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标题: 来了个新总监 [打印本页]
作者: 洛湘 时间: 2009-6-20 14:48
标题: 来了个新总监
自从上个人力资源总监走后已经有大半年了,我们人力资源工作由公司领导一个大领导临时担任,但是他基本上不懂专业。现在新总监又来了。
6 Z- _: b6 Q5 `1 U/ ?2 Q: w! m原来的总监是中国一个传奇企业的总监,刚一年就走了,这次的来的新总监是亦是另一个传奇企业的领导;
' a& {$ R1 |1 y7 F真不知道未来会怎么样。
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主要是我们公司的组织机构和考核在另一个部门,而总部人力资源部很弱势。子公司基本上各自为王,根本不听总部的。
% v$ Q4 p4 C- o" {/ Q3 ]也不知道这个新总监将用什么方法把这些困难给化解掉。
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期待,但是又有些担忧啊。
作者: 蕊儿@1234 时间: 2009-6-20 15:34
标题: 回复:来了个新总监
我们公司各个部门同时来了一个总监,结果现在很多政策来了。执行力也很多,结果很多老员工直接离职了,离职率很高
作者: leizaiqiang 时间: 2009-6-20 17:59
标题: 回复:来了个新总监
我也马上要去做新总监了。很希望听到你们关于新领导上任后的感受与建议。
作者: 我还就不信 时间: 2009-6-21 09:51
标题: 回复:来了个新总监
自己的人用不上 早晚也得走
作者: hemaike 时间: 2009-6-24 11:44
标题: 回复 1F 洛湘 的帖子
我们也面临这样的难题,刚成立子分公司,现在子分公司的人员总量和比例由总公司控制,下属公司也有部分的招聘权限,但是对于股份公司统一招聘的人员,子分公司现在决绝接收,现在很头疼,怎么处理避免类似的事情出现?、:(
作者: hemaike 时间: 2009-6-24 11:44
标题: 回复 1F 洛湘 的帖子
我们也面临这样的难题,刚成立子分公司,现在子分公司的人员总量和比例由总公司控制,下属公司也有部分的招聘权限,但是对于股份公司统一招聘的人员,子分公司现在决绝接收,现在很头疼,怎么处理避免类似的事情出现?、:(
作者: 洛湘 时间: 2009-6-25 08:43
标题: 回复: 来了个新总监
[quote] 原帖由 蕊儿@1234 于 2009-6-20 15:34:00 发表
我们公司各个部门同时来了一个总监,结果现在很多政策来了。执行力也很多,结果很多老员工直接离职了,离职率很高 [/quote]
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这个问题我们倒不存在,因为内部本来就没有能够胜任人力资源总监这个职位的人。
4 x. U* ^/ Q1 p& v) X对于普通员工来说,来个新领导对他们是一种希望。但是问题是那些“封疆大荔”“土皇帝”们不太买账。
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不过听了他的一次讲话,感觉他是一个外柔内刚 的人,所以还是很期待。
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