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标题: 新录用人员的管理 [打印本页]

作者: 荣海 时间: 2002-9-26 20:48
标题: 新录用人员的管理
各个单位对老员工的工作安排、考核、评定都有一些成熟的做法，可对新录入的人员却没有完整的规定，如何对见习期内的人员进行工作安排、工作考核和见习期满考核呢？

作者: 1972721 时间: 2003-8-14 13:34
标题: 新录用人员
有他的直接主管啦。

作者: vicebb 时间: 2003-8-14 16:46
标题: 入职介绍
首先在入职介绍上要全面,让新入职的员工了解他的工作环境. 经常向他的直接上级了解他的工作能力和效果,和他直接上级交流意见. 入职一个月后可进行一次简单的考核,目的是了解是否继续留用,如果否的话,马上停止,如果是的话,可让上级提出最重要的一到两点需要他改进的地方. 总之,既要关心他,也要明确他的工作态度,了解他的工作能力.

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