从事HR有7年了，一直以来和咨询公司合作都非常愉快，虽然经常合作不成功，但是彼此也是朋友，我一直认为咨询公司的咨询人员有着崇高的素质和深厚的知识。但是去年夏天遭遇的事件让我极其郁闷。
公司准备聘请一家咨询公司做项目，我选择了三家公司作为比较，根据公司的预算，我选择了一家有外资背景的咨询公司，一家三年前公司请过的咨询公司，一家号称国内最大的内资咨询公司。三家公司都做了初步方案给我们，我个人感觉前两个公司还行，推给老板看，老板并不满意，说再看看。于是我猜想可能老板的胃口比较特别，于是我尝试着把我并不太满意的第三家公司推荐给老板，毕竟这家公司号称国内最大内资咨询公司。老板看过后，并不满意，但是还是让对方做一些深化的内容三天后再看看，主要是想再给这家公司机会。（实际老板已经和我说这个咨询师还不如前两家公司的咨询师），结果三天到了，这家咨询公司没给我反馈，我礼节性的去询问结果，对方告诉我说，让老板去他们公司看方案，一听这话我立马告诉他，不太可能，在对方坚持要求下，我礼节性的告诉他我去咨询一下老板。挂了电话后，我立马就这个问题告诉了经理，经理也对这家公司的做法不满意，说这种事情根本就不要去问老板。但是晚上和老板谈话的时候，经理还是和老板说了这个事情，老板说不过来谈就算了，本来也不太满意。于是就定下来前面一家公司。第二天这家公司电话过来问我结果的时候，我告诉他，公司已经决定了不用他们了。这时候可气的事情发生了，这家公司号称博士导师的咨询顾问竟然发了一封邮件给老板，说请老板注意，说我有问题，很值得怀疑，说我估计不让他见老板。老板收到邮件后问我经理这个是什么意思，我经理看后对老板说是这个人没中标，心情不爽。经理告诉我后，我很郁闷，当时我还怀孕7个月呢。这个男人还真不是个男人。气度还真小。
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这件事我做得还真失败---识人不善啊，把这样一个人推荐给老板。
这种事情，都应该留下书面的证据，以免后面出问题。就算你不能直接去问老板，或者说是因为经理的原因导致你无法去问老板，至少这件事情的来龙去脉应该用书面邮件的方式沟通，而不能满足于口头。否则，背黑锅的当然是你。
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职场上，在自己能够预见的范围内，一定要记得给自己留有余地、证据从而留有退路，防止以后出了问题说都说不清楚。
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