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标题: 人力资源的142种工具（WORD可下载） [打印本页]
作者: IPOD    时间: 2009-7-1 08:58
标题: 人力资源的142种工具（WORD可下载）
专业人力资源工作者的132项工具4 x. {! Q# i  g
掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一6 f& o, k) ~' }0 T2 C: p3 ]

% M- }. r0 O& b1 |5 `
: }, e1 b' h5 K3 x$ T- |4 P6 t1战略框架8 H, Z) ^! k# C+ m- j" o6 e1 i
2战略实施模型! j) U* I$ U& M4 f- r& o
3波特价值链分析
- x# \: X0 A3 s, l9 y4战略管理过程5 I# E: ~3 X( c. E+ A* {. E+ U: w
5洛克希德法
- ]% c. `( m: s0 k7 J( v* ?/ v3 M6组织变革的战略类型
% M& ]  {: \% @" \, O7决策树  h1 r5 @$ I+ l7 s7 |" M, b
8基础统计技术
9 E7 G$ Q& v) N5 s9蒙特卡罗模拟技术# x( I/ q0 }- e. {% W
10阿姆科公司事前测感技术
2 p8 ^0 o  M; Y. y4 |" Z5 ~& Y11希布纳的预测七原则& y( U- `1 v3 @1 f
12组织决策的卡耐基模式
5 p4 t7 H! |+ r0 e8 j" n% o13阿尔布雷克特组织政治分析. A, |- ^) v5 N. _: S
14赋权分析矩阵
3 L7 W3 ]% L, M- e7 b- D15马斯洛的人类需求五层次理论8 Z8 ?4 R/ o: P: f# d/ l" Y4 `8 B
16赫茨伯格的双因素理论
" Z7 Q  x1 r: t5 G1 I( r. }17奥德费ERG理论1 y- `/ V4 I9 ^! _% S
18麦克利兰成就激励理论" R" K( A/ }, k/ \  F+ u
19波特和劳勒的综合激励模型8 w+ t5 {, Q$ j1 A
20期权的六要素法0 z* o9 I5 Z7 P6 M/ g+ G
21弗鲁姆期望理论
/ Z% T! K. F! L7 r& j$ w8 j. C0 W22亚当斯公平理论
4 J' J: z' a! a$ I+ q# ]6 O3 |23斯金纳强化理论: S, P! F9 t5 b1 {
24埃德温洛克目标设置理论! s* l# W; m: R0 U: E7 x$ F
25股权陷阱规避法8 _9 q/ f$ A! H3 D
26工作分析信息的种类% [/ D) e  z: c% E- @* U' ~
27工作分析的步骤/ p" F2 y2 z' T: M8 m3 A
28因素比较法: a; o9 y( t7 s0 r! }2 K" L5 \
29因素计点法7 R  n& @# U; Y0 v; k% i
30分类法
) v9 n- `. F( m+ h31排序法4 i1 n- v$ v* N$ S$ _' U$ \; u
32问卷法- ~" _8 `1 \0 O+ `) q8 d
33访谈法
0 a+ ?! c; n- I8 A, t34工作日志法
3 N- K, I! |& b: |  t3 k8 s35实践法
( u8 K" [  b: {: L9 n% y( T2 L. p36结构化面试法7 x2 ]0 U/ y* B1 q! P
37丰田公司选拔计划& c, X; m0 q/ B4 H  @$ n7 L
38岗位评价的权重系数确定法" L7 j3 x% j& C6 G! n
39管理评价中心法, e" V0 T8 r6 i% I$ V
40内部选拔的方法# P2 |* t5 x, {, t# h" o: s
41外部选拔的方法
7 z3 z2 r% q4 S! F42员工的投入与收益分析法+ t- P! s2 v- O4 W
43格兰丘纳斯的上下级关系理论* R& y! X4 Q% H- `* N* u. p* W
44效率\设备\岗位\比例定员法
3 g4 S1 _- D/ ~) e6 j) N2 a1 t: C9 ?45平衡记分法
7 N7 M6 `1 D, B) d2 O46胜任特征模型+ }8 M' B0 c3 s" ]0 f+ m4 T8 \
47明尼苏达多相个性测验
  E" j2 B# L0 m% ^4 ^8 r  V4 t" _48艾森格人格测验) R% x! {3 j9 b/ p6 @% g
49卡特尔16种因素测验
8 o" K6 p* g, A8 q8 q4 o50比奈-西蒙智力测验
' {; V) o" F% m. `/ K51罗夏墨迹测验
( T+ L3 j! h' F. Y5 W52勒温的场论5 u. q: w# u  d: \( @, V3 [0 R, U
53卡兹的组织寿命学说
% E, |7 d" r0 F0 T3 L1 u54库克创造力曲线! X) }& j' a' N
55默里与摩根的主题统觉测验
6 a6 r. e8 |$ Y* h56皮亚尔故事测验
; r5 D6 E/ j) A3 F" o" N57科尔伯格两难故事测验
, E/ m; r3 B1 L+ o7 _3 k58中松义郎的目标一致理论
9 ]& G5 @7 |; \& \: z& a$ z  \/ h6 y59赫茨伯格工作丰富化模型3 g% g1 }! e& q  D) Y0 U
60比德返转原理
3 Q5 h" {: R& f" }, j* b61冲击晋升模式分析
3 ]6 A; @" E' M) U62蔓藤晋升模式分析" D# i3 E% P1 \
63旅行保险公司工作丰富模型6 B7 N9 I( c. M, ~4 D5 ~# v+ w
64TRW五合一. B. O! A1 ^8 B6 t# Y
65阶层淘汰! a, _: o5 s: W% @& j2 s
66斯坦福压力管理
. t' [% _1 z6 l/ j67Lawrences.Kleimand的16项措施; Y* i; z1 _. k
68管理人员的开发规划
  q; n. z. F" j2 v) _3 Z69通用的培训技术" S( R8 d6 C4 m' V- t
70培训效果评价技术
8 O; `/ A$ }9 m& q/ F* }6 e3 C71素质训练卡% t0 I$ ?, L4 I, {! o
72职务轮换法+ s( H" P- d, Z, R
73培训八步法4 |$ r6 P% Y- }9 P# y/ j
74企业学习环境塑造法
- M3 b7 g; f" S2 s75培训评估信息收集法
" M6 a" U8 F1 [5 W. D' u  Y3 ^76培训收益评价法
+ @% d3 i3 z0 e  p77薪酬水平与结构设计方法$ [& L7 N9 S4 V, U% b" }
78工资曲线\工资分级方法: V* J- K8 P; ^3 i+ U0 G& W7 Z4 d$ a
79岗位工资设计方法
2 t3 f6 K% B( `3 X! s5 ?9 u80职位归类法
3 F* }9 A, r1 b- I" j* M8 k81薪资调查法\薪金调查指标6 @3 W% ^  j# @& k9 j/ G8 ~
82报酬策略与目标确定法
/ D# y+ b! e4 P9 O( A% f83百事公司员工福利分析
& y" a: p8 }/ g84绩效工资设计方法
( \3 X9 D- w" }- l85哈佛谈判项目规划9 k) i# j8 ^' D0 v4 f
86亨登谈判策略( K- e: F( m" c) v6 ~: C, L
87奥斯本的头脑风暴法2 \7 Z& n+ Q& V
88个人沟通的基本模式# {" `6 L4 d% [
89员工沟通技巧
9 U& H( e$ X; ^; n90管理者沟通评估方法. H9 D2 L/ C; |
91彼德斯的领导方法
* v1 u9 w8 _9 d1 }, n' K: Q92工作丰富化的步骤, B1 y! t1 w' {6 O
93团队训练法
/ |! r8 i# t, H/ J& j% {94团队沟通技术3 S# Z, e: N% B5 e8 b
95团队间冲突管理策略
  ?6 `) }& b3 z' {2 C1 u  O96团队素质评估法: q. Q9 f4 E6 i2 e2 L1 E
97高效团队领导模式
" Z) E; u  Q7 p$ ^! O9 h  r98有效团队特征分析  z2 E+ y8 @( {7 d+ `4 |! V
99冲突处理的方法
* ?& Q, w5 @% U$ z) Q100德尔菲法、人力置换图
% ~2 h  |0 E. F7 K, u101趋势预测法（数学预测）
6 m: a/ d6 H7 I+ W5 q: K1 Y' Y1 k102竞争环境分析* r/ [) S  G9 X. J+ Q- ^$ ?: ^
103外部环境因素分析  |' h7 a2 R+ k' {0 [2 s) N4 }+ T
104环境不确定因素处理
, ?7 M% n: ~: T4 i105管理人员判断法' g6 u' U  N# \+ s4 O0 d
106经验预测法（工作负荷）) \" Y6 I+ i  o+ h3 a3 g7 H% f
107马尔可夫链模型6 w/ Q$ K5 @. U9 T
108常规管理法（档案数据分析）
9 B5 w( }8 z/ \4 p' ]% ]109内部环境SWOT分析
3 X* Z9 L+ w  Z7 c2 O110职业阶段的划分
4 z  z3 V% a5 U7 B& P) ^, P# T6 B111约翰﹒霍兰德的职业性向选择1 w: N- w1 F7 x2 f1 A
112企业人力资本增值的途径" Z( E$ a# |: C6 W" C" B4 w
113计算机化信息系统工程
' M' ?$ B. z) a1 c3 [4 C- P114埃德加﹒施恩职业锚的预测/ q$ ^( l3 x0 {6 n9 h# p
115人生阶段的划分
/ u! r8 U) `; h1 R7 i! I$ R9 j- X116劳动争议处理的基本原则# s% ~: H* m$ W3 G
117劳动争议解决的途径和方法1 |3 |' }: ^9 s
118劳动关系的法律特征
; D8 P# P7 }; P2 k, [5 w5 b% o119劳动协商和谈判模式) x# I$ q) @9 }2 d2 Z
120风险管理过程分析法
  {/ I9 M. }/ i2 o121假定情景演练法; b5 z$ C9 ]1 T" ^
122人力资源指标分析库4 B/ g9 E) C' w
123人员访谈法
8 ^; Z3 b3 C0 |* a' y. C, v124组织生命周期
+ Y* P6 x$ t) t+ p 本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-5-4 17:24 编辑 ; [- w( P# S* {4 d6 k, B5 p

; E  O% d& y+ f) c" q( W9 P
作者: 坦然飞    时间: 2009-7-6 09:12
标题: 回复：人力资源的142种工具（WORD可下载）
好资料
作者: 淼淼雨    时间: 2009-7-6 09:16
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谢谢分享 好资料
作者: 炎煌    时间: 2009-7-14 20:30
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管理还分这么多种 啊!强
作者: 山不转水转    时间: 2009-7-15 10:17
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不错 顶
作者: lihaip88    时间: 2009-7-15 11:01
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好东西下载了
作者: jenniecheng    时间: 2009-7-15 14:17
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我也来顶顶
作者: jiajiu2003    时间: 2009-7-23 10:21
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给个简单说明吧，不知道里面有什么
作者: kuan518    时间: 2009-8-3 10:07
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被骗了，很多都是空白的
作者: erliang    时间: 2009-8-3 13:11
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谢谢喽~
作者: erliang    时间: 2009-8-3 13:21
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呵呵呵~
作者: 猫猫雨    时间: 2009-8-3 16:28
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挺不错的东西
作者: gaoyuan5875    时间: 2011-9-19 16:49
感谢楼主，辛苦啦！
作者: StronG-yxsj    时间: 2011-9-19 19:36
很好,谢谢楼主
作者: 标标    时间: 2012-10-9 15:50
好东西啊好东西啊好东西啊好东西啊
作者: 企╃艾米奇    时间: 2012-10-18 16:18
感谢分享
作者: yanyla    时间: 2012-10-23 19:57
谢谢啦) B$ `# C( G8 E$ C1 J2 o8 l
作者: hanfng    时间: 2012-10-23 21:02
不错资料
作者: 0511020323    时间: 2012-10-23 21:34
好东西，下来看看
作者: 浪漫樱花2008    时间: 2012-10-23 21:41
不知道怎么样，下载看看
作者: luquanhan    时间: 2012-11-3 17:02
谢谢分享
作者: 6444771    时间: 2012-12-24 12:55
值得好好的学习一下:Z
作者: zjxd    时间: 2012-12-24 13:20
谢谢分享
作者: lzg043    时间: 2013-1-16 09:26
谢谢分享。
作者: 姚宝贝    时间: 2013-1-16 10:12
感谢分享
作者: 瀞瀞的记忆    时间: 2013-1-16 15:31
介个资料不错，感谢分享
作者: 290000155    时间: 2013-8-21 12:12
全面，多谢分享/ p9 _, P3 U0 F- q! [9 n
作者: 空灵的冰    时间: 2014-4-15 20:44
谢谢楼主
作者: 建投控股    时间: 2015-9-3 15:31
看到了 ，暂收谢谢
作者: ipqje520    时间: 2015-9-28 16:54
具体是什么样的介绍，还得看看才知道呢，，
7 t2 p, r/ }& G; Z* |% ~
作者: 蔷薇1955    时间: 2015-12-28 06:35
经验之谈，谢谢楼主了，请继续努力
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- l9 T/ {- x! U7 d! J) p闪电从不打在相同的地方，人不该被相同的方式伤害两次。, x' c* ?7 K, X1 d" P* w% \1 i9 V

+ w  v2 `0 b5 H# _) D除湿机  dehumidifiers.com.cn小店出售各类空气处理设备，淘宝店铺搜索“方凌电器”就可以找到。
作者: yankai102    时间: 2015-12-29 16:41
来看看，应该不错，想看看
作者: 孙大结    时间: 2015-12-30 11:27
哇！好丰富！这个资料好！
作者: 澳门论坛    时间: 2016-1-5 13:24
不错的贴，太喜欢了，大家都顶啊
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4 o: \( T6 h: X. h2 a0 {
% |3 J( k" U1 W5 }  a0 E第五代QQ机器人、QQ群机器人、论坛QQ机器人、智能客服机器人、QQplus机器人、QQ群互联机器人..联系QQ800050145 QQ群384105202
作者: 寻找灵感    时间: 2016-1-16 16:13
好材料，学习，感谢，分享万岁
作者: plm198467    时间: 2016-1-22 16:17
很给力，也很专业的报告，受教了
作者: heron_sky    时间: 2016-9-29 20:46
好资料！！！！！
作者: fpg    时间: 2018-8-8 16:35
非常感谢楼主分享这样的好资料！



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