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标题:
“战略管理”是个啥?算个啥?
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作者:
wlotx000
时间:
2009-6-30 14:36
标题:
“战略管理”是个啥?算个啥?
绪言
6 S1 ?* w+ }1 m1 H% L* p. X9 Y
一、战略管理的重要性、目的
6 s5 \3 L7 m4 W( o
第一章 策略的基本概念
/ q, K) n$ v" i. K& M' ^" l
一、策略管理与决策体系
. h& l; N( E8 n( D- @- u3 x5 A
二、策略的特性
1 ^ Z( N$ ^1 e
2、策略的第二个特性:以企业整体作为策略选择的基础。
& D: s [" V" H" s! W
3、策略的第三个特性:不针对短期现象,而是从长期的观点出发。
% F" j9 K# _) c* r6 r+ A9 ^
三、策略规划的优劣点
! v( i U4 L3 Y% F+ f5 E" l
1、策略规划的优点
6 A& C* E- r7 z% L* D. q7 W, g) o
• 公司目标清楚
; k" v4 b+ Z' R
• 统一思想
! v; D$ b8 O4 j/ I; q
• 清楚企业未来发展方向
/ l7 B! ~) ?: i3 D5 S7 I( F
• 激发创意
$ M q- p. f W2 m% M; Q
• 促使经理人员采取策略性思考
! I% a- {. e5 u- I7 ^ @1 q
2、策略规划的弱点
' T, Z8 Z9 q& Z
• 成本很高
! R3 F8 Y( ?8 P3 a
• 将策略规划当作形式
1 t5 ]* z/ a* b* b
四 、策略的要件(四个要件)
1 K; p$ d) [. j) p' i8 k
• 产品市场的界定
- E$ W$ x5 L7 O4 Y5 \# R, ]
• 竞争市场的优势
. F6 ^# } { m, U( q
• 企业的成长方向
6 O; }! y6 L, p2 F" n9 ^; ~
• 综效
( o0 O3 F2 L1 Y& v- k3 o/ |1 _
五、 基本策略
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• 成本领导
+ l7 |' y$ w2 U6 G0 D6 N' w* I
• 产品差导化
$ e7 g' S4 S5 p; _4 A0 q k$ [
• 集中策略
6 ^7 _$ N# A9 L" K8 x% X( L1 O
第二章 竞争策略
8 }7 C) t( w# ^
一、四种市场结构
~5 v# I4 }/ p0 z6 Q Y% I, A
• 完全竞争市场
3 d% ]$ m# u7 g9 C, ], f: y
• 垄断市场
2 C% A, Q1 B6 C. s6 i
• 垄断竞争市场
" f, Z; Q6 @, i2 G8 @2 ]7 l9 N0 _( v
• 寡头市场
& u: f0 e) U. _7 B7 m3 d9 B
完全竞争市场和垄断市场为少见情况,因此在垄断竞争市场和寡头市场下的竞争是策略上的重要课题。
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二、厂商之间的依赖性
* w$ E! N P* Q2 D# ?
• 合作策略
: K( A( T k( `# E$ X
• 竞争策略
7 q1 ~: \. P; [5 e
A)现有厂商与潜在进入者的竞争
' Q* y8 Q R f( m2 ~
B)厂商和行业中现存的厂商的竞争
' l) j$ o. I, A7 O& H
三、竞争策略的基本分析
6 \5 T/ S5 A5 h3 D% \$ A
第三章 决定合作或竞争的因素
* N- r8 S& I- A9 i
1、厂商的数目
" C* c! t+ E7 l/ U$ ], J" T, S
2、成本结构
2 |" U5 e% {/ |7 M5 l. c. i. C/ ?
3、产业需求成长率
# B; I* Z; ?2 m7 F9 x" O& k& ~
4、产品的同质性
) h$ g; d! E) X+ x* u0 w' O' H9 a
5、产业的经济循环
; D9 a( E% K# o% K* K
本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-5-4 18:27 编辑
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作者:
qinjl2008
时间:
2009-7-2 16:59
标题:
回复:“战略管理”是个啥?算个啥?
上学的时候我们专业有《企业战略管理》的课程!
作者:
炎煌
时间:
2009-7-14 20:37
标题:
回复:“战略管理”是个啥?算个啥?
学习应用之中
作者:
fpg
时间:
2018-8-1 10:48
非常感谢楼主分享这样的好资料!
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