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标题: “战略管理”是个啥?算个啥? [打印本页]

作者: wlotx000    时间: 2009-6-30 14:36
标题: “战略管理”是个啥?算个啥?
绪言
6 S1 ?* w+ }1 m1 H% L* p. X9 Y一、战略管理的重要性、目的6 s5 \3 L7 m4 W( o
第一章   策略的基本概念
/ q, K) n$ v" i. K& M' ^" l一、策略管理与决策体系
. h& l; N( E8 n( D- @- u3 x5 A二、策略的特性
1 ^  Z( N$ ^1 e2、策略的第二个特性:以企业整体作为策略选择的基础。& D: s  [" V" H" s! W
3、策略的第三个特性:不针对短期现象,而是从长期的观点出发。
% F" j9 K# _) c* r6 r+ A9 ^三、策略规划的优劣点
! v( i  U4 L3 Y% F+ f5 E" l1、策略规划的优点6 A& C* E- r7 z% L* D. q7 W, g) o
•       公司目标清楚; k" v4 b+ Z' R
•       统一思想
! v; D$ b8 O4 j/ I; q•       清楚企业未来发展方向/ l7 B! ~) ?: i3 D5 S7 I( F
•       激发创意
$ M  q- p. f  W2 m% M; Q•       促使经理人员采取策略性思考
! I% a- {. e5 u- I7 ^  @1 q2、策略规划的弱点' T, Z8 Z9 q& Z
•      成本很高
! R3 F8 Y( ?8 P3 a•      将策略规划当作形式1 t5 ]* z/ a* b* b
四 、策略的要件(四个要件)        
1 K; p$ d) [. j) p' i8 k•      产品市场的界定- E$ W$ x5 L7 O4 Y5 \# R, ]
•      竞争市场的优势
. F6 ^# }  {  m, U( q•      企业的成长方向6 O; }! y6 L, p2 F" n9 ^; ~
•      综效
( o0 O3 F2 L1 Y& v- k3 o/ |1 _五、 基本策略
5 [0 x! h$ X& U' I- A; B& N•      成本领导
+ l7 |' y$ w2 U6 G0 D6 N' w* I•      产品差导化
$ e7 g' S4 S5 p; _4 A0 q  k$ [•      集中策略6 ^7 _$ N# A9 L" K8 x% X( L1 O
第二章   竞争策略
8 }7 C) t( w# ^一、四种市场结构  ~5 v# I4 }/ p0 z6 Q  Y% I, A
•      完全竞争市场
3 d% ]$ m# u7 g9 C, ], f: y•      垄断市场2 C% A, Q1 B6 C. s6 i
•      垄断竞争市场" f, Z; Q6 @, i2 G8 @2 ]7 l9 N0 _( v
•      寡头市场
& u: f0 e) U. _7 B7 m3 d9 B  完全竞争市场和垄断市场为少见情况,因此在垄断竞争市场和寡头市场下的竞争是策略上的重要课题。# ^8 i# [; U: ^& V. q" _' z
二、厂商之间的依赖性* w$ E! N  P* Q2 D# ?
•      合作策略: K( A( T  k( `# E$ X
•      竞争策略7 q1 ~: \. P; [5 e
   A)现有厂商与潜在进入者的竞争' Q* y8 Q  R  f( m2 ~
   B)厂商和行业中现存的厂商的竞争' l) j$ o. I, A7 O& H
三、竞争策略的基本分析6 \5 T/ S5 A5 h3 D% \$ A
第三章  决定合作或竞争的因素* N- r8 S& I- A9 i
1、厂商的数目" C* c! t+ E7 l/ U$ ], J" T, S
2、成本结构2 |" U5 e% {/ |7 M5 l. c. i. C/ ?
3、产业需求成长率# B; I* Z; ?2 m7 F9 x" O& k& ~
4、产品的同质性) h$ g; d! E) X+ x* u0 w' O' H9 a
5、产业的经济循环; D9 a( E% K# o% K* K
本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-5-4 18:27 编辑 ! o& U0 U" H* H8 D

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作者: qinjl2008    时间: 2009-7-2 16:59
标题: 回复:“战略管理”是个啥?算个啥?
上学的时候我们专业有《企业战略管理》的课程!
作者: 炎煌    时间: 2009-7-14 20:37
标题: 回复:“战略管理”是个啥?算个啥?
学习应用之中
作者: fpg    时间: 2018-8-1 10:48
非常感谢楼主分享这样的好资料!




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