中人网

标题: 用人大师之三大秘诀(DOC 7页) [打印本页]

作者: a168    时间: 2009-6-17 09:19
标题: 用人大师之三大秘诀(DOC 7页)
用人大师之三大秘诀
& }* S# w- o2 D; L5 ]. k, }& K6 z7 l4 G6 ]6 l5 q

, K1 e" _: w' a9 _7 I' J& ^; T用人大师?难道只有杰克-韦尔奇、郭士纳、葛鲁夫、桑迪-威尔才配称“用人大师”吗?不,用人大师并不神秘,你可以成为用人大师,但你必须具备用人大师的胸怀与禀赋!  
: `% ?% g2 J. {
5 |- \' {. f/ G' t  你是否为发现了一名人才而欣喜若狂?  
; R+ G& I8 a( i% B
5 y* a4 Q" ^$ o  看到才能各异的下属在自己竭力提供的环境中取得一次次的成功,你是否很自豪?  
3 V4 N) w2 [! R0 w, M6 A' @3 c) |! X( w
  当下属的计划实施时遇到了挫折与失败,你会去拍拍其肩膀,告诉他“下次会干好的!”吗?  ( P, O  W+ t% t: z. |0 {7 ~

# ]- D5 s* `; x2 i' D4 l  n  你会“容忍”你的下属比你成功吗?  / D5 E& k1 s; x2 v5 \
+ D8 W0 |5 L& L
  ……  
; }# ]; s  V3 E0 d8 f4 }( z, `# a3 f1 h' X, I: L
  当你发现,你做到了!那么,恭喜你,你已经成为一名真正的用人大师!    + A3 g6 b4 N+ p, H& T; i) u

, A1 P4 h. p) l4 m$ F0 ]+ j( k  T; J9 r+ n, C' X
  宋代欧阳修《文正范公神道碑铭序》:“任人各以其材而百职修。”用人能够量材使用,发挥个人专长,那么各种职位的工作都能做好。
( M* f3 K* ^& ~& w' x
+ _* n, j; K3 o8 c' _$ p  宋代欧阳修《乞补馆职札子》:“善用人者必使有材者竭其力,有识者竭其谋。”善于用人的用人大师必然能够让有才能的人竭力发挥他们的才能,让有见解的人竭尽发挥他们的智谋。   ; y" b5 C# F9 v$ m

7 s: H6 J" S3 E& G3 \2 @   真正的用人大师,真正的将才、帅才,必须要有宽广的胸怀,不但要为员工创造用武之地,更要为员工的成功提供一切条件。中国汉代刘向曾有言:“骐骥虽疾, 不遇伯乐,不致千里”。意即千里马需要伯乐慧眼识珠,人才需要用人大师以宽博的胸怀与果断的决策去拥抱!所以《三国演义》中道:“马遇伯乐而嘶,人遇知己 而死。”试想,当你以用人大师的胸怀拥抱了人才,他们的激情与忠诚会为你创造多少价值!  
* s5 G4 e1 |' @/ ?+ ^  W3 M* w" V* H, K. i/ Z2 {3 o* u7 S
  宋人苏辙在《历代论•汉光武上》中道:“知人而善用之,若已有焉。”  
2 N: P# t/ W+ y2 m- C6 T
5 i$ _4 P* I; u  知人善任,若己有焉。意思是说,发现人才并善于使用,那么别人的才能就等于被自己拥有!当你把这一件事做了1000次,你就拥有了大于1000人的力量,那么你会超越杰克-韦尔奇!   ! ~+ B2 b3 J. ]6 l- S# ^2 h

. ~6 k0 }: Q' V/ [! D) ^* c* M  你可以像安迪-格鲁夫一样偏执,你可以像杰克-韦尔奇一样严厉,你也可以像郭士纳一样跳“大象的舞蹈”,但无论你如何做你自己,当你无法做到以下10大秘诀,你都称不上真正出色的“用人大师”!  
( h  _3 J1 E/ r/ ~9 g* v/ ]7 u
, x! z( K" a8 O5 t% N  而这10大秘诀是行之四海兼准的真理,每一个秘诀之中都有一条或多条经典的用人古训,你要熟记它们,你更要以此作为自己的用人准则!  
. ~  S/ u& R& r9 a9 Y; _: M. t+ d$ _1 q' Z2 ?7 g2 o- f
  读完以下“用人大师10大秘诀”之后,切记一定要翻至本书的结尾处,精读“用人大师10大忌”,对于管理者来说,那是布满地雷的绝对禁区,稍有不慎,你都可能成为用人的败者!失却贤才,你便很可能被竞争对手淘汰!    
& m, t; B, E' W: W  秘诀一:尊贤重士   & q1 G. o4 I" j

+ ?. y- l0 |- N0 T8 S' n% d' G  尊贤重士,是成为用人大师的首要秘诀。你必须尊重、重视人才,你首先必须自己具备重视人才的“价值观”,正像每家公司都有其价值观一样,这是作为一名用人大师必须具备的“价值观”!重视人才是一种胸怀,一种包容天下的博大胸怀。   7 Z6 x2 C6 `9 X5 X) e$ o
6 l+ a$ D& Q. ^% E. n
  《史记》:“一沐三握发,一饭三吐哺,起以待士,犹恐失天下之士也。”  
& M8 w0 F7 H& o: Z& N
+ c( Q) s# ~' M  洗一次头,多次停下来用手握住头发;吃一顿饭,多次停下来吐出正在咀嚼的食物;赶紧起身接待来访的贤士,怕怠慢了天下贤人。   5 j+ G* l8 x; \5 T* F! G
$ M' D/ ^# H1 w
  所以曹操在《短歌行》中道:“山不厌高,海不厌深,周公吐哺,天下归心。”   3 M/ i3 {8 x& e
( o6 H) e" n" G2 d+ Y- g' f' M
  周公吐哺,三顾草庐,这也许就是重视、博求人才的最高境界!思贤若渴,礼贤下士,为延揽人才而操心忙碌。做到这点,则必天下归心。
* [; T% v$ R7 M+ v) Y8 X
- Y) k8 C: h: E' w$ K. L/ e. v  秘诀二:知人识人   ! f6 C+ c0 `* v: @8 @! b: W

0 |+ s) d) j! [. P( ^3 d- m' c  《战国策•赵策一》引古语:“士为知己者死,女为悦己者容。”   6 W" \2 X" J! w7 W) ~3 B/ P* o

/ I6 e) j8 q! F% V- d* l" A7 F# c8 ^  《意林》引《抱朴子》:“识珍者必拾浊水之明珠,赏气者必采秽薮之芳蕙。”   # c5 _3 }$ i) s# V* c
- I# K! G& M. M3 w! d& q, T
  《大戴礼记•卫将军文子》:“智莫难于知人。”   / Z! g. A8 t3 k
   你能做到知人吗?知人者哲,知人者将拥有无数忠实于自己的贤才,将成大业!所以,一名用人大师必须具备识别人才、知人的本领。这包括,你能够识别他是一 个有道德、讲诚信的人吗?你能识别他的真实本领吗?你能洞察他的优缺点吗?你能“用其长,避其短”吗?……具备了重视人才的胸怀之后,必须能够识别人才, “知人”,具备能够发现人才的锐利眼光。  
! o  W5 O- s, H7 z
9 Q5 B' d" l* d  }% Q0 O  战国屈原《离骚》:“举贤而授能兮,循绳墨而不颇。”选拔与任用人才,遵守一定的法度和标准应该不会有偏差。  
+ R2 e( f% ~4 R7 H2 G$ [  w  v
* D% N; E" e, C* T  在当代管理思想中,你除了要具备知人的个人素质与能力,也要建立科学、系统的人才衡量和筛选标准。众多优秀的全球500强公司都建立了科学、客观的人力资源招聘体系,确保招募到真正的贤能之士。   $ G6 D- Y( Z8 i) x6 `4 r: U4 t+ H
7 S# ^, X( A$ ~% A
  具备知人之术,谦恭下士,虚己而任,则不愧知人之明。
9 I. z3 X  u  R& z8 c* z) J1 D  ^* z
  秘诀三:博求广荐   5 f: g: Y- R3 z+ l. R4 H
6 H" K3 R, v* l6 }
  明代冯梦龙《古今小说•张道陵七试赵昇》:“剖开顽石方知昇玉,淘尽泥沙始见金。”   + u- G' e6 `! }. [7 [$ \7 b0 q
$ n  x' H0 a& }* H) ]; a# s1 G: F
  《三国志•蜀书》:“凿石索玉,剖蚌求珠。”意谓深入探求人才。  
4 W- v* t$ _9 @, Y8 Z4 d: w1 z: w% e9 N9 @! Q
  ——这是寻求人才的最佳精神。那些以探求与发现人才为乐的管理者,他们必定是真正的用人大师!  
, A1 Y  b  p1 Z8 \- O  m8 ^  `
. ]% S$ t# Y6 U7 {8 x  唐代韩愈《醉留东野》:“吾愿身为云,东野变为龙。”我情愿化为天上的云,让孟郊先生化为天上的龙。   5 h: }  s1 @1 ^& n8 u. t8 ^9 U
  三国曹植《当墙欲高行》:“龙欲升天须浮云,人之仕进待中人。”意谓人才需要有眼光的人举荐。  
1 e1 L( T0 m5 V: b7 K' [2 L5 p7 ?+ Q# y9 C9 p. o
  唐代韩愈《与祠部陆员外书》:“执事好贤乐善,孜孜以荐进良士明白是非为己任。” : o  w4 r/ g  n6 g& U
# @$ j8 v+ @$ R. ]% r
  “吾愿身为云,东野变为龙”,这是勇于荐人的最高境界,也许也是每一位以发现并举荐优秀人才为己任的伯乐们的肺腑之声。 6 @: |' W! ]0 ~/ M  F

6 L/ D4 z( |8 q+ A' Z7 ~9 `  唐代韩愈《原人》:“一视而同仁,笃近而举远。”一样看待、施于仁爱而毫无偏颇,宽厚对待亲近的人,推荐疏远的人。   $ t3 k$ L. |9 r: R5 c9 O
- ^) b1 O3 j# G( G6 S
  《左传•襄公二十一年》:“外举不弃仇,内举不失亲。”《左传•襄公三年》中记载:中军尉祁奚请告老,晋侯问谁可接任他的职位,他推举仇人解狐。解狐未任职而死,祁奚又推举自己的儿子祁午继任。当时人 ; _( a+ w; L8 B- }+ E2 n
称祁奚“能举善”。   $ C3 k1 c/ x3 e9 m
$ i: [2 j. G' e9 }' i7 f% f$ P4 B3 Z
   同时,对待人才,你必须一视同仁。只要是人才,你可以大胆举荐你的亲朋;反之,你绝不能因为人才与你的罅隙而弃而不举,这不是用人大师的风范。IBM、 柯达等众多优秀500强公司都鼓励员工举荐有才能的亲朋好友,公司对员工的信任以及员工的大胆无私举荐,造就了500强公司越来越强大的人才大军。+ s$ w% u" s5 @+ b9 M
. j6 Q& @0 w7 e6 u  A0 B

9 B# ~; U. K: I  j; u9 k. I6 F/ T7 ]2 P5 {: Y, H1 v: I
本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-5-7 10:43 编辑 ( p" e' ^8 _2 X/ Z8 b% N

) Z! Y" U$ L4 d9 Z
作者: 荏苒清谈    时间: 2009-6-17 15:55
标题: 回复:用人大师之三大秘诀(DOC 7页)
期待!谢谢楼主
作者: foolgbc    时间: 2009-9-15 16:59
标题: 回复:用人大师之三大秘诀(DOC 7页)
看看再说
作者: foolgbc    时间: 2009-9-15 17:00
标题: 回复:用人大师之三大秘诀(DOC 7页)
简直是垃圾
作者: allen866    时间: 2010-1-10 10:33
标题: 回复:用人大师之三大秘诀(DOC 7页)
期待!谢谢楼主
作者: fpg    时间: 2018-8-1 17:17
非常感谢楼主分享这样的好资料!




欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5