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标题: 好故事,大家同分享 [打印本页]

作者: 英特尔 时间: 2002-9-6 13:33
标题: 好故事,大家同分享
砌墙工人的命运三个工人在砌一堵墙. 有人过来问:"你们在干什么?" 第一个人没好气地说:"没看见吗?砌墙." 第二个人抬头笑了笑,说:"我们在盖一幢高楼." 第三个人边干边哼着歌曲,他的笑容很灿烂开心:"我们正在建设一个新城市." 十年后,第一个人在另一个工地上砌墙;第二个人座在办公室中画图纸,他成了工程师;第三个人呢,是前两个的老板. 书外人语:你手头的小工作其实正是大事业的开始,能否意识到这一点意味着你能否做成一项大事业.

作者: keleen 时间: 2002-9-6 13:57
标题: 思维决定命运
思维决定命运，但有了思维，还要转化为行动，这个行动就是努力地学习和工作。如果只是一味空想，还是不能成功

作者: 大老鼠 时间: 2002-9-6 14:07
标题: 赞成楼上的观点

作者: 编辑部 时间: 2002-9-6 14:25
标题: 意识决定一切
谁说的来着?

作者: 我的野蛮女友 时间: 2002-9-6 14:29
标题: 愿景
这是愿景经营。

作者: 豆饼 时间: 2002-9-6 15:18
标题: 没有任何可以忽略的小事，也没有任何克服不了的大事

作者: 海棠 时间: 2002-9-6 17:24
标题: 我认同你的观点!

作者: HRman 时间: 2002-9-6 17:48
标题: 好故事,我会发给同事们看看.　

作者: 乡下人 时间: 2002-9-6 17:52
标题: 石匠分析版
石匠和教堂在管理人员的会议上有一个津津乐道的故事是问三个石匠在干什么的故事，第一个石匠答道："我在谋生"，第二个石匠手不停锤地说："我在干整个国家中最出色的石匠活"，第三个石匠仰望天空，目光炯炯有神，说道："我在建造一座大教堂"。当然，只有第三个石匠才是真正的"管理人员"，他清楚他们的最终目标是什么，并将自己的努力指向这个最终目标。第一个石匠知道自己干活是为了谋生，所以很可能会"拿一天工资，干一天活"，因此他不可能是管理人员，也永远当不成管理人员。特殊的正是第二个石匠，一方面，他具有优秀的技艺，有自己个人的目标并为之努力，而且，这种技艺和个人的努力对一个组织来讲是必不可少的；但另一方面，他又缺乏对组织整体目标的关注，没有将个人的技艺和努力指向组织的整体目标。在我们企业中，应该说有相当部分的管理人员象第二个石匠，只关注专门性的工作。因为我们很多的管理人员，他的习惯、观点和价值，通常是在他以前从事职能性和专门化的工作时形成的。而职能性的行家提高技艺的标准，如努力成为"全国最好的石匠"则极为重要，强调专门的技艺和目标，促进技艺的发展，将会推动各个管理领域的革新和进步。但是，在职能性和专业化的工作中追求专业性的技艺和目标存在这样一种危险，即它往往使人们的注意力和所作的努力偏离企业的整体目标，职能性的工作本身会成为一种目的，而部门的目标就会成为唯一的努力方向。这种职能性管理人员对技艺和本部门目标的过度要求会成为一种离心力，它会使我们的企业四分五裂，将企业变成一种功能性王国的松散联盟，每个王国只关心他自己的目标和技艺，每个王国都小心翼翼地守护着自己的"秘密"，每个王国都只关注于扩大其自己的领地而不是企业整体的建设和发展。比如，我们的销售部门可能会只专注于本部门销售业绩的达成，而忽视公司整体的产品开发进度，从而对公司整体发展计划和竞争能力造成损害；我们的研发部门可能也会只专注于技术水平的提高，而忽视客户的实际需求和公司整体的产品战略等等。因此，我们必须要在职能性工作和管理工作之间、在部门目标和公司整体目标之间进行平衡和统一，要使我们的职能型管理人员尽可能成长为综合性的、具有全局观念的真正的管理人员，能够使本部门的人员都清楚和理解公司的目标、部门的目标和个人的目标，并引导大家的努力、引导个人目标和部门目标指向公司整体的目标。为此我们必须要时刻保持警惕并采取及时果断的行动，围绕公司整体目标开展我们的工作。这样每个员工和每个部门的贡献就会融成一体，产生出一种整体的业绩---部门之间就的隔阂、冲突和不必要的努力的重复投入就会大大减少。在INTEL公司，倡导一种"Assuming responsibility"的工作理念，意即当你面临一件分工尚不明确的工作，或者其他部门和人员不愿配合完成这件工作时，只要这件工作对公司来讲是必要的和有意义的，你首先要担负起对这件工作的责任，以自身的努力或推动其他部门和人员完成工作；之后，你可以提出建议，今后类似的工作应该如何分工、如何完成，从而使之纳入公司的内部分工体系当中。这就是一种积极的和必要的工作方式，因为在我们这种IT企业当中，一切事物都在时刻发生变化，不断会冒出新的工作，我们不能也没有必对全部的新工作明确分工后在进行，而应是先做完再决定其归属。在整体目标之下，每一个部门要达成本部门的目标，必然需要其他部门的资源和协助，同时，也必须要协助其他部门去达成他们的部门目标，也就是说要抱团打天下；为此，我们必须要防止在公司内部出现部门与部门之间的障碍和界线，在这方面，通用电气公司在韦尔奇的带领下倡导一种"无边界行为"，非常具有现实意义。韦尔奇认为，在一家公司里，障碍来自于界线，也就是存在于财务、行销、生产制造等职务间的高墙，以及阻隔供应商与公司、公司与客户之间的界线。每一条界线都是快速行进的绊脚石，会拖缓整个企业工作的速度，而存在于界线内的每一个势力范围，也都有官僚制度中的看门狗在负责把关防御。因此，使得贯穿于职务与职务之间的流程变得相当费时与复杂，致使整个组织的目光只会集中在自己，集中在它所拥有的内部员工身上，偏离了自己"服务于客户"这个真正的使命。

作者: herman 时间: 2002-9-6 18:55
标题: 感谢大家的故事
公司内很需要采取这样的形式推动建立学习型组织

作者: 英特尔 时间: 2002-9-7 11:46
标题: 态度
米卢说过:态度决定一切.

作者: fanbing 时间: 2002-9-7 11:50
标题: to乡下人
分析的相当好，有什么样的意识形态决定什么样的命运。

作者: 大漠豪情 时间: 2002-9-7 12:44
标题: 故事不错，但
故事本意是好的，但别忘了这世界还有夸夸其谈者

作者: djy 时间: 2002-9-7 13:31
标题: 生命在于思想，思想决定一切

作者: 霄霄 时间: 2002-9-8 10:25
标题: 格局决定最终成就
大格局决定大成就；小格局决定小成就；见山只是山，遇事总枉然。

作者: 陈酒 时间: 2002-9-12 18:36
标题: 乐观可以带来快乐

作者: 浪花 时间: 2002-9-13 11:48
标题: 可惜现在带着好心情干小事的人太少了!!!

作者: falg 时间: 2002-9-13 13:04
标题: 可以根据这个故事编一个面试题.

作者: 初学乍练 时间: 2002-9-13 17:33
标题: 老总在大会上告诉我们：你们首先是在为自己工作，而不是为了老板。

作者: tzujun 时间: 2002-9-13 17:47
标题: 很有启发意义

作者: 管理的傻瓜 时间: 2002-9-13 18:26
标题: 不积硅步,无以至千里

作者: 小霄 时间: 2002-9-15 17:57
标题: 还可以
这个故是比较好

作者: 風輕揚 时间: 2002-9-15 19:14
标题: 第一個人難道不可以是一個成功者嗎?

作者: 书生一人 时间: 2002-9-15 20:10
标题: 大家不要过于偏执嘛！

作者: 一片云 时间: 2002-11-26 13:04
标题: 积极的思想，快乐的工作

作者: 风筝雪人 时间: 2002-11-26 14:38
标题: 哦？这儿的文章和观点很不错哦

作者: sosukyu 时间: 2002-11-26 14:41
标题: 其实我们做企业也是如此，良好的文化核心给员工，其实企业不必有多麽

作者: Evans 时间: 2002-11-26 15:31
标题: 看过的
这个故事在哪里看过的。一个人要没，目光远大，有雄心大略。

作者: 王王木木 时间: 2002-11-26 17:35
标题: 思维对人的命运是很大的影响

作者: 文杰 时间: 2002-11-26 19:13
标题: 很有启发

作者: 书生h 时间: 2003-1-15 23:05
标题: 看过几次，听过几次

作者: 金默 时间: 2003-1-16 08:28
标题: 胸有大志方能成大事

作者: 欢乐宋 时间: 2003-1-16 11:05
标题: 生活需要快乐
无论工作还是生活，我们都需要乐观的看待问题

作者: 望月 时间: 2003-1-16 11:13
标题: 应了老米的一句话“态度决定一切”！

作者: julytt 时间: 2003-1-16 11:23
标题: 命运在自己手中

作者: 豪海 时间: 2003-1-16 11:27
标题: 挺好！！！

作者: 今夜妩媚 时间: 2003-1-16 12:05
标题: 用目标管理理论来解释
这个故事和德鲁可用来说明目标管理的思想所举的例子有异曲同工之妙。但作为管理者，第二个人的话是最有建设性的！

作者: sf 时间: 2003-1-16 19:25
标题: 用乐观的态度对待人生

作者: 宣 时间: 2003-1-16 19:39
标题: 其实，就算你有这样的理想也不一定能实现！

作者: chaocy 时间: 2003-1-16 22:07
标题: 成功需要很多因素，

作者: 塞特 时间: 2003-1-18 16:12
标题: 其实从不同的角度看能得到不同的效果。

作者: cisco 时间: 2003-1-18 16:55
标题: 一个人的思想
可以决定他将来发展的大致情况

作者: psd 时间: 2003-1-18 17:37
标题: 已看过几次了

作者: hzkqppl 时间: 2003-1-18 22:02
标题: 同意！！！
[quote]以下是引用dale在2002-11-4 19:54:57的发言 **************[/quote]

作者: 噢伟哥 时间: 2003-1-19 11:18
标题: 批语一针见血！！！多谢！！！

作者: 王文风 时间: 2003-1-19 18:18
标题: 非常好的故事，意义深刻

作者: 空穴来风 时间: 2003-1-19 18:37
标题: 很有意思的故事,有内涵!

作者: Evans 时间: 2003-1-29 15:53
标题: 看过的
第三个工人最后很有出息。

作者: 逸枫 时间: 2003-1-29 16:30
标题: 不能尽信
吹水

作者: 夜风 时间: 2003-1-30 09:00
标题: 另一种可能
第一个成了高级技工，第二个成了工程师，第三个一事无成。

作者: 杨涛 时间: 2003-1-30 10:20
标题: 这个故事很早以前就看过了，再次看到还是有感的

作者: 陨石 时间: 2003-1-30 10:42
标题: 有意义
有

作者: 帅无终 时间: 2003-2-11 11:01
标题: 好级了, 好久没看到这么精典的故事了

作者: 陈酒 时间: 2003-2-11 12:46
标题: 对，不怕做不到，就怕想不到

作者: 桃花流水 时间: 2003-7-12 20:47
标题: 心态决定一切
心态是一切的出发点

作者: 砚与评 时间: 2003-7-13 10:39
标题: 性格决定命运
性格决定命运。态度影响格局。

作者: 孙奇志 时间: 2003-7-13 11:56
标题: 这可能就是成功者与失败者的一个区别吧

作者: 李k怡 时间: 2011-4-4 20:05
“葡萄酒，进口的更假。”3月23日，在2011年春季全国糖酒商品交易会举办前夕，国内知名酒评家吴书仙接受记者采访时如此描述国内葡萄酒消费市场的乱象。　　全国糖酒商品交易会在每年的春季和秋季各举办一次，已经有50多年历史，是国内食品界影响和规模最大的交易会。
　　在今年的糖酒会上，本报记者通过数日的采访，发现大量的假葡萄酒和仿冒葡萄酒出现在交易会上，大肆招商。

　　国内葡萄酒消费刚起步，人均葡萄酒消费量远低于世界人均水平，十几亿人的消费市场无疑牵动着国外葡萄酒酒商的神经，都想在这个无限广阔的市场分得一杯羹。统计数据显示，2010年规模以上葡萄酒企业产量总量达108.88万千升，同比增长12.38%，总产值309.77亿元，同比增长29.15%。
　　进口假冒伪劣葡萄酒充斥交易会
　　3月22日，本报记者进入“会外展”场地之一的成都铁道大酒店的一个房间，看到墙上挂着“卡斯特庄园”的名字，房间展架上摆放着各种进口葡萄酒。
　　在这些进口葡萄酒酒瓶上，记者看到，标签上写着各种外文，看上去都是洋酒。工作人员特别向记者推荐了几款他们卖得好的酒，。
　　该庄园事业部总经理严可辉告诉记者，他们的产品跟真的法国卡斯特酒不同，一瓶只要几十元，产区在河北昌黎。
　　随后，记者在铁道大酒店大堂的一角又发现一个专卖葡萄酒的展位，厂家给记者大力推荐了一款标着“拉菲帝国”字样的葡萄酒。根据宣传册，销售这款“拉菲帝国”葡萄酒的是深圳庄氏实业有限公司，
　　对以上厂商生产的葡萄酒品牌，记者在国家商标局的网站上查找这些品牌的名称，但都未查到注册信息，这意味着这些产品没有通过国家商标局的审批。
　　在今年的春季糖酒会上，一个最大的特点就是与法国罗斯柴尔德家族创办的拉斐品牌葡萄酒有关的假冒酒最多。
　　“拉斐系列是国际顶级葡萄酒品牌，在市场上卖得最好。”国内某葡萄酒企业担任品牌总监的陈先生告诉记者，“所以现在市场上打拉斐（或拉菲）品牌的葡萄酒太多了，90％以上的拉菲酒都是假冒的，市场上销售真正的拉斐葡萄酒很少。”
　　记者在成都糖酒会正式场馆1、2号展馆里看到，打着拉斐字样的展台就有不下于5家，拉菲庄园、拉斐城堡等，一家企业拿到了类似拉斐图样在国内的注册商标，这个只有五个箭头图形的商标，被该商家作为代理拉斐的最有力证据，用于给各地来的客商增加信心。
　　在会外展和主展馆内，记者看见了拉菲领域、拉菲世家、拉菲酒堡、拉菲名庄、拉菲城堡等各种跟拉菲有关系的葡萄酒品牌，粗略统计一下，足有三、四十个牌子。但是没有一家能够拿出正品法国拉菲酒的相关证明。
　　通过几天的调查采访，记者对进口假冒葡萄酒概括了一下，大致分为三种情况：第一种是纯粹的国内酒，在国内调制，然后贴上外文标签，就变成了“进口酒”，这种酒的成本每瓶在10元以内；第二种是从国外进口原酒，在国内灌装，质量良莠不齐；第三种是国外的“酒商酒”，“酒商”是国外的葡萄酒销售商，他们根据国内酒商要求的到岸价控制酿酒的成本，到岸价每瓶15—20元，这样的产品与正规的原瓶进口不同，没法按照国外有关规定在标签上清晰标记产地、等级等信息。这样的酒商不一定有自己的工厂，就是找便宜的葡萄，用便宜的加工厂，用较差的葡萄酒应付国内采购商。
　　低价招商，“原瓶进口”深藏猫腻
　　去年，中央电视台《焦点访谈》节目对河北省昌黎县少数葡萄酒生产企业制假售假行为连续进行了曝光，激起轩然大波。这是中国葡萄酒产区继吉林通化、河南民权、山东蓬莱产区被曝光之后的又一次重大事件。
　　国产葡萄酒形象在消费者心目中跌到了低谷，给国内经营进口酒的贸易商提供了一次机会。糖酒会上，记者走访了的主展馆和会外展地，发现百分之九十以上的厂商均是进口酒的贸易商，各贸易商为了扩大招商，采用了各种吸引经销商的手段，其中低价手段是众多贸易商采用的一种方式。
　　温州吉爵贸易有限公司总经理黄志高告诉记者，他们公司从法国原瓶进口的价格为10．5元人民币，到经销商手上的价格为17元人民币上下。在同一展场里，深圳一家贸易公司打出的到港原瓶进口葡萄酒的价格是16元。
　　在春季糖酒会上，上百家贸易公司都纷纷向经销商们亮出各自更低原瓶进口价格。而进口罗马尼亚葡萄酒的贸易公司——浙江华欧天诚进出口有限公司总经理俞丹告诉记者，“凡是原瓶进口价格在25元人民币以下的葡萄酒，在欧盟国家，这种酒都是没有人喝的，拿来喂猪。而一些不法商人低价收购这些葡萄汁，拿到国内来欺骗消费者。”
　　资深葡萄酒专家张建生告诉记者，为了与依然绝对强势的国产葡萄酒有明显的差异化，眼下进口酒主打的核心概念是“原瓶进口”。为了追求“原瓶进口”的高额利润，假冒“原瓶进口”充斥市场，造假方式多样，造假形成一条龙服务，潜规则暗行。
　　据进口酒代理商介绍，现行行业内比较盛行的假冒“原瓶进口”酒，主要有两种表现形式，一种是“原桶进口，国内勾兑分装”；另一种是挂羊头卖狗肉，西班牙、澳洲原酒贴牌法国酒卖。
　　业内人士爆料说，国内不少保税区内，新建大大小小的葡萄酒“分装中心”，大桶进口原酒在这里被分装到小瓶中，贴上“原瓶进口”的标签，便完成了“原瓶进口”的过程。
　　业内人士分析说，假冒“原瓶进口”之所以泛滥，问题的关键在国内已经形成了一条由原料低价收集、国内生产线分装、品牌中介推广等环节组成，相对固定的产业链条，这令潜规则得以不断被复制。
  赫柏湾：真正澳洲原瓶进口品牌
    针对于“原瓶进口”造假泛滥的问题，江苏赫柏湾酒业有限公司总裁郑宁也表达了自己的观点。
   他说，江苏赫柏湾酒业有限公司是赫柏湾澳洲干红的全程运营商，该公司在澳大利亚的安德鲁·哈里斯庄园拥有1008公顷的葡萄园。赫柏湾干红从葡萄的种植采摘到红酒的酿造装瓶，所有程序都在这里完成。
   由于赫柏湾一直对品质的坚持，再加上澳大利亚对葡萄酒产业的严格立法规定，使赫柏湾澳洲干红的品质得到了有效保障。
   据了解，出产赫柏湾干红的安德鲁.哈里斯庄园位于澳大利亚新南威尔士州姆吉地区——澳洲环保皇冠上的一颗璀璨的明珠。这里拥有当今世界上最原始而又被称为“零污染”的自然环境。
   至今为止，当地政府一直坚守70年代的立法规定，只许人力、畜力车而禁止机动车进入葡萄产地，确保“明珠”免受蒙尘。
   不仅如此，该地白天阳光充足，夜晚总有一股湿凉的雾流由海上漂来，温差明显，加上经四亿年风化的石灰质土壤，使得葡萄总能达到完美的成熟。

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