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标题: 员工管理：制造适当的危机感 [打印本页]

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作者: I have a dream    时间: 2009-6-17 13:23
标题: 员工管理：制造适当的危机感
不时提醒你的员工，企业可能会倒闭，他们可能会失去工作。这样可以激励他们尽其所能，不致于怠慢企业和工作。 , v3 n' l( c l7 ^# U, v3 K

    实际上，IT企业面临的竞争越来越激烈，而一些员工却抱着无所谓的态度，认为工作稳定是员工的权利，因此，创造工作中的危机感对企业和员工都有好处。

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    工作危机感是好事。当员工战胜他们面临的挑战时，他们就会更加自信，为企业做出更大的贡献。成为对企业有所贡献者，是工作稳定的惟一途径。

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    结果至上。如果员工无论业绩多么差都能高枕无忧，结果就会造成一种无所谓企业文化。任何企业中都存在无所谓文化，员工无所事事，却认为企业“欠”着他们的，因为管理层创造了一种“应得权利”的文化。在无所谓文化中，员工更注重行动而不是结果。

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    这种员工认为企业的存在是为了满足他们的需求。对员工士气的调查更进一步证实了这种观点。调查中不应该问：“你快乐吗？你喜欢你的经理吗？”而应当问：“你的经理是否不断推动你取得更好业绩，你才业绩出色？”

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作者: I have a dream    时间: 2009-6-17 13:23
标题: 回复：员工管理：制造适当的危机感
富成效的状态。要打破这种无所谓文化，或调动那些惟恐失去工作的人们的积极性，就得在风险与稳定之间建立适当的平衡点。如果人们觉察不到危机感，就必须创造一种环境，让他们产生不稳定感，不能让他们麻木不仁。心理学上的两个重要发现解释了这种现象首先，Yerkes-Dodson规律表明，随着焦虑程度的加深，人的业绩也会提高。当焦虑度达到一个理想水平时，业绩也会随之达到最高点。不过，如果焦虑程度过高，业绩也会下降。 第二，当成功概率达50%时，人们取得成功的动力最大。换句话说，如果人们追求的目标或接手的任务具有挑战性，但仍有极大可能成功时，人们追求目标或接手任务的动力最大。 这种情况说明，人们面临适当的挑战则会发挥最好。这是惟一真正富有成效的状态，人们肩负着足够的风险，珍惜自己的努力所得。而这点恰好使他们能获得满意的结果。 + N/ [" F5 ?: U

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作者: I have a dream    时间: 2009-6-17 13:24
标题: 回复：员工管理：制造适当的危机感
要引导人们走出无所谓文化，一定要确保他们明白当今的经济现状中潜伏着不尽的威胁：客户可能拂袖而去，企业可能倒闭，员工可能失业。 * i/ Q( B1 q0 {, J4 J" ?3 S2 d. f ( B5 d) X: N0 f 要说服那些充满恐惧的员工获取安全感的最好途径，是帮助企业实现最为关键的目标。没有成功，就没有企业，也就没有工作。 2 f4 R$ }3 z2 R- N2 T( C( W

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作者: I have a dream    时间: 2009-6-17 13:32
标题: 回复：员工管理：制造适当的危机感
顶顶。。。。。

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作者: 瑞月    时间: 2009-6-18 10:05
标题: 回复：员工管理：制造适当的危机感
有道理。就如同野生的羊群附近一定会有狼

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作者: cmcpy    时间: 2013-1-9 11:26
引入狼文化，把风险分散下去

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作者: 恒信人才    时间: 2013-1-9 15:51
说的有道理，如果天天都养尊处优的那这公司运营不了多久

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