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标题: 如何留住刚招聘进公司的大学生？ [打印本页]
作者: 歪脖儿树    时间: 2009-6-9 13:20
标题: 如何留住刚招聘进公司的大学生？

       前段时间和一个朋友聊天，他和我说了发生在他公司的一件小事：他的公司成立不久，自09年年初招聘进了5名大学应届毕业生。可没过几个月，这5名大学生就只剩下了2名，其余的三名都走了，有的甚至连招呼都不打就悄然离去，弄得他很头疼。公司为此而付出的招聘成本，培训成本，以及因为员工短缺而造成的产量降低，员工人心动摇等一系列问题都凸显了出来。


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       那么，企业尤其是小规模企业应该如何留住刚招聘进公司的大学生？同时令我不解的是，在这个找工作似乎不太容易的年代，为什么有些大学生对工作的态度竟是如此之随意呢？欢迎大家讨论讨论。

作者: qinjl2008    时间: 2009-6-9 13:24
标题: 回复：如何留住刚招聘进公司的大学生？
这应该不是单方面的问题吧？
作者: 歪脖儿树    时间: 2009-6-9 13:29
标题: 回复 2F qinjl2008 的帖子
企业制度或许存在问题，但几名大学生的离职时间是在是短的可以。楼上的能再分析分析下其他的原因吗？恭听。。。。
作者: 仕邦网    时间: 2009-6-9 13:34
标题: 回复：如何留住刚招聘进公司的大学生？
其实刚刚出社会大学生，要经验经验不足，阅历也不够。如果找到心仪的单位，很少会跳槽的。除非一些企业，招聘时许诺的很好，而人才到位后承诺不兑现。特别是民营企业，在家族干预下，应聘者有责无权，束手束脚，不能很好发挥作用，信心大失，被迫跳槽。 6 c" ^7 c j) |1 C
作者: 仕邦网    时间: 2009-6-9 13:36
标题: 回复：如何留住刚招聘进公司的大学生？
要想留住人才，那就要用好人才。可以按照他们的才能和特长，安排适当的领导岗位、聘任技术职务，让他们找到归属感和成就感。
作者: 歪脖儿树    时间: 2009-6-9 13:44
标题: 回复 4F 仕邦网 的帖子
说的很好。企业制度的确可能是导致大学生离去的原因之一，但我觉得大学生自身的因素也不应当忽略。的确有些大学生存在着心高气傲、好高骛远而不虚心学习的现象。企业要改，大学生也要改。呵呵。
作者: kevindeng    时间: 2009-6-9 13:48
标题: 回复：如何留住刚招聘进公司的大学生？
我觉得是公司的问题 3 `' V% u: L; l% y( v: e1 ]第一，在招聘时应该把公司最最真实的情况告诉他，因为应届生单纯，往往在来之前会把公司想象的很美好 : x% |$ }/ ^( U/ v- P+ G& \, s+ a第二，帮助他们度过“蘑菇期”所谓蘑菇期是指新职员在入职后被“丢弃”在阴暗角落无人问津。* k* ^$ _. B* z 第三，应届生最缺的的是职业规划，或者说他们最缺的是正确的、切合公司实际的职业规划。这一点可以在入职前就与其协商沟通一致他们在公司的职业发展规划，并定期总结反馈。, D& b6 n; ~: \+ R% t 第四，制定“应届生培养方案”，目标、责任人明确，老国企的“拜师”在此也是有用的。
作者: bs1990    时间: 2009-6-9 14:18
标题: 回复 4F 仕邦网 的帖子
我个人也比较赞成楼上说的.
作者: 琰    时间: 2009-6-9 14:46
标题: 回复：如何留住刚招聘进公司的大学生？
赞同7楼的说法，
作者: 方外之舟    时间: 2009-6-10 10:21
标题: 回复：如何留住刚招聘进公司的大学生？
不展开讲，只针对“如何留住刚招聘进公司的大学生” ( I/ P* r8 S6 L* }: M( [一、感情留人 ( f u0 U: |+ @二、事业留人, C6 N% n/ }" S# m0 {& P5 ~1 a 三、待遇留人# v l+ D: R& K$ Y 不同公司，不同时期，不同侧重，但三者缺一不可
作者: hehaibo    时间: 2009-6-10 10:43
标题: 回复: 如何留住刚招聘进公司的大学生？
2-3-2原则
作者: leizaiqiang    时间: 2009-6-10 11:40
标题: 有些岗位不适合招聘应届毕业生
1、实施招聘计划前有没有作工作分析？其实，企业中的某些岗位是不适合招聘应届毕业生的。这不是歧视应届毕业生，而是岗位的任职资格要求。 9 O) F! I5 h% U2、有否认真面试应届毕业生？应届毕业生的价值观、求职动机、气质等，是否与企业文化相融？应届毕业生的稳定性有多强？岗位是否匹配？某些企业招聘应届毕业生时唯优而选，殊不知，优秀的应届毕业生可能有更多的想法和快速的提升愿景，而企业可能不能给予，结果就如案例所述。 2 l8 X8 z) I2 Z; @9 ~, b7 q$ {7 m3、企业的制度是不是存在问题？4 j1 o6 F9 ~# q5 Z 4、应届毕业生的直接上级领导风格有没有问题？我们经常说：员工入职是因为公司，离职是因为上司。领导的风格可能与应届毕业生的状态不匹配，导致沟通障碍。这个时候，要学会情境领导。 % R$ y3 j6 D+ G3 F3 ^5、人力资源部是否专业？平时是否缺少与应届毕业生的沟通，是否招进来后就丢给用人部门不闻不问，致使员工不辞而别。一般情况下，员工即使自动离职都会与人力资源部进行沟通，因为入职首先接触的是人力资源部，对人力资源部大多有亲近感。 + q. \$ G8 T, A: `8 S" c还有其它原因，如企业培训、晋升机会，内部政治关系等。
作者: yangli501228113    时间: 2009-6-10 12:48
标题: 回复：如何留住刚招聘进公司的大学生？
简单说下我的经验（在公司我一直在培训岗位，新员工培养是很重要一部分工作）：( x/ h: Z$ K! ]! u/ Q 首先正视一个问题，就是刚毕业的大学生抗“风雨”的能力确实很差，更要正视的是每个人都需要培养！包括我们自己在内！所以新员工包括大学毕业生近公司后一定要重视。事业留人、待遇留人、感情留人我们自己做到了几点？不要认为是我们给了别人一个吃饭的机会。只要你愿意去引导，很多时候他们都会改变的，包括离职的时候打招呼（每次新员工来我都会讲这个问题，让他们认识到这个是一个人基本的素质）。还有就是我们有没有提供自己的联系方式供人家走的时候打招呼，毕竟当面很多人不好意思，不好意思也说明他们很愧疚！" ~4 C( F* R5 N& q" ^
作者: 瑞月    时间: 2009-6-10 16:13
标题: 回复：如何留住刚招聘进公司的大学生？
让新员工尽快融入到集体中
作者: 心雯    时间: 2009-6-10 20:31
标题: 回复：如何留住刚招聘进公司的大学生？
选才，育才，留才出了问题:Z
作者: 九天红    时间: 2009-6-10 21:22
标题: 回复：如何留住刚招聘进公司的大学生？
这一现象已成为社会问题了。
作者: 歪脖儿树    时间: 2009-6-10 23:54
标题: 回复 11F hehaibo 的帖子
能否详细说明下？
作者: 我为均狂    时间: 2009-6-11 09:27
标题: 回复：如何留住刚招聘进公司的大学生？
我也是作為一名大學生儲干進入公司的,現在負責招聘工作,我們公司從04年到08年每年都大批量招收大學生儲干.可最近經過我的統計,每年能留下的也就五六個而已,像我們那年招了五六十人,現在也就十個左右的人在職,而且人還在流失,這也是我們要反思的問題?如此高的離職率,是什麽原因造成的呢?必須要說的是,公司和大學生都有需要改進的地方.公司工作時間長,待遇不夠吸引人.對大學生重視不夠,是企業要改進的.作為一個大學生,從我自身角度考量,很大一部分原因在於我們大學生自身.心態的浮躁.對自己.對工作的無責任感,隨意的辭職,頻繁跳槽,在這樣的怪圈中迷失了自己.總認為自己能力如何如何,要高薪高待遇,殊不知大多數是眼高手低.心態是一個很大的問題.是需要大學生改進的.4 @( V( g. e" E 從公司方面講:要有必要的工作說明書,因崗設人,有必要招聘大學生的就要有足夠的重視.待遇雖說不能比市場平均高很多(成本問題),但應保持在平均或以上水平才能留人.要給大學生儲干明確的愿景,制定個人的職業規劃. ! j9 c% c$ X' {從大學生層面上講:要放低心態,剛畢業出來前幾年是學經驗的,工資倒是退居其次了,沒人重視?幹的不開心?那就用實際行動報復一下那些小瞧你的人吧,在崗位上幹出點業績再走人,恐怕你真正干到那個時候都不捨得走了呢.若不然,剛工作幾個月就走人,甚至沒打招呼就走人,不更讓人瞧不起?更不會引起重視了嘛?
作者: jy9831    时间: 2009-6-11 09:56
标题: 回复：如何留住刚招聘进公司的大学生？
我个人认为有如下几点原因存在吧9 k* G# E' r. [" D6 w6 z+ n 1、公司应自责是不是把人招进来后，就置之不理，没有关心他们的工作、生活。刚出来社会工作的人大都不会容入团队，缺乏工作经验。这就需要公司有人去关注他们，让他们早日进入角色。 ! w: [# v: H- R% O2、招聘进来后先培训他们企业文化，让他们清楚认识公司、认同公司。帮助他们设定未来的职业生涯，给予他们美好的愿景，激发他们的士气。 ' ~4 U6 }( W; W+ @4 x6 m3、要求他们每天写工作总结，明确告诉他们这是他们的责任，给予他们压力，让他们在工作找出问题，寻求解决处理方案，俗话说：有压力才有动力。这样他们才会有斗志，工作才会有热情，不会产生厌倦的情绪。
作者: 让一切停止    时间: 2009-6-11 10:46
标题: 回复：如何留住刚招聘进公司的大学生？
回复：如何留住刚招聘进公司的大学生？/ x& t+ B1 j* b- _4 j# n9 ^ 不展开讲，只针对“如何留住刚招聘进公司的大学生” . m. L5 ?- n: K% a% n0 t一、感情留人& y2 k3 x+ |0 v: D0 h9 N% { K 二、事业留人- w% t+ F' }6 _& {8 } 三、待遇留人 3 j- Z2 P* g3 Q7 @不同公司，不同时期，不同侧重，但三者缺一不可: M, n4 l; p" a2 L 同意
作者: AYJ    时间: 2009-6-11 10:52
标题: 回复：如何留住刚招聘进公司的大学生？
我也是一名刚入厂的大学生，本人觉得主要有以下几方面的原因：/ z! x0 I5 g8 d# N. y 其一：心里落差太大（想象是美好的，可是现实却不尽然！)6 z3 N4 H' G- Y1 S 其二：刚出校门心态部门处事方式欠妥 + E7 @) B+ K1 U3 ]其三：找不到自己的定位这山看着那山高选择频繁跳槽 : f. F. u9 H4 T6 ?. }对策1 n$ m/ j9 p: i" x0 y1 y 一：多沟通，多给予他们关心 ; h7 X* d3 I9 |% F1 P二：兑现当初的承诺2 g. H! g# M+ _) q# T% i( p( y 三：给于他们不低于市场价的薪酬给他们制定适用的职业生涯规划
作者: 歪脖儿树    时间: 2009-6-11 11:23
标题: 回复 21F AYJ 的帖子
说得很对。对于大学生来说，心态是一个不能忽视的问题。要避免好高骛远，也要避免畏畏缩缩。
作者: 殿堂    时间: 2009-6-11 12:51
标题: 回复: 如何留住刚招聘进公司的大学生？

公司方面的应该不要让员工觉得和面试时说的反差太大我觉得是最重要的原因。

# S, b- R! ~+ t; z: S) X# J

但如果不是公司方面的原因而是原员自身心态不好的原因你也不用可惜，心态不好，不踏实的人能力再好也没用.

作者: carriel    时间: 2009-6-11 14:08
标题: 回复：如何留住刚招聘进公司的大学生？
说得不错，支持。
作者: qinjl2008    时间: 2009-6-11 15:05
标题: 回复：如何留住刚招聘进公司的大学生？
一、感情留人; ; R9 f3 z( l5 Q% P+ s$ X4 K) v二、事业留人;" F/ j0 ^& s; F% @ 三、待遇留人, g7 ~8 x8 g" X( _! z, a' e: r7 Q 8 v& j- E7 ]% T5 u$ r方舟总结的太精辟了！
作者: 飞翔的天空123    时间: 2009-6-11 15:14
标题: 回复：如何留住刚招聘进公司的大学生？
这个是双方面的问题吧) u# O" `; B1 V0 H/ k$ u% ?: T 公司要做到自己所许诺的, E4 V) g9 N6 P, p 提供所需的发展空间. k9 j1 ]7 R: z. r7 c1 @% T. }2 K5 k3 ] 大学生也要做到自己许诺的 7 ]. H5 @) g$ }0 r+ W$ `& u就算怎么不行( g2 {8 F' i0 W% R7 _% d 也要善始善终嘛 / ]3 }+ H' O) ]0 Q. @2 }5 _若是不转行 8 A7 _; {1 f7 q. D* i说不定哪一天又碰面了
作者: 踏云霄月    时间: 2009-6-11 15:15
标题: 如何留住刚招聘进公司的大学生？

我们公司也是的,去年召了5个08届应届生,有一个来了几天走了,到目前为止只剩下两个人了,也不是他们吃不了苦耐心不好,主要是公司对他们的一个引导不够

作者: 歪脖儿树    时间: 2009-6-11 18:37
标题: 回复 27F 踏云霄月 的帖子
说得对。初出茅庐，需要智者引导。
作者: xinerr    时间: 2009-6-11 18:37
标题: 回复 10F 方外之舟 的帖子
同意10F的观点
作者: 人力小小生    时间: 2009-6-12 12:06
标题: 回复：如何留住刚招聘进公司的大学生？
你的问题不太好回答! , z4 _- X. o+ X/ T8 M Q- ?% r ' A4 |. _ j9 z5 E* i$ g公司成立不久?什么性质?多大规模?架构\制度是否健全?属于创业阶段还是?& W- i# i0 ~: A 3 m/ x% _% h p0 F; ?4 X8 ~& t7 O 你招大学生去做什么?这个职位需要大学生吗?如果是比较重要的职位,他们的待遇和空间在哪里?有没有详细说明,有没有书面承诺?2 Q$ A. l' ]5 [0 q0 \" N / T; o, c/ e9 i1 h, B另外,作为BOSS,你是否很重视这批大学生,是如何重视的? , H* ]/ p) C7 m1 U, ~! I4 y9 \0 q0 D1 u; g$ B/ K 感情\事业\待遇留人,我很赞同LS那位仁兄的话,精辟!
作者: 人力小小生    时间: 2009-6-12 12:10
标题: 回复：如何留住刚招聘进公司的大学生？
PS:多唠叨一点,现在用应届大学生需相当慎重,如果你的招聘HR不够专业的话建议还是找些有经验的.
作者: 歪脖儿树    时间: 2009-6-12 12:45
标题: 回复 30F 人力小小生 的帖子
感谢你的一连串发问，让我感受到企业自身在职位说明，恰当用人方面存在的突出问题。自省。
作者: dongzi157    时间: 2009-6-13 00:14
标题: 回复：如何留住刚招聘进公司的大学生？
首先企业管理者要问一下自身： ! M A5 H/ k" S/ S7 r其一：我是否实现了招聘这些大学生时所做的承诺---不光是合同中的承诺，还应包括心理契约；& ?* B* |0 b& s3 e 其二：什么是合适的人才，什么是最好的人才？我所选的是哪样的人才，是最好的吗，抑或是最合适的；: i4 z# W _- r( W 其三：企业的规章制度是否存在着一些问题，如希望员工长久的在公司工作，是否给他们设置了美好的远景，并指引他们怎样去实现。
作者: 吉云    时间: 2009-6-13 08:40
标题: 回复：如何留住刚招聘进公司的大学生？
:) 同感，7楼的看法很有道理
作者: cielle    时间: 2009-6-13 09:31
标题: 回复：如何留住刚招聘进公司的大学生？
从大学生角度 / J2 \4 e4 j) G, Q% k8 O1.自身价值定位过高。大学生总是缺乏一定社会经验的，凡事都想的过于美好，现实与幻想不一致时，离职是必然的。3 _ Q. {" F' \6 ~% A/ V, V 2.抗压能力不强。现在毕业大学生都是独身子女，大部分受不了太大的委屈。 , k; ^) z8 t7 A3 l) U' Q3.人际交往能力问题。毕竟社会不是学校，社会人之间的交往会相对复杂些。; |3 k" y! E4 F( X: ]. \ 4.家庭因素。靠家里关系，得到一个更好的OFFER 0 z1 |6 g3 R4 x: R; E 1 |5 |' _3 _! }# B: D企业角度 % @! s2 o% S7 [, d1 L% G8 B1.培训不足。学生学不到东西6 A7 N* k& s8 l# W 2.缺乏设计相应的职业发展，留不住毕业生: F3 y4 l4 U6 {8 e1 m" F 3.企业文化、氛围与学生的价值观不适应 / e7 T, A) ?$ ]3 ]( E4.待遇因素，最现实的问题。+ B" _1 `4 ` P: f) ~ & H7 X6 S6 u! T0 n& Z: A9 s# N6 O5 w 社会角度/ @. }* M& v7 q5 ?! b, N/ G" r/ | 金融危机是让许多人失业，毕业生找不到工作，但是对于理工科学生而言，就业受不到什么影响。尤其下半年，虽说达不到“牛市” ，情况已经有所好转。7 K% k2 J, [! K: H$ l2 A* n 人才一直是企业紧缺的资源。' c H9 G/ l$ R- \; ] J, q, p $ ?0 z1 z' |+ z" q以上只是我个人的一点总结! K: s# u3 g+ @5 m
作者: 学海无涯11    时间: 2009-6-13 22:11
标题: 回复：如何留住刚招聘进公司的大学生？
任何公司都不要指望能百分百的留住新入职的大学生， 应用一个开放的心态去看待这个问题。但可以不断去总结积累培养经验，特别是适合企业发展的人才培养机制。适合企业是最好的，而不是以离职率来衡量培养的成败。只有真正能融入企业文化的大学生才能与企业共成长、共发展！！！
作者: 歪脖儿树    时间: 2009-6-13 23:35
标题: 回复 36F 学海无涯11 的帖子
同意楼上的。只有合适的才是最好的，机制才是留人的根本。
作者: 名字依旧很难    时间: 2009-6-14 15:41
标题: 回复：如何留住刚招聘进公司的大学生？
有些大学生眼光高，想法不切实际，总觉得我上班就该拿个3千5千的，拿不到就走人，我遇到很多了，就好像公司欠了他一样。
作者: masophia123    时间: 2009-6-14 16:06
标题: 回复：如何留住刚招聘进公司的大学生？
坦白地说，小企业，没有多大的，培养空间，就不该招应届毕业生，因为你没有实力留住他，你这儿，只是风景停留处而已
作者: nicoleqiong    时间: 2009-6-14 18:12
标题: 回复: 如何留住刚招聘进公司的大学生？

一般来说,大学生刚毕业的第一家公司不会在短期内跳槽的,

7 {! [0 c' ~ E) e; N- q6 G

 

$ Y/ w+ k4 s- m' H

我觉得主要还是先分析公司的原因....并有针对性的去解决

$ s4 q, g' ~2 a

 

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作者: jlf12    时间: 2009-6-15 10:52
标题: 回复：如何留住刚招聘进公司的大学生？
我认为有几点问题： * O9 s. s* j2 L. |5 u: l0 r8 ]) R1、新员工培训出了问题：没有完全向新员工说明公司的实际情况（特别是薪酬福利制度、员工发展等）；: {- C6 M* q9 n3 W, l 2、招聘技巧应用不当：没有根据招聘的岗位特性设计相应的测试工具； p( N; D& C1 j) [, J3、沟通问题：在新进员工进入公司后，人力资源相关人员或部门负责人要不定期与新进人员进行沟通,若公司领导能进行该项工作，效果会更好；
作者: summernh    时间: 2009-6-15 11:04
标题: 回复：如何留住刚招聘进公司的大学生？
个人观点：2 }2 Q* o4 M% l6 V+ S" K, | 1.大学生刚出校门，各方面经验不是很多，应该说是一张白纸，这个时候是最可以塑造的时候，通过培训及不定期交流，了解其心理动向，让其制定职业生涯规划。7 {+ M, `4 K* M$ T" j 2.一般大学生（技术类除外），都有无限的活力和创新，首先让其从事灵活性、创意性比较强的岗位，一方面让他们有个过度也是考察他们的能力，量体裁衣。 : q5 ]/ Z% ~$ e& Y3 |- o3.给他们以机会！
作者: yanpeihong    时间: 2009-6-15 11:08
标题: 回复：如何留住刚招聘进公司的大学生？
的确有些大学生存在着心高气傲、好高骛远而不虚心学习的现象
作者: 歪脖儿树    时间: 2009-6-15 13:00
标题: 回复：如何留住刚招聘进公司的大学生？
企业的机制还是最重要的原因。大学生个人因素应该说是受诱发的，机制的完善相信能带动员工的归属感。
作者: lyf_hr    时间: 2009-6-15 14:19
标题: 回复：如何留住刚招聘进公司的大学生？
应该多用心关注其成长，注意随时与他们沟通，了解他们所想。
作者: JOHNYCHOW    时间: 2009-6-15 14:29
标题: 回复: 如何留住刚招聘进公司的大学生？

如下方法可供参考：

$ i0 ?# c) W0 h

1，在招聘时就要把好关，必须选合适的而不是最优秀的；

5 C, {( f. |! E# q6 R: y! ?4 h

2、进来报到时，新人导师的指定非常关健；

1 ~4 I: b N8 X0 h0 J2 ?3 H* @

3、明确他们的职业生涯规划，让他们知道，一年后，三年后，五年后他在公司所达到的职位及薪资福利；

) ] l/ |5 u2 j! [* g- r

4、同时，还应为他们制订详细的培训计划，必须是有助于他的工作和职位提升的课程；

+ S* z% W" r( ~

5、人力资源部每月对这些新人进行访谈，帮助他们尽快融入公司及解决一些工作和生活上的困惑。

作者: 公元2008    时间: 2009-6-15 16:10
标题: 回复：如何留住刚招聘进公司的大学生？
如何留住刚招聘的大学生0 Y4 O# \7 H+ T- I& { 1）选好人，选人时要清楚自己需要什么专业具有什么品格的人! Y- [, c5 J/ A5 u- u% S! H 2）用好人，好马需好辕，缺少一个领导力。能力不够的领导是驾驭不好大学生的; ^6 a+ x7 w6 E 3）留好人，当员工发展到一定阶段时，就不会安于现状，公司是否有相应的方法给与他们更高的待遇 更大的挑战的机会
作者: 静在其中    时间: 2009-6-15 17:49
标题: 回复: 如何留住刚招聘进公司的大学生？

      我有个朋友也是新开的一个公司 招聘一个文员 所有事情都谈好后 结果那个文员不来了 根本就没有上一天班  我想原因有几个：

; E/ v- P' ^( z9 d6 K& J4 Q4 s# [

      第一，公司氛围。虽然员工没有到公司来上班，但是面试的时候是在公司面试的，所以，对公司的第一感觉或是印象就是公司的氛围，一个才成立的公司，多多少少会给员工一些不安全的感觉；

" i7 X, |# Q9 w5 V$ v+ t

       第二，公司的前景。这个也是员工挑选公司的一个很重要的组成部分。老板说的再口若悬河，脱离的实际，人员也不会留下来；

) E/ ]5 L: j' A0 s! }/ k

      第三，应聘者本人的事情。现在很多的大学生吃不了苦，情愿做一个低工资收入的办公室文员也不愿意到市场上锻炼。可能是因为自身的定位没有定好，或是，觉得跑市场没有安全感吧，总会有那么多的应届生应聘业务员后又跑了。

1 U3 E4 V$ Q/ L+ A& X

 

作者: 36216003    时间: 2009-6-16 09:35
标题: 回复：如何留住刚招聘进公司的大学生？
这个问题在我们公司也有，招聘的大学生在入公司不久就因为种种个人原因离职。
作者: 百变女魔    时间: 2009-6-16 11:16
标题: 回复：如何留住刚招聘进公司的大学生？
我也是刚刚入职的应届毕业生。我能深切体会到大学生辞职的感受。工作快满3个月了。我的感触如下：2 g' l, x9 c* g8 f 1、入职后发现公司提供的条件与招聘时说的出入太大，没有履行当初的若言，这是第一印象 + x2 V9 a. u) a& t' Q' }2、劳动合同不正规。根本看不到应聘时协商的内容，就自己填个人信息，而且自己手上没有合同（被人家买了也不知道） & f4 y0 T6 @3 z5 f5 y3、协商合同期一年，但试用期要3个月，本是做人力资源的，心里明明知道不合法，还身在人事部，这种实在令人心里难以接受。2 p D" G5 B2 U% D 4、工作软环境与期望的相差过大，有2000人的公司，人力资源部竟然就2个人？制度非常不健全，更别说成熟了！半路杀出的上级也不知道该做什么，我心里很是不满意，他没有资本！！！本是抱着学习得心态进来的，却... n' C0 _: Y) g, ~7 r% _4 J5、应聘时说我的职责是人事专员，进来后才发现是打杂跑腿的，上级叫做什么就做什么，没有具体的职责，显得很被动，这是我很不高兴的 / ]4 }# R- z: R0 N6 ~6、因为上一条不甘愿。我不喜欢上级，觉得他没资历，没资本！所以工作中出现了很多矛盾 $ T# V. `6 x& S: i- a: z% {& ~7、多次提出建议被毫无理由的驳回，让我工作热情剧减 $ l. W, N/ I3 o8、多问几个问题也会被说，上级要的是机器，只需按他说的做就可以。我们不是机器，我做不到！！！ 3 } D3 D" z3 W: p" \, c% t: F5 S4 ]9、公司的运营状况一直很好，但是待遇问题老是成为员工流失的主要原因 8 s3 K% ?5 r% B0 A: x U. [, ]4 P. G) l 不得不说，公司的硬环境还是挺好的，规模也不错，年营业额排名全国前200名...- {1 p4 u! t" W! @9 @) @ U3 b 如果不是碍于我没工作经验，现在就业形势严俊，有几个人会忍受在这个环境工作的？跟我一批进来的同事现在心里都未安定下来..... f; p7 d' W" V 6 B3 W5 b$ O8 V8 b
作者: sonia.yuan    时间: 2009-7-1 10:34
标题: 回复 1F 歪脖儿树 的帖子
是啊,我们也经常遇到这种问题.很让人头痛,现在打学生基本上找工作的时候态度都很诚恳,录用以后最多也就待半年到一年,有的甚至两三个月.把企业当成是她们的跳脚板.诶^^:O
作者: 飞虾    时间: 2009-7-11 11:55
标题: 回复：如何留住刚招聘进公司的大学生？
1、在招聘的时候给予现实的展望，不要夸下海口；
2、完善的入职培训，这个阶段企业文化的熏陶很重要；
3、清晰而实际的职业规划与职业通道，让他们看到在企业里面奋斗的希望；
4、有可能的话，每个大学生配置一名兼职的职业导师和生活导师，引导和帮助他们在公司的生活和工作，给予足够的关心；
5、给予应届毕业生一点点特殊的待遇，哪怕只有一点点，也会让他们在感觉上有所不同。
自己感觉苏宁电器的“1200”工程是做得非常好的大学生培养工程，可以借鉴一下。



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