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标题: 公司奖惩制度的实施出现的问题? [打印本页]

作者: janezhong 时间: 2009-6-9 13:35
标题: 公司奖惩制度的实施出现的问题?
我公司是一个三四十个人的民营企业,公司制度健全,管理规范,相比同行业同规模的公司要求严格很多,公司员工极为不满.对于违反公司制度的人屡屡惩罚,导致目前大家对公司的奖惩感觉无所谓,请教各位如何让奖惩做起来具有威慑力?请各位HR大侠指教!

作者: 菠萝喳喳 时间: 2009-6-9 14:02
标题: 回复：公司奖惩制度的实施出现的问题?
是不是重在惩罚了的形式上了。使员工变成了老油条。。而对于犯错误的员工也没有好好地沟通。

作者: kevindeng 时间: 2009-6-9 14:06
标题: 回复：公司奖惩制度的实施出现的问题?
根据你公司的作风，想必下步就要——“敲山震虎，杀鸡儆猴” 现在出现的问题就是公司一向太强硬，缺少人性化造成的。实行个“日常行为锚定考核”吧，“自评、互评、上评”同时执行，把行政制度配合执行情况作为考核项目，月底把考核成绩张榜公布。

作者: 琰 时间: 2009-6-9 14:43
标题: 回复：公司奖惩制度的实施出现的问题?
奖惩力度不够！？

作者: 仕邦网 时间: 2009-6-9 14:55
标题: 回复：公司奖惩制度的实施出现的问题?
奖惩制度是用来提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益的。如果公司把所有精力都集中在惩罚的层面上，会让员工觉得惩罚这是家常便饭，没什么稀奇的。

作者: 蹲着玩尿泥 时间: 2009-6-9 15:02
标题: 回复：公司奖惩制度的实施出现的问题?
送你一个建议：用奖励的手段达到处罚的目的。仔细思考下吧

作者: kevindeng 时间: 2009-6-9 16:25
标题: 回复：公司奖惩制度的实施出现的问题?
赞同楼上！

作者: 九天红 时间: 2009-6-10 21:21
标题: 回复：公司奖惩制度的实施出现的问题?
是否是因为惩的力度很大，而奖的力度太小，所以员工无所谓了？

作者: siux 时间: 2009-6-11 14:31
标题: 回复：公司奖惩制度的实施出现的问题?
过于则重于处罚，失去了奖惩的本意。奖惩本来就是防小人不防君子，但是，你现在把所有人都看着是小人，当然是有问题的。问题解决就是减少处罚，适当奖励。

作者: 人力小小生 时间: 2009-6-12 11:47
标题: 回复：公司奖惩制度的实施出现的问题?
1,考虑一下公司的制度是否具备合理性,完善健全不代表合理; 2,对于屡次触犯的员工,想法子KO掉,允许差异,但不允许害虫.

作者: janezhong 时间: 2009-6-12 13:30
标题: 回复：公司奖惩制度的实施出现的问题?
谢谢各位的建议,我会好好研究一下本公司的制度的合理性,强度等!:Z

作者: 名字依旧很难 时间: 2009-6-13 10:11
标题: 回复：公司奖惩制度的实施出现的问题?
负激励实施过头了，就会产生消极影响。靠处罚是不行的，可以鼓励下，以奖励的形式激励下员工，比如所不违纪的人每月过给一天假，或者表彰一下什么的

作者: nicoleqiong 时间: 2009-6-14 18:20
标题: 回复：公司奖惩制度的实施出现的问题?
惩罚的目的是为了不让员工再次犯错, 也许员工是不小心或粗心大意犯的错,但我们有没有想过,建立免错机制呢? 比如说,员工忘了关办公室电源,公司规定这种要罚款,因为由于员工的粗心大意造成了公司的资源浪费. 或许我们找一个方法,会比罚款的效果更好,比如说写一个小提示,又比如设置一个锁门的时候同时断掉电源的小开关.... 这样既解决了问题,又避免因惩罚带给员工的负面情绪....

作者: 名字依旧很难 时间: 2009-6-14 20:59
标题: 回复：公司奖惩制度的实施出现的问题?
以奖励为主，处罚为辅

作者: 雅琦 时间: 2009-6-15 10:16
标题: 回复：公司奖惩制度的实施出现的问题?
小公司，大家信息沟通起来比较的方便，很多的信息传递起来比较流畅。奖惩制度实属多余。

作者: slfs 时间: 2009-6-16 11:36
标题: 回复：公司奖惩制度的实施出现的问题?
单纯只是惩罚，时间一长，员工对于公司考核的认识就不是要去激励大家开展工作，而只是罚钱了，起不到应有的作用，最好的办法应该是重奖轻罚，并对奖励进行广泛宣传，让员工意识到考核是为了促进工作开展的

作者: 雅姿 时间: 2009-6-16 13:24
标题: 回复：公司奖惩制度的实施出现的问题?
这样看来公司的规章制度还是不够健全，存在某方面的不足。使员工只感觉到罚，而感觉不到奖。

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