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标题: 私企的人资工作——好难！ [打印本页]

作者: janenn1003 时间: 2002-8-14 16:01
标题: 私企的人资工作——好难！
单位里的员工大都有三年以上工龄，面对我这个只有两周工龄的人资主管自然是毫无顾忌。想争取老板的支持，却得到这样的答案：都是老员工，不要一下子弄得太紧张嘛。
我该怎么办？

作者: 汉子 时间: 2002-8-14 16:38
标题: 慢慢来啊
开始的时候动作一定不要太大，什么新官上任三把火，不行，尤其你以前又没什么工作经验，所以不要着急，先理顺各方面关系再说。

作者: 欢乐宋 时间: 2002-8-14 17:24
标题: 难度大
我估计在这样的公司里最后的结果就是放弃开始的想法，融入到他们的企业文化中去，要么就选择离开。现在在企业里做事就是这样的，环境决定的！

作者: bg6fm 时间: 2002-8-14 17:24
标题: 多听，多看，少说话。

作者: 娟子 时间: 2002-8-14 17:36
标题: 多听、多看、多想、多深入
多听、多看、多想、多深入

作者: 乡下人 时间: 2002-8-14 17:46
标题: 首先是熟悉环境
一定要了解自己所服务（或管理）的对象，只有这样，才可能做好工作。

作者: adavid 时间: 2002-8-14 17:51
标题: 了解需求
首先了解老板的需求是什么？员工的需求是什么？然后你能做什么？你的作用就是作好老板的参谋！

作者: 兜兜 时间: 2002-8-14 19:48
标题: 先搞清楚
先搞清楚老板请你的真正目的，晓以利弊，取得老板的支持再开展工作。注意，要谨慎行事，多做基础工作。

作者: apolo2 时间: 2002-8-14 20:20
标题: 赞同
[quote]以下是引用添添在2002-6-27 17:28:03的发言
我认为你让你最好的同学打电话给同事不是上乘之举，如你的同学不是公司同事，我认为你应该为你的这一举动给他道歉，显示你的诚意。同时，我认为你作为人事已经有充分的证据及权力，要求该员工为自己的行为负相应的责任。
**************[/quote]
我同意欢乐宋的说法“我估计在这样的公司里最后的结果就是放弃开始的想法，融入到他们的企业文化中去，要么就选择离开。现在在企业里做事就是这样的，环境决定的！”
关键是观念的转变，也许环境的巨变会让他们意识到你的工作的重要

作者: 诚000 时间: 2002-8-15 11:04
标题: 中国人的论资排辈

作者: 诚000 时间: 2002-8-15 11:07
标题: 尝试性的作起

作者: fanbing 时间: 2002-8-15 11:27
标题: 同意
同样在私工作，感受真的很多，虽然我在这家企业已经一年了，但比起那些四五年的老员工我还是嫌资历太浅，我这个主管也总是感觉比员工地位还要略次。
要么融入，要么离开，现在的感受好像更深了。

作者: 唐小僧 时间: 2002-8-15 11:34
标题: 做“人”很难
我也在民企做了两年多的人事工作，深感做“人”的工作很难，往往自己很想把事情做好，还是要惹来非议，不的同事的喜欢。但是我认为这是需要一个过程的，这个过程就是你慢慢溶入这个企业的过程，就是说：如果你要改变一个企业，首先要成为真正的企业人，而且做“人”的工作你首先要热爱这个企业和这个企业的人，而不要总是把注意力放在他不好的地方，只有这样你才能摆正心态，真正成为大家喜爱的人事工作人员。

作者: jiania 时间: 2002-8-15 11:47
标题: 注意沟通方法！
先去跟他们沟通，沟通本来就是一个HR的一项重要工作，等到彼此了解以后，再做敏感的事情。

作者: moonkiller 时间: 2002-8-16 11:03
标题: 关键是取得老板的支持
私企最大的特点就是老板的意志起绝对主导作用，所以HR的工作得不到老板得支持和理解，就只能停留在事务性工作的层面上。另外，如果要在公司里推行先进的HR方法，必须让老板知道这样做的效果并且确实能让他看到效果。

作者: 草皮 时间: 2002-8-16 11:31
标题: 同意

作者: 草皮 时间: 2002-8-16 11:32
标题: 同意

作者: 呼吸 时间: 2002-8-16 11:55
标题: 同意

作者: 艾莲 时间: 2002-8-16 15:55
标题: 在于自己
我认为，这在你想要怎样的“有所顾忌”。
老板的大力支持也是基于你的合理建议，首先，最需要的是你的适度的方案及合适的时机。让老板认识到“无所顾忌”在真正意义上会带来什么样的危害。

作者: my 时间: 2002-8-16 16:20
标题: 老板的支持太重要
在公司推选一项新的管理制度，特别是会触动一些员工利益的时候，这时老板的态度就止观重要了，如果你提的一些好建议，总是因为上原因被不定，时间长了，你自己再做什么事，都会没有信心了。

作者: janenn1003 时间: 2002-8-17 21:03
标题: THANKS。
现在我已“解决”了老板的问题，下面该和同事们好好交流了。谢谢各位。

作者: zdldl 时间: 2002-8-17 21:35
标题: 慢慢来
慢慢来，一切都需要一个过程的。

作者: 天舒 时间: 2002-8-18 15:39
标题: 把握一个尺度
就事论事，对事不对人，工作归工作，下班后该怎么样就怎么样。

作者: 一片云 时间: 2002-8-18 16:08
标题: 依法办事
制定规章制度并得到老板的认可及公司大部分人的赞同，然后依法办事，因为已取得大部分的认可，这样就不会把关系搞得太紧张。

作者: z991271 时间: 2002-8-18 20:28
标题: 充分展现自己的魅力
人的魅力来自两方面：人格和职位，培养和巩固这两方面在像这样的环境下至关重要。

作者: 慕容飞雪 时间: 2002-8-18 21:23
标题: 深谈一次！
和老板深谈一次！
有时候需要一点手段的。

作者: 小毛 时间: 2002-8-18 22:38
标题: 老板说的算
我们单位也一样,就算是穿厂服,挂胸牌,也需要老板的一句话.

作者: 啊瑞 时间: 2002-8-26 14:10
标题: 老板说的对
老板没有否定你，只是认为方法不对头吗？

作者: fujiandeer 时间: 2002-8-26 15:50
标题: 切忌新官上任三把火

作者: fujiandeer 时间: 2002-8-26 15:52
标题: 先争取一部分员工

作者: HRman 时间: 2002-8-26 16:47
标题: 你的问题和你是否在私企无关。
事实上是你还没有完全融入团队中去，毕竟来的时间还短，你不可能要求大家一下子就接受你，现在你该做的是观察、了解和熟悉。
在一段时间内，你至少应该进入到一部分员工中去，否则你的所有方案都是不切合实际的。

作者: 水无痕 时间: 2002-8-27 14:03
标题: 卧薪尝胆,来日方长
这不失是一个很好的锻炼机会,适者生存,不适者亡,也许正是你的上一任的无耐才给了你这个工作机会,所以你要珍惜啊.
我想只要不是纯粹的家庭式企业还是有的干的.

作者: 冬冬1 时间: 2002-8-27 16:14
标题: 需与老板一致
我认为这种私企，你一定要与老板达成共识，学会依照他的观点去办事，如果他的观点你认为不正确，一定要努力去说服他，讲出你的道理来，这样才可以做好自己的工作。

作者: 天使之翼 时间: 2002-8-27 16:27
标题: 观点
老板说的对，要慢慢来，公司背景也很重要

作者: cancae 时间: 2002-8-29 15:27
标题: 老板要你的目的就是少拿钱多干活

作者: 蓝色的鱼 时间: 2002-8-30 13:04
标题: 与员工交好
首先你要取得支持的不是你老板,而是员工.人力资源工作只有得到员工的支持才能开展的.

作者: vere 时间: 2002-8-31 13:13
标题: 你可以做一下调查
看看员工的问题，把问题终结告诉老板。你再建议他如何做作。

作者: 心若星辰 时间: 2002-8-31 13:22
标题: 进行SWOT分析
把公司的优势、劣势、机遇和威胁罗列出来给老板瞧瞧，再把你认为可以进行修改的部分和他沟通，看看他的反应如何

作者: 秋叶 时间: 2002-9-1 01:08
标题: 要考虑工作的效果
可能我们要审视一下我们的方法，我认为无论你采取怎样的工作态度和方法，达到目的是关键的，没有效果的工作，无异于无用功

作者: Qoo 时间: 2002-9-1 13:05
标题: 融进去,跳出来
熟悉新公司的背景和人力资源状况,找到工作的切入点,若能真正帮助企业,上司一定会支持

作者: 上海滩 时间: 2002-9-1 17:17
标题: 建议
1、搞好人际关系，争取多数员工支持；
2、明确你的意图和计划，争取老板支持；
3、执行行之有效的计划。

作者: 上海滩 时间: 2002-9-1 17:19
标题: 如何处理老员工？
私企里面老板的亲戚可能比较多，一定注意争取这些人，如不能，则要慎重，因为这部分人对你的威胁很大。随便一些风言风语就可能导致你计划的流产。

作者: 梅琳 时间: 2002-9-3 16:28
标题: 私企难解的结
我与你一样服务于一家私营企业，在公司中最难处的就是一批素质低下的成天摆着“主人”架式的“亲奴”，你刚入公司，事情不能操之过及，对公司的一些内部矛盾要先看清看透才能进行改革。

作者: 琦儿 时间: 2002-9-3 17:19
标题: 少说话，多做事。

作者: 风雨筝 时间: 2002-9-8 17:33
标题: 先了解情况，再决定步伐，不要盲目操之过急。

作者: Christine_SH 时间: 2002-9-9 11:58
标题: 争取老板的支持
私人企业的管理很大程度上取决于老板的管理风格。所有应该与老板有效沟通你的建议，让老板了解到你的想法和对公司可能的益处，这样你的工作会比较顺利。

作者: 楚天 时间: 2002-9-19 09:21
标题: 平衡老板和员工的关系是人力资源的职责

作者: 孤立独行的猪 时间: 2003-3-4 06:31
标题: 初来乍到，为什么要和大伙儿过不去啊？
小心被打破脑袋

作者: rosemary 时间: 2003-3-4 08:16
标题: :0
我觉得您的老板有道理！

作者: 东北小胖刀 时间: 2003-3-4 09:36
标题: 在私企也有私企的好处
毕竟企业是自己的,赚钱和发展是根本目的.不象在国企,企业是国家的,不出什么乱子才是第一位的.要改革,难啊.

作者: 大李 时间: 2003-3-4 09:38
标题: 这是每到一个新的环境的基本情况，与是否私企无关。

作者: 今天你跳槽了没有 时间: 2003-3-4 12:11
标题: 慢慢来嘛

作者: netfly 时间: 2003-3-4 12:27
标题: 真的损失业在那里你能挽回多少算给他看他会比你更急

作者: pinklady 时间: 2003-3-4 13:30
标题: 当然不容易
民营企业的人力资源的确不好做

作者: 大烟雾 时间: 2003-3-4 14:41
标题: 本责和原则
本责要做好。原则要坚持。

作者: 劳拉不带枪 时间: 2003-3-4 15:09
标题: 树立威信才是第一重要的
民营企业的情况比较特殊，慢慢来，争取到老板的支持，顶住员工的压力，拿出本领，不行的话收拾几个明显做对的才能打开局面，好日子在后面

作者: lums 时间: 2003-3-4 15:12
标题: 不要急于求成
先适应环境，再改造环境。不适应环境必然被环境所排斥。

作者: minerwater 时间: 2003-4-26 02:40
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: frankdiao 时间: 2003-4-26 08:25
标题: 不要着急
只要有能力，时间可以改变一切

作者: 异国情 时间: 2003-4-26 08:36
标题: 慢慢来吧

作者: 才先生 时间: 2003-4-26 08:45
标题: 争取支持

作者: 以斯贴 时间: 2003-4-26 13:23
标题: 老板也有难处
应该让老板知道你的工作计划、工作改革的必要性及预期果效、工作实施方式方法,了解员工的心态、需求，多作沟通，拟定合理的人事招聘、录用、试用、薪资、考核、晋升等制度，并公之于众，再付诸实施。

作者: 湘军 时间: 2003-4-26 13:32
标题: 在私企获得老板的支持很重要
同时也需要有很好的人脉

作者: 龙马猴 时间: 2003-4-26 14:18
标题: 一步一个脚印
稳扎稳打

作者: 儒文 时间: 2003-4-27 15:37
标题: 做好人,做好事

作者: dale 时间: 2003-4-27 16:41
标题: 关键在自己的适应能力与心态调整

作者: yanzi0204 时间: 2003-4-27 22:43
标题: 这样的环境做工作确实很难，适应环境难免被同化，不适应环境，更是举

作者: easy_sjmile 时间: 2003-4-28 13:16
标题: 确实比较难
你的工作是合理操作，但老板的话也不无道理。

作者: sza_hr 时间: 2003-4-28 14:18
标题: 尽量作老板的工作，阐明利害关系，如不成，就另谋高就了

作者: eking 时间: 2003-4-28 14:59
标题: 特色HR
现在国内的HR现状同我国搞市场经济刚开始的时候有异曲同工之妙，既然有特色的社会主义建设，那我们也可以尝试一下中国特色的现代HR管理咯！

作者: l4 时间: 2003-4-28 17:36
标题: 风险与机遇同在。

作者: herrywang 时间: 2003-4-28 19:14
标题: 折中处理
两方兼顾，折中处理，不盲目，不冲动，但也不能气馁，保持锐气

作者: 一怒拔刀 时间: 2003-4-28 19:24
标题: 时间长了就习惯了，相互适应

作者: 今天你跳槽了没有 时间: 2003-5-20 17:16
标题: 是啊
有同感！

作者: falg 时间: 2003-5-20 17:24
标题: 谦虚一点
先学习

作者: 一二一 时间: 2003-5-20 18:08
标题: 先全面了解
只有先了解全面了，才能找到突破点，一举服人！

作者: 王师 时间: 2003-5-21 11:31
标题: 先做好公关
与公司上上下下搞好关系，获得威望后，再进一步开展工作

作者: 幸福cat 时间: 2003-5-21 14:49
标题: 没办法啦，但是还是要多沟通学习为主，也还是最终能突破的。

作者: Betty Zhong 时间: 2003-5-21 16:03
标题: 不同的企业对人资管理的不同
外资企业对人力资源管理的重视与严谨，一般而言要比私营企业高。正如沙龙中另一位提出“大领导不打卡”的问题相似。在管理上会对人资管理者造成困难，在一些充斥着“老员工”、裙带关系的私企里，更是难。或许可以尝试首先融入企业文化中，改变一种方法。检查一下企业的管理制度，如果要大刀阔斧地开展一些需严格执行的制度，可能会比较困难，因为企业的氛围不适合。

作者: 湘军 时间: 2003-5-21 16:48
标题: 好像已经看过了
好像已经看过了

作者: 蒙面人 时间: 2003-5-22 17:01
标题: 是呀。
私企就是这样。老板懂管理的还好，不懂管理的真是遭。经常可能老板一句话就把所有规章制度都推翻了。

作者: cjj204 时间: 2011-2-25 15:07
和同事们好好交流

作者: 哈哈的生日 时间: 2011-2-25 15:11
融入到集体当中，和他们打好关系先
毕竟做人资，和员工接触是最多的。拥有好的人际关系，就已经事半功倍了

作者: leacy 时间: 2011-2-25 15:20
大家都欺生的，跟私企不私企没有关系，最关键的是你刚刚来。
你刚刚来，估计公司的制度，流程都还没摸熟呢，怎么能烧起来三把火呢？
建议你走入部门，融入业务部门，多跟他们沟通，先问问他们有什么地方需要帮助，问问他们对人资工作有什么建议。。。慢慢改进，人事行政工作者就跟任何混职场的人一样，不要太把自己当回事，也不要把自己太不当回事。。。

作者: wxb_3 时间: 2011-2-27 20:50
先了解、熟悉环境，多看、多听、多问、少说，待情况掌握，再和老板探讨目前存在的问题及解决办法，这时老板肯定支持。

作者: yeyeyen1 时间: 2011-2-28 19:46

作者: hxf731 时间: 2011-3-10 15:25
任何一个公司的HR
新上任肯定不可能有太大的动作，按我们的平时话来讲：位子都没坐稳
按官方的话讲：得摸清楚情况再下手呀

作者: 红尘HR笑 时间: 2011-3-31 20:59
听领导的吧，没错

作者: 夜的传说 时间: 2011-4-1 16:28
沟通！不影响大局的情况下，慢慢来，建立自己的影响力！

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