就不必浪费时间和精力做这些，只要随便在网上下载一点或者在那些管理方面的书上抄一些就行了，可能那些词汇可以达到国际标准！之所以我们要花时间讨论这些，是为了提高企业的管理水平，实现企业的管理进步，既然制定出来了，我们就要严格的去执行，监督，改进，争取在执行的过程中越来越完善，我敢向大家保证，最后的结果是，你们不再感觉那么烦，那么累！如果最后可以实现ERP的话，你只要有一台电脑，一部电话，就能对整个厂、整个车间的生产情况了如指掌，你的管理思路将非常清晰，再也不会感觉那么累了！如果你不信，那你想想，为什么那些外资企业的厂长、经理就能双休，就能有年假，就能经常出去考察，出去培训！而我们经常不休假，还是很忙很累呢！如果你想将来像他们一样轻松，那我们现在就开始努力探讨吧！

合理的组织结构 

清晰的管理岗位设置

董事长室

总经理室

办公室：通知、会议、接待、行政、办公用品、办公车辆、日常职工活动室管理

人力资源部：招聘科、培训科、劳资科、社保科、工伤科、档案管理

财务部：现金、银行、融资、信贷、计帐、总帐、成本核算

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贸易部：业务员、跟单、单证、客服

后勤部：食堂、宿舍、卫生、生活劳保用品发放

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采购部：采购员、计帐、供应商信息

生产部：厂长、车间主任、计划员、统计员、班组长、一线职工

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仓储部：收发员、计帐

档案室：各类人事、财务、生产及其他公司内部资料

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安保部：门卫保安、巡查保安

企业策划部：广告策划、企业内部活动策划、企业日常工作程序策划

营运部：拉货、送货、货车管理

污水处理：污水净化

设备部：设备安装、保养、修理

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技术部：打样，技术支持

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基建部：建筑、厂房设施维修（生产设备除外）

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IT部：电脑及辅助设备的安装维护，企业局域网络建设与维护，通讯设备维护

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是这个道理，但是我们民营企业，每个部门基本就一个人将所有工作都做了。

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企业病太多,医术太浅,难治