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标题: 人力资源的142种工具（WORD可下载） [打印本页]
作者: IPOD    时间: 2009-7-1 08:58
标题: 人力资源的142种工具（WORD可下载）
专业人力资源工作者的132项工具
8 O* _% v" T/ ~) A掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一
- N( v1 D" r( l, O+ e+ w4 d: E2 [6 t! v. J% |5 [8 l

2 @! {: P) g) H! S3 d1战略框架
2 T4 Y% P1 v6 w+ i+ Z2战略实施模型4 E# q9 n' h( w& q" D& [
3波特价值链分析" Z0 W3 m* Z  @. ?
4战略管理过程
5 ~( k, }3 K9 z0 F5洛克希德法! V& W+ K6 x9 j4 w1 c, H
6组织变革的战略类型$ |% c8 a2 ]' \& I) p
7决策树
0 y# s& v# U1 w8基础统计技术
6 l9 P! c  Z# S# M( d: D9蒙特卡罗模拟技术
  k1 m4 L. m3 }, n5 O' ^10阿姆科公司事前测感技术( O/ m2 z( f8 V- H- R/ B( ]- h3 v
11希布纳的预测七原则% ]6 g6 z- p' y4 r5 L& S3 S
12组织决策的卡耐基模式
2 i$ L6 P& _: s13阿尔布雷克特组织政治分析$ S9 q% L5 ]; i% ?
14赋权分析矩阵5 h' P9 O- H( k6 |. [) }
15马斯洛的人类需求五层次理论, @# X2 Z0 ~9 Q( I& f( m7 G
16赫茨伯格的双因素理论
7 Y  ~# Z/ B7 t* O17奥德费ERG理论4 p2 h& e8 y- z' V
18麦克利兰成就激励理论
! E$ S: s) k, s! {, |19波特和劳勒的综合激励模型
1 g) c$ m2 Z$ T" U/ @9 A20期权的六要素法( X1 @! G  N/ ?
21弗鲁姆期望理论
; L. E/ W" n5 Y6 K; i* S22亚当斯公平理论* V& r) X2 Y  d) V; M& m" v
23斯金纳强化理论+ q6 T) F- j% ?: x8 ?/ G
24埃德温洛克目标设置理论% I5 V  c$ o7 h" X( [* B! k; A7 h
25股权陷阱规避法& c9 H: b0 t6 `0 P, e
26工作分析信息的种类. S9 P" D2 t4 ~5 |
27工作分析的步骤
$ Z5 i$ S4 G' K0 c' s) O28因素比较法
6 ]  {- ~* N, `2 h+ b5 Q29因素计点法4 y) q: w% t3 ^5 {0 W  v" _3 L
30分类法  ^& A' t) k! t& ^3 V: ?( @5 B3 u* z& e
31排序法
  {2 N  I  d" I6 F32问卷法5 |6 Z- A, l3 e. z2 i: ~- L0 e
33访谈法3 W% |+ j2 p7 V  d& ~$ @# W
34工作日志法1 o* x2 y: L; ~/ i
35实践法
$ U5 G* }* ]3 N9 V4 ]5 T2 C; ?36结构化面试法9 w* u# w# U; N( {5 y( Q7 s' s
37丰田公司选拔计划; _& ^  _6 `' ^- N2 M
38岗位评价的权重系数确定法
' k8 x* @8 A. F% z; P39管理评价中心法
) `1 s; i9 K. S' B% b& Q- [40内部选拔的方法) ]$ a# D" C. ?" F- t: h0 f) a  E3 N0 I
41外部选拔的方法
/ w8 z, {) h' z1 P; m" Z5 V" Q42员工的投入与收益分析法  h/ q& c+ f0 s
43格兰丘纳斯的上下级关系理论
" _6 ~5 j2 D) W; [44效率\设备\岗位\比例定员法
; [. i) m6 n2 K1 ?45平衡记分法
$ r# G7 ?( B% ~" w1 z46胜任特征模型  S+ I0 K1 T/ S- A* m" g7 r* i
47明尼苏达多相个性测验
" X' [5 v, F5 [8 |1 q. l2 b8 C8 B48艾森格人格测验% g4 ^- c: Y/ J' z0 `, t& U
49卡特尔16种因素测验
% V: [9 r: V) d9 O; q) x4 f3 c50比奈-西蒙智力测验
( I: g9 a7 Q2 n/ K) @51罗夏墨迹测验; `( Y- r4 `7 _
52勒温的场论. O2 T& w! a# d8 D, Y% h
53卡兹的组织寿命学说
' n/ _, k2 m, ~( j! u8 t54库克创造力曲线0 ]* r$ c" T" _" L" j: r
55默里与摩根的主题统觉测验
" K2 O, u  T( [: _. h56皮亚尔故事测验4 n# O& ?3 M6 z# C1 P- v
57科尔伯格两难故事测验
* t1 L9 `" f% H58中松义郎的目标一致理论
. L' a$ L+ m; ]5 k59赫茨伯格工作丰富化模型- o$ a4 e9 s0 U  J
60比德返转原理; `& X) b8 U2 p. I0 w$ {: a
61冲击晋升模式分析/ U+ R0 M0 g3 Z. d$ b" J# |
62蔓藤晋升模式分析) u5 O+ v% N) g4 Q. [4 u. n' x& e
63旅行保险公司工作丰富模型
# V/ t9 D1 E- D  P64TRW五合一
1 M/ R( V4 @" w2 K8 q& @) |65阶层淘汰) O& A( Y& S& i4 W
66斯坦福压力管理) F! F/ _5 l4 X7 b. L0 _# h
67Lawrences.Kleimand的16项措施. a) F, a5 T7 ^! h" y+ [/ I
68管理人员的开发规划: x% R. `: v; b0 A* ~3 Q. K- y
69通用的培训技术8 N5 w) e" y9 \7 E* `
70培训效果评价技术. w* h; x7 ?" t7 D
71素质训练卡: g$ M2 M2 I& a& L9 j0 w- N, z- X- p7 T
72职务轮换法- ~0 D  g2 I) [/ M% G: T! Y( O- t
73培训八步法( E; m( b9 m7 Z6 ^6 B4 X9 r' ~
74企业学习环境塑造法) {* n3 A- V5 C
75培训评估信息收集法$ d# {+ v; j& \% @) c) v
76培训收益评价法# Z9 h2 O8 h4 s% V9 r2 c
77薪酬水平与结构设计方法
. x" g" w5 L$ r! U, R/ E  q78工资曲线\工资分级方法7 [  x5 X7 y7 ^8 v& k( D1 C7 t
79岗位工资设计方法
/ q5 _3 t+ e4 {0 J+ e80职位归类法
9 T% y& o8 Z5 ~# G81薪资调查法\薪金调查指标
$ [' W1 I$ H7 o! y: {! p1 C" e82报酬策略与目标确定法* c( B, x! ?  j# d# A  {  o  \- j
83百事公司员工福利分析5 d4 m1 l/ n0 B" G3 `
84绩效工资设计方法
; v, r+ n0 L: p, N8 ?" V" v85哈佛谈判项目规划' |$ S  ~* O5 J
86亨登谈判策略7 U' m. p1 K. m& n& g, n) f' J
87奥斯本的头脑风暴法
1 U8 h: r- S+ m& T88个人沟通的基本模式( J. f! `$ i6 k) x( m$ E+ n
89员工沟通技巧+ I3 i; \9 p% k! n6 u2 q6 `
90管理者沟通评估方法
5 g5 P" ~! v* N* X91彼德斯的领导方法
$ T; i+ a3 q# L* f" S6 P3 [! X& ?92工作丰富化的步骤
6 p1 s% r& {+ N1 ~2 z, A; t* {93团队训练法
5 x. r: X- X% Y  _( Y% V# A2 c5 s94团队沟通技术$ m- a: Y( N0 B# L; i5 Y
95团队间冲突管理策略
; |: p3 |# {: e, R; h96团队素质评估法
* g* B5 E6 a' F1 n8 n/ h( W97高效团队领导模式
* V  J, Y2 d- p" Q# g1 [8 z98有效团队特征分析
% H, K' v- u( t4 W  W99冲突处理的方法) A, f" A: O# G( |8 g
100德尔菲法、人力置换图! X( t; _) Q2 o$ P0 H0 s2 l9 ]
101趋势预测法（数学预测）/ k* j$ P  l; C) P7 S
102竞争环境分析
7 E9 L7 j% u  V0 d# `1 C103外部环境因素分析" a/ ^9 W4 `* \; d. k9 ~
104环境不确定因素处理- j5 X4 E& k( H8 ?* z5 {
105管理人员判断法
7 a7 e) w  O& |  w- X9 i" m, `106经验预测法（工作负荷）* r) b3 L2 T+ K: o' r& {& C% c& B/ f
107马尔可夫链模型0 n: o4 K$ y( g! Y
108常规管理法（档案数据分析）, a' E: D7 Q8 Z6 Z9 r% t! Q
109内部环境SWOT分析4 G5 i+ R4 X2 A. S. F4 Q0 D3 c
110职业阶段的划分: N. b4 Y# x5 \* E$ l0 |; F) Y7 z1 `
111约翰﹒霍兰德的职业性向选择
" y1 s9 \- w! f112企业人力资本增值的途径; W) L4 J0 S) R0 p, [, p6 a; L
113计算机化信息系统工程) E( u, ?, I4 M* b( _6 D/ ?
114埃德加﹒施恩职业锚的预测
' d! W/ O) T( H) h115人生阶段的划分( K4 Y. B* l4 D6 ]& b! ~+ k
116劳动争议处理的基本原则( M4 F. E$ w. p
117劳动争议解决的途径和方法" N: V1 u5 p) n; H# Q$ {7 T
118劳动关系的法律特征
& }) C/ c" p3 v7 a- s7 m2 K119劳动协商和谈判模式
) {8 L/ [8 m4 f, C. h; ?* _( V120风险管理过程分析法
2 s& V8 }' ~7 x& S7 W1 V# g0 E121假定情景演练法
0 @& \) X4 q4 C6 f& O! s+ v3 {/ m122人力资源指标分析库( H! l0 A7 {  t5 {
123人员访谈法
4 S: w! V# p* n5 r/ a7 J124组织生命周期. d& E/ Z+ F- I0 {9 E/ v
本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-5-4 17:24 编辑 8 f$ I$ [9 `2 C0 @

" a+ j1 r; |7 P: g% X
作者: 坦然飞    时间: 2009-7-6 09:12
标题: 回复：人力资源的142种工具（WORD可下载）
好资料
作者: 淼淼雨    时间: 2009-7-6 09:16
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谢谢分享 好资料
作者: 炎煌    时间: 2009-7-14 20:30
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管理还分这么多种 啊!强
作者: 山不转水转    时间: 2009-7-15 10:17
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不错 顶
作者: lihaip88    时间: 2009-7-15 11:01
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好东西下载了
作者: jenniecheng    时间: 2009-7-15 14:17
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我也来顶顶
作者: jiajiu2003    时间: 2009-7-23 10:21
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给个简单说明吧，不知道里面有什么
作者: kuan518    时间: 2009-8-3 10:07
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被骗了，很多都是空白的
作者: erliang    时间: 2009-8-3 13:11
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谢谢喽~
作者: erliang    时间: 2009-8-3 13:21
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呵呵呵~
作者: 猫猫雨    时间: 2009-8-3 16:28
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挺不错的东西
作者: gaoyuan5875    时间: 2011-9-19 16:49
感谢楼主，辛苦啦！
作者: StronG-yxsj    时间: 2011-9-19 19:36
很好,谢谢楼主
作者: 标标    时间: 2012-10-9 15:50
好东西啊好东西啊好东西啊好东西啊
作者: 企╃艾米奇    时间: 2012-10-18 16:18
感谢分享
作者: yanyla    时间: 2012-10-23 19:57
谢谢啦6 F" p9 l2 c. n# _+ {8 R. i
作者: hanfng    时间: 2012-10-23 21:02
不错资料
作者: 0511020323    时间: 2012-10-23 21:34
好东西，下来看看
作者: 浪漫樱花2008    时间: 2012-10-23 21:41
不知道怎么样，下载看看
作者: luquanhan    时间: 2012-11-3 17:02
谢谢分享
作者: 6444771    时间: 2012-12-24 12:55
值得好好的学习一下:Z
作者: zjxd    时间: 2012-12-24 13:20
谢谢分享
作者: lzg043    时间: 2013-1-16 09:26
谢谢分享。
作者: 姚宝贝    时间: 2013-1-16 10:12
感谢分享
作者: 瀞瀞的记忆    时间: 2013-1-16 15:31
介个资料不错，感谢分享
作者: 290000155    时间: 2013-8-21 12:12
全面，多谢分享
' U1 H8 Z6 Q9 V! P' m6 N
作者: 空灵的冰    时间: 2014-4-15 20:44
谢谢楼主
作者: 建投控股    时间: 2015-9-3 15:31
看到了 ，暂收谢谢
作者: ipqje520    时间: 2015-9-28 16:54
具体是什么样的介绍，还得看看才知道呢，，
; l/ f9 d% e$ J; d) W' w2 G
作者: 蔷薇1955    时间: 2015-12-28 06:35
经验之谈，谢谢楼主了，请继续努力4 N8 c, T4 s# I, I4 E3 @* L! Q

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; H6 b9 R3 W2 t& N  I' v6 H9 m* n7 h7 [6 J8 d2 A4 J/ t" J5 A
/ B' g" Y: Q; C& k' F$ `* A; L+ G

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' i2 j5 B# Y9 Q: p+ o3 t) r闪电从不打在相同的地方，人不该被相同的方式伤害两次。: @% k4 c  h, }1 V
  y1 n& P0 q8 C( L: e7 }, H
除湿机  dehumidifiers.com.cn小店出售各类空气处理设备，淘宝店铺搜索“方凌电器”就可以找到。
作者: yankai102    时间: 2015-12-29 16:41
来看看，应该不错，想看看
作者: 孙大结    时间: 2015-12-30 11:27
哇！好丰富！这个资料好！
作者: 澳门论坛    时间: 2016-1-5 13:24
不错的贴，太喜欢了，大家都顶啊: B5 N+ q  I: s% D

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3 N# K2 Q; N2 ^( Z3 S3 p第五代QQ机器人、QQ群机器人、论坛QQ机器人、智能客服机器人、QQplus机器人、QQ群互联机器人..联系QQ800050145 QQ群384105202
作者: 寻找灵感    时间: 2016-1-16 16:13
好材料，学习，感谢，分享万岁
作者: plm198467    时间: 2016-1-22 16:17
很给力，也很专业的报告，受教了
作者: heron_sky    时间: 2016-9-29 20:46
好资料！！！！！
作者: fpg    时间: 2018-8-8 16:35
非常感谢楼主分享这样的好资料！



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