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标题: 如何处理这种问题 [打印本页]

作者: wusuow 时间: 2009-6-7 09:04
标题: 如何处理这种问题
       上周某日，老板安排我去拜见客户并签定合同，需要我找秘书要相关资料。持着老板的签批单我找到秘书万小姐，她要求陪同前往，她说为我好帮我携带相关资料，我盛情难却爽快答应。我说你要去就在下午1点准时到达客户办公室，她问1点半行不，我说不行，1点准时到，还有其他事情。她没反对。
       下午1点前准时到达客户公司门口，保安正在开大门。1点我准时拜见了客户，告诉客户稍后我公司同事会送来相关证件资料审查，并交换了信息，达成了初步意向。谈判基本顺利，我临走时告诉客户我去现场看看产品使用情况。到大门口交给保安会客单回执时，发现保安正在交接，保安说1点半轮岗，现在已1点35分了。门口没见到万小姐也没有万小姐的会客单。
        等我骑着自行车顶着烈日回到公司，秘书万小姐已坐在办公桌前，彼此没人提起刚才的事情。我继续做我的其他事情。老板来了非常生气，说秘书已与之联系了，秘书拿着2张出租车票告诉他在1点半之前已到客户公司，联系不到我，出租车票起始时间可作为证据。老板把我骂得狗血喷头，好象我在故意不配合，他说要求看到的是结果，不要解释，说签不定合同让我等着接受处理吧！过后老板找我谈话我说明了事情经过。
求助各位朋友，如果我是您，您会怎么看，会怎么办？如果您站在老板的角度，又怎么看？怎么做？站在你局外人的角度又如何分析对错？多谢各位！

作者: 隔岸观火 时间: 2009-6-7 12:53
标题: 回复：如何处理这种问题
每个人所站的角度不同看法也不同，作为老板，当然注重结果，没有结果也就没有利润，而站在楼主的角度，觉得这不是自己的问题，很冤枉，这点大家都很认同，至于秘书，如果她真的有去而且找不到人，那么就是沟通的问题，如果她去了但没找你又回来了，那么很明显就是想搞你（这种可能性大吗？），但是我更愿意往好的方面看，所以我觉得还是沟通的问题，责任是需要承担的，问题是需要改进的。参考。

作者: wusuow 时间: 2009-6-8 07:29
标题: 回复: 如何处理这种问题

谢谢指点！

作者: 隔岸观火 时间: 2009-6-8 18:46
标题: 回复: 如何处理这种问题
[quote] 原帖由 wusuow 于 2009-6-8 7:29:00 发表

谢谢指点！

[/quote]

不要客气，这也仅仅是我个人的看法，所以希望多些家人参与讨论。

谢谢您的支持！

作者: 享享 时间: 2009-6-9 16:55
标题: 我想
不同的老板有不同的风格。有的是只看结果，不听解释的。但是有的会听解释。所以有些老板在气头上时，不用说太多，事后向老板说明事实，老板是会谅解的。

作者: 隔岸观火 时间: 2009-6-9 19:40
标题: 回复: 如何处理这种问题

[quote] 原帖由享享于 2009-6-9 16:55:00 发表
不同的老板有不同的风格。有的是只看结果，不听解释的。但是有的会听解释。所以有些老板在气头上时，不用说太多，事后向老板说明事实，老板是会谅解的。 [/quote]

凡是做老板的脾气难免都会大点，有些事情也不必太较真哦。

作者: 左边@右边 时间: 2009-6-15 11:21
标题: 回复：如何处理这种问题
5F说的很有道理哦

作者: wusuow 时间: 2009-6-16 13:24
标题: 回复：如何处理这种问题
多谢各位的回复！实际有些问题老板很清楚的！站在老板角度：老板不好当！

作者: wusuow 时间: 2009-6-16 13:26
标题: 回复: 如何处理这种问题
多谢各位！
实际有些问题老板很清楚的！多站在老板角度：老板不好当！

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