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标题:
主管人员内部提升与外部招聘的优缺点分析
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作者:
海棠
时间:
2002-9-27 16:44
标题:
主管人员内部提升与外部招聘的优缺点分析
内部提升（又称"内升制"）
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是指从组织内部提拔那些能够胜任的人员来充实组织中的空缺位置。
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优点：
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1）比较了解候选人的长处和弱点；
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2）被提升的组织内成员对组织的历史和发展比较了解；
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3）可以借此激励被提升的人员更加努力地提高自身工作水平；
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4）可以激励组织内其他成员工作士气，使其有一个良好的工作情绪； 5）使组织内对成员的培训投资取得回报。
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缺点：
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1）当组织内部对未来主管人员的供需缺口较大，且内部人才储备无法满足需要时，坚持从内部提升，会使组织既失去获得一流人才的机会，又会让不称职者事据主管位置；
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2）容易造成"近亲繁殖"；
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3）提升的数量有限，容易挫伤没有提升的人。
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外部招聘主管人员的优缺点
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外部招聘是指从组织外部得到尤其是那些起关键作用的主管人员。也有人将其称之为"空降兵"。
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外部招聘这管人员有其优点：
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1）较广泛的人才来源；
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2）避免近亲繁殖，可以使组织带来新思想，防止僵化；
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3）避免组织内部那些没有提升到的人的积极性受挫，避免组织内部成员间的不团结；
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4）可以节省对主管人员的培训费用。
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外部招聘也有其缺点：
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1）如果组织内有胜任的人未被选用，而从外部招聘会使他感到不公平，容易产生与应聘者不合作的态度；
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2）应聘者对组织需要有一个了解的过程；
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3）容易被应聘者的表面现象（如学历、资历等）所蒙弊，而无法清楚了解其真实能力。
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作者:
狗人
时间:
2002-12-2 19:39
标题:
概括的很具体，值得借鉴。谢谢！！
作者:
飞雕
时间:
2002-12-2 21:01
标题:
同意
应该有计划的补充新鲜血液，就是不好安排位置。
作者:
larry990
时间:
2002-12-3 10:47
标题:
我个人还是认同内部提升
理由只有一个：激励。当然，事事无绝对，不能认死理。不过内部提升的风险要小的多（我是学财务的，比较关注风险），而且外部招聘的是不是所需人，要需要一过认知的过程，并不能保证是所需之人；而所谓的“新鲜血液”是不是太“概念”了；而近亲繁殖的好与坏也还需讨论一翻。
作者:
红青枫
时间:
2002-12-3 10:48
标题:
确实是这样的
内部提升或是外部招聘最终要看公司的具体情况，如果内部有合适人选当然是在内部提升，一来节省招聘费用，二来也能很快步入轨道。但如果公司没有合适人选，而且急需换血时当然是外部招聘的好，因为外招的人才能带来新鲜氧气和活力。
作者:
yanzi0204
时间:
2002-12-3 10:52
标题:
很受启发
谢谢
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