) Y# y* `8 o9 k# M2 Z 先要声明一下，这只是我个人的观察与观点，不代表大多数事实（其实是不是大多数情况有多大关系呢？：）去TMD严谨！
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自踏入职场以来，都被定向地朝管理型职业目标前进，以为做管理岗位也可以成为总经理。现在才知道，要做好总经理其实是要先做好经营，经营管理、经营管理，经营在前、管理在后，所以要先学会经营、学会做生意才有可能成为一个企业的总经理。现在也才知道，很多公司的总经理并不都是企业家！他们可能是生意人，或者说一定训练成了生意人，但生意人并不都是企业家！
, Z+ S& o/ B4 K$ ^" c 在我看来，生意人与企业家的区别很大很大，因为我还不是一个生意人，所以把这个问题放大来看。
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会挣钱、会算帐，看得到生意的机会（商机），会快速去获取一些资源并把资源变成收入或赢利，为了挣钱可以想尽一切办法（结果导向），我想这个应该是生意人。
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会做生意，会持续做生意，会凝聚一帮自以为很专业的傻子、通过忽悠形成团队并确立团队共同的目标，在团队内部和生意各条价值链上会合理分配各种利益，在处理未来生意发展的是与非上会舍弃、会妥协，也许这应该是企业家。
1 d# Q/ J- y$ ?6 K( j4 q 生意人有无数，企业家却比较少。当然了，有很多生意人的企业也很大，但他们的员工却不太认同这个老板，我想这应该不能算做是企业家。
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TMD我是谁？我要变成什么样？
, ]5 h0 ^5 F8 Q) J. n+ g 我果真要变成一个生意人？再成为一个企业家？这里面的很多问题与我个人的价值观相去甚远，看来我太固执，每一次变化都要让我很痛苦，与其这样，还不如平淡做好自己。
6 N, I9 N: H6 A4 D/ P: q/ H q2 p 据我观察，我管理之下的那些GM，其实离我的标准差很远！
& F; N" }- F' Q' b 但他们先改变了自己！