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标题: 中层管理技能提升训练营 [打印本页]
作者: glpeixun    时间: 2009-6-15 16:21
标题: 中层管理技能提升训练营

精品中层管理训练营课程给出一个中层干部管理工作的全景图，帮助中层干部全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。

5 Z( U, E0 s+ n( @, e2 `7 I

【课程特色】

5 L, x! d( ^, c: a

1. 系统性。课程内容采用国际上先进的主要管理方法论，结合中国企业管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业对经理人的管理理念、知识、技能和方法工具的提升体系。

$ L: w! N& ~. {1 C

2. 互动性。课程采用互动式教学，内容包括大量案例研讨和课堂演练，通过角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。

6 b* h2 U1 k5 e

3. 针对性。主讲老师均为知名实战派讲师，具备专业讲师资质及国际知名企业项目管理实践经验，善于分析和解答学员面临的各种实际问题。

( V4 X0 t3 I+ y, f1 o7 l# b. K7 c$ C* |

【培训目标】

8 ^( b+ j6 l( K3 z3 ^, M0 ~

课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题，实用性强，课堂气氛热烈且发人深省。

1 L( r/ ~/ V" C

1、训练提升中高层管理者的几个专题性管理技能

- k1 `2 }( A& P2 r/ a1 t& w

2、修炼中高层经营管理人员的领导行为风格，提升领导力

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3、提高下属的工作能力，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

% G6 T) o6 C1 Z, ~% ]

 

( O/ B+ E, z7 a( S& S& p7 i

【培训对象】

- F8 F4 O9 H/ `3 V

各部门新任经理人、企业中层管理人员、重点培养的企业骨干。

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【主办单位】

( v z$ |) Z0 e9 T3 @0 ]) _

北京盛世聚才管理顾问有限公司    

2 Z0 t2 J; Z) N3 U. C/ U! ^

【培训地点】

4 U6 R# |5 w4 S, Z

 清华大学

1 s) v; |9 k2 D M7 x6 \9 `# s1 n

【培训费用】

/ |5 T6 f, y: S' r M

共6800元人民币（含授课费、资料费、证书费、教学管理费）。

. g- p7 m+ v* X5 T

第一讲：经理人角色认知管理

9 _' F4 N" c5 K6 ]8 {. D: K) N

1) 管理者与骨干员工的区别

) T4 v2 S. ?0 O0 x) [

2) 经理人的素养与才能的要求

$ n- N0 C% n( H: q6 k' ]

3) 成功经理的职责检查

" H5 D, r* o2 l5 k) H

4) 经理人首先管理好自己才能更好的管理他人

. @3 x. i, x3 e

5) 经理人的角色认知

( q( R/ v/ t3 C4 d* \) u2 ~* j

6) 出色经理的4种角色

. c' b$ s: }3 m; Z7 H- S

 

7 Z$ Q; D9 }5 A, z1 l

第二讲：经理人时间管理

, A7 d6 \- V* V1 N

1) 时间那去了-对时间的分析

6 ]' p' _0 d m0 j) n$ R8 H

2) 时间管理方法之一：80/20原则

1 n# A. V$ x" L) |% O/ V

3) 时间管理方法之二：第二象限工作法

& O! A: }8 L6 t0 k2 c

4) 养成好习惯

1 Z& o8 v; ~+ O5 B; E

 

# L9 _% f, C; {' c3 Q

第三讲：经理人干部沟通管理

1 f2 V' d) z$ s/ d9 g

1) 沟通的类型与方式

- H3 O8 {& t7 [8 a

2) 管理沟通的四大障碍

' m( S7 j; D# X0 u" d! B

3) 沟通中的同理心倾听与best反馈技巧

* l0 X N4 ~/ d3 @6 l' O

4) 沟通中的引导与提问技巧

* W; ?6 D! k) N1 N: w* Y8 d

5) 跨部门间沟通的障碍与误区

# l" r) i% {: ~" z% ?( o

6) 不同类型人的相处窍门与沟通原则

) Y( I* c' C( C8 v

7) 沟通风格测试与讲解

9 f2 j( j9 N- y1 \, N. z- Y, t

 

9 H9 B8 p2 X& u: y" r; d. i

第四讲：经理人工作目标管理

+ W- D6 O( s: C* e

1) 什么是目标管理

$ }+ O+ K( L5 v

2) 好目标的特征

1 O7 n( S% R8 z% g1 g8 s

3) 设立目标的七个步骤

+ A2 N% @4 C8 d: [- {7 z5 A3 ], Q

4) 如何为下属制定目标

# v) x* q x2 l% h/ g6 h/ D' l% n

 

1 K! _) q2 _: `

第五讲：经理人激励管理

. D4 ?! _9 |& S8 d- F# k5 Q$ A

1) 需求层次论—认识你的员工

6 G ?, b1 O1 H) h3 x* `: w9 O4 X

2) 测试---员工的期望

. D# u9 ?( e" c' Q4 _

3) 双因素理论

9 A5 _) [, y$ q6 l( @

4) 需求理论与双因素理论的运用

$ \$ c" ]- o. _! D4 O

5) 案例分析---你是张良，该怎么办

) N+ g, N6 [. K( n* ?

6) 激励三部曲

$ }/ I. K0 x% K* `! o5 x9 M* V6 I

 

; j, k5 X; A3 y$ w7 D/ C+ r

第六讲：经理人绩效评估管理

, R; N8 L# S- H* `9 q* j s3 x

1) 中层经理在绩效评估中的角色和作用

2 Y# i$ L) m. p8 j8 z9 X

2) 如何为下属设定绩效标准

1 n; W+ \7 N: m5 N3 H$ E

3) 不恰当评分的原因及消除方法

/ L. a* T- O1 X0 h s+ Z

4) 绩效面谈

W$ H; I$ g4 p; f: _; m7 D

 

% H D5 k& R& j7 v6 c |( `" g

第七讲：经理人压力管理

6 X$ ` j- w8 e: D. K, q# z

1)自我诊断压力

; ?% N: z e, u# b/ O: ~: m

2)压力ABC

/ r& n$ s$ m( s% u1 E& P" r

3)心理健康

& }/ S. O5 M5 [5 a3 k4 @" L

4)怎样促进心理健康？

4 h9 F0 X7 B) \: o; k7 O

5)组织如何预防压力超载？

2 Y. y1 ~6 w0 Y o

 

: g+ P" F z2 \0 J+ a1 A, k

第八讲：经理人人力资源管理技能

& n ~" M# Q5 N

1) 经理人首先是人力资源的管理者

- ?& `# ~9 u" o& S3 v: m% p$ b; C

2) 管理者都应该作那些人力资源管理工作

D, z- v# s6 y" u9 {! c" Q

3) 目标管理在工作中的操作要点

5 [# l/ E9 [4 Q+ c

4) 如何设定标准与进行工作分析

' A# m: X) [/ `1 J

5) 绩效考核在管理中的运用

5 g; K! o( O2 z2 `+ A2 P: _1 i* g

 

$ F4 X3 f# o6 _- J# s! v( _

第九讲：经理人授权管理

. D) v& [) D* y. G! Y

1) 什么是授权？授权的好处？

6 I$ X9 {, V% D

2) 常见的授权不足与过渡授权的原因与现象

8 {! a& t$ w) V9 D" G1 h7 r6 ^

3) 有效授权的六个步骤

' _: X6 r( g- g

4) 指引的类型与指引的方式技巧

( F' m- x& r; m. L

 

+ x, x9 ^0 m) ~- X+ y" i% z

第十讲：经理人团队建设技能

% c) H' X$ Z W' r8 g# ]' N

1) 如何“搭班子”

* u2 \ F8 J I. Y( N( t& l4 A

2) 出色团队的组建3项关键因素

0 A" b7 E; I. ]" d1 Q

3) 团队发展过程的不同管理方式

6 V* R e: O0 }9 s+ Y c

4) 高效团队的6项因素

- r% D2 G; B/ h5 i

5) 团队冲突的处理

( H, F! ^+ c3 K/ \) H u

 

8 \/ }1 A, r" I% U; Q( K; D

第十一讲：经理人情景领导技能

/ O8 Y L' P* Q. x: w# S+ Z" O

1) 什么是情景领导，发展与运用

' K/ `! ~" f1 ], G

2) 如何划分员工的阶段

1 }. {4 T+ |; E' @

3) 不同阶段的员工如何进行有效的管理

. Q; F5 L& Z# _9 z% [% k

4) 录像分析：如何诊断、领导员工

; [8 p2 l# | T# j' S

5) 案例分析：管理实战

4 N" q- m- u& w3 j

 

; d7 o5 X, Y8 Z) L( J* V

第十二讲：经理人企业文化建设技能

: u$ f. n5 b! }6 C7 \9 l

1) 企业中精神与制度之间的关系

) o3 S! G4 _* C" e

2) 什么是企业文化、团队精神

4 q% @: o+ h( x" P1 A1 G

3) 企业文化的贯彻

+ L8 E# J( k. `

4) 企业文化的推行

0 L$ A$ D# Q. y# l; o) G& D

5) 执行力对企业的作用

1 x' y+ B* U1 `# @

http://www.bjssjc.com/ssjcyw_wz.asp?id=580





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