这次我上黄山听
他说人的痛苦主要是三个方面:第一、不会选择;第二、不断选择、第三、不坚持选择。
人因为不会选择而不断选择,又因为不断选择而难以找到自己真正想要的,最后又不坚持选择。其实,最终归结到一点,就是人这一辈子的战略方向没有弄明白、搞清楚。
战略方向没有弄明白、想清楚,对于21世纪的我们来说,这是最为严重的一个风险。我常说21世纪最大的财富是什么?摆在首位的第一个就是战略风险,其次才是操作风向、财务风险、危机这三个。
战略方向是一个选择性问题,这个风险没有处理好,想要人不痛苦那才叫奇怪了呢。因为你不知道不明白你活着是为什么,活着要干什么,要怎么样才能活的舒服一点,一点方向目标都没有,其他的细枝末节做得再好,这一辈子也难以富裕起来。
当然了,我在这里不是要谈论人生,而是说战略方向的重要性。如果你方向对了,哪怕你笨一点,慢一点,再稍微懒一点,只要方向对了,一切全对。
他说这话什么意思呢?其实也是战略方向的问题,挑一个什么样的项目来做,对于一个企业来说,就像是一个人这一辈子要选择做什么一样重要,如果项目选择错误,那么这个企业将会陷入万丈深渊之境,难以找到出路。
然后,刘永行投资三、五千万才发现做不下去,要再做还得三、五千万。但是再投三、五千万心里也没底,他最终还是放弃了,所以就亏三、五千万。
后来,再有人找刘永行做项目的时候,他就学会了往不可行性方向论证。同样找来一帮专家,只不过这帮专家都是挑刺的高手。他让专家们使劲的踩、往死里踩那个项目,能把项目踩得面目全非、一点可行性都没有那最好,他一样给这些专家们封个大红包,因为相比三五千万的大损失,三五万还能让人接受。
如果这个项目被这样挑刺都没有跳出毛病来,或者毛病都可以被改正过来,刘永行说,这回他就会找人来做可行性论证。而这回的项目,方向性就更明确了,要做起来,风险也就更小了。
在2002年的第二届中国培训论坛上,我请
不仅对企业,待遇个人来说,战略人生战略方向同样很重要。
有一个老板是做其他生意的,他看到他的邻居做消防器材的,觉得做消防器材的人上学时候不如他,搞的对象也不如他,现在消防器材生意做的满火的,溜溜达达就把生意做的很伙,他觉得很容易,他也开始投资做消防器材。但是,他不知道他邻居哥们是因为老丈人是消防局局长,才能让他的消防器材不用考虑销路问题。这是垄断行业,也是关系营销,不知道水有多深。也是因为战略方向没有弄清楚,才让他陷入困境。
我是草根创业,当15年教师,然后下海15年。当老师有个毛病,是挺自在的,也能够有退休金。但是教授教授,越当越瘦,所以就下海,从营销起家,先在万通集团做营销,然后在保险业做营销管理、教育培训,对营销之道有所了解。
后来,我选择回北京创业,选择零成本创业,我选择教育培训行业,这是因为我的特点造成的。现在我投资了一家保险代理公司,一家影响力教育训练公司。
影响力公司投资不到一百万,五年来,光影响力就给我们做出了5400多万的业绩,所以,我觉得我自己的战略方向还是走对了。
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