具体来说，职业经理人所具备的素质是综合性的。首先，要具备出色的决策能力。职业经理人常常被大公司和新兴高技术公司所聘用，往往要面对复杂的市场环境和纷繁复杂的问题，因此，职业经理人只有具备出色的决策能力，才能做出正确的决策，领导企业走向成功。要能做到倾听大多数人的意见，特别是来自反面的意见，这是防止决策失误的最有效方法；要有识别、选拔、任用、考核评价和激励人才的能力。
必须是实干家或实力派
无论职业经理人多么出色，都不是全才，需要有一批杰出的人才在其周围担任高级经营和管理职位，这些人才是否具有与其配合做好工作的能力，则取决于职业经理人的识别和选拔能力。如果人才选拔出来，不能人尽其才，既浪费人才，又会造成工作的失误。
能够识别、选拔、任用人才，而不会评价和激励，也会造成人才流失，或使人才的积极性受到压抑；执行能力也是十分重要的，经理人必定是实干家或实力派，经理人要集中精力进行实施，对所需人、财、物、技术等人力资源进行合理配置与优化组合，并根据市场变化不断调整决策；要有营造和谐气氛、创造蓬勃向上企业文化的能力。
- ?$ p* n9 C' }0 d; F1 O- o/ n" y职业经理人跳槽
要注意的四点
不要“一女嫁多夫”
x r. _4 T/ [9 w建议经理人不要非常主动地将自己的简历同时发给几家公司。如果职业经理人主动投递简历，那么他一定要有好的理由，例如，由于公司出现大宗并购事件而促使经理人对其职业生涯进行重新规划；或者职业经理人在某个公司中无论职位还是薪酬都已经达到了一个无法逾越的高度等。职业经理人一旦在已经出现不良记录的情况下主动投递简历给多个公司，带来的结果可能是他在某一个阶段内不会有好的就职机会。
" o5 i7 S) G; [& D2 s在任不要少于两年
职业经理人与企业之间的磨合往往是需要时间的。半年蜜月期，半年适应期，然后才是开始专业贡献或者出现矛盾的时间段落。如果不是因为客观理由，比如由于公司并购，撤销在中国区原有的业务，或者新增了某项业务，而在客观上导致了职位变动，经理人不要在进入一家公司两年以内选择离职。
和猎头公司合作要有“度”
在与猎头合作的过程中要学会掌握“度”。如果对猎头提供的职位选择没有兴趣，不要拖延，尽快告诉猎头自己的选择。职业经理人要提供客观和准确的职业经历和业绩，最好的办法就是数字化自己的简历。但要注意，不能过分美化和注水。
: k9 J# Q4 e% ~* h B不能损害原企业利益
职业经理人跳槽，还应该遵循这样一些原则，比如不能损害原来所在企业的利益，不能暗地里损害原来同事的声誉、做好手头的交接工作等等。曾有这样一个案例，一位职业经理人接到新公司询问上班时间的电话，他不假思索地说，自己随时可以上班。这其实是最后一个考试，新公司在听到他的回答后，随即便婉言拒绝了他。职业人力资源建议，在离开企业之前，一定要注意做好交接工作，交接一定要非常清楚，最好有人力资源部门或者直接主管上司在场，避免留下“后遗症”，即便你对企业的做法非常不认同，双方之间有相当的矛盾。
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