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标题: 新上任HR经理的困惑 [打印本页]

作者: yanzi05272003 时间: 2009-7-7 22:20
标题: 新上任HR经理的困惑
做了6年HR，从专员做到主管，进入目前这家公司一年多了，上个月刚被任命为人事经理，之前做主管的时候，没觉得有什么特别，上个月任命文件一发，有时觉得自己有点孤独。想好好夯实人力资源专业知识，希望得到大家的指点，谢谢。

作者: shicaiyuan 时间: 2009-7-8 07:49
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:D :D ,恭喜咯，做经理了，最重要的是能让团队能够成长，应让下属走出去学习交流，或者请进来都可以。当然，这位团队的头目，也应该及时学习一些规划层面的东西，可以买一个各个模块都有的好书籍迅速充电！！

作者: yiyigj 时间: 2009-7-8 11:30
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呵呵，关键是看公司对HR是什么定位和要求

作者: hmelihui 时间: 2009-7-8 16:54
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这种感觉首先来自于你的心理素质，再者是你对自己现掌握知识的认知不明确！从升迁的过程将这好像是叫本领恐慌！学东西是应该的，更多的似乎是要总结！

作者: leizaiqiang 时间: 2009-7-9 20:10
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有孤独感是对，说明你应该能适应这个位置。

作者: 一亭绿 时间: 2009-7-10 15:25
标题: 回复：新上任HR经理的困惑
恭喜你，能做到经理的位置，要做好经理这个位置，目前你需要做好三方面的工作：第一，加强部门内部人员培训和内部团队建设，内部沟通、协调不畅，人力资源整体效率就无法发挥，这也是兵家常说的“先安内再攘外”因此你要有清晰的认识；第二，加强与各部门的沟通，让他们对你部门过去的工作提提意见和建议，这是过去存在问题的地方，只要改善后，就是成绩；第三要制定详细的部门规划，无规划就没有方向，要不然你们工作就会随波逐流，不能抓住重点。

作者: 吴腊荣 时间: 2009-7-10 17:05
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甘露恭喜，个人感觉最主要的有，1.是计划，2是要给下属平台了

作者: Annette227 时间: 2009-7-10 17:19
标题: 回复：新上任HR经理的困惑
不怕，做了那么多年了，做到经理是理所当然的，相信你一定做的好！

作者: wzh3721 时间: 2009-7-11 09:50
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6年之经理，说明职能相当有水平了。接下来，就是看公司对人资的定位了:D :D :D

作者: 玲之阅 时间: 2009-7-11 10:21
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我认为你先要了解你的上司或老板对你有什么期望，你的下属对你有何期望；同时，你要对本部门和其他部门之间的沟通配合存在明显不足的地方作出改善，争取更多的支持；再就是对下属的工作分配重新梳理一次；充电、充电。

作者: bluefox0517 时间: 2009-7-11 10:59
标题: 回复：新上任HR经理的困惑
:D 6楼说得有道理，受教了··· 先安内在攘外终共荣···

作者: 飞虾 时间: 2009-7-11 14:04
标题: 回复：新上任HR经理的困惑
做经理了，以后就不用做事了，所有的事情就是做人了： 1、多向领导汇报请示人力资源部的工作； 2、多和其他部门的负责人搞好关系，联络感情； 3、不遗余力的培养下属员工，让他们得到进步和发展； 4、抽空多学习一下人力资源的相关东东。

作者: lilei_106 时间: 2009-7-11 16:59
标题: 回复：新上任HR经理的困惑
个人认为HR经理的大局观要比较好

作者: 陈大福 时间: 2009-7-12 01:14
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我还在后面追呢···

作者: 夜行锦衣 时间: 2009-7-13 08:48
标题: 回复：新上任HR经理的困惑
我做经理已经三个多年头了，想起当时真叫无知者无畏，那个时候压根就没想到害怕、担忧，有的只是不怕输的冲劲。送你我的体会：看看成功的销售人员吧，一定是别人要什么我给什么，而不是我有什么再给别人什么。

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