杨立青是电视连续剧《人间沧桑是正道》的主人公，从一个富家子弟成为黄埔高才生、然后转道成为一名共产党员，及其在其成长中所面对历史潮流的无奈、挣扎和抉择的一个人生历程。
首先，我们把这部《正道》（简称）剧中人物做一个企业岗位的设定：
公司名称：红色根据地有限公司（企业一）
北伐军有限公司（企业二）
HR总监：杨立青（我会说明理由的！）
HR培训总监：瞿恩（知识渊博，善于利用一切环境传授个人及团队文化，与团队成员具有超出同事的关系，并能很好的控制氛围和办公室男女关系！）
HR招聘总监：楚才（这是一个团队文化坚定地执行者，与高层保持良好的沟通，并能高层意识落实到工作中每一个执行者，比如杨立仁，慧眼识中，不管原先什么关系，将其由一介书生培养成中统的高级管理者！---如果是我，老实说，我不敢）
HR绩效总监：杨立青（兼）
HR员工关系总监：董其昌（见风使舵、积极维护团队利益，风趣幽默、能和团队中每个人打成一片，大度超脱、一切以实际行为为回报，不达目的誓不罢休，当然，在必要的时候忽视了高管的存在和感受，扣10分，但荏苒还是没有人可以和他来真这个位置）<B
HR薪资福利总监：杨立青（兼）
这里重点来说的是人力资源总监杨立青。
1、出身名门：重点院校毕业（黄埔，当时绝对是国家重点），在校期间多次被评为“三好学生”，并积极参加各项“社会实践活动”。
但杨在“高中”时的成绩并不突出，只是参加了课外兴趣班---“测绘班”，由于聪明的脑瓜和这一技之长进入全国重点院校。同时，在高考前夕有“师生恋”的倾向。
所以，HR从业者必须：智商要高、表达能力和执行力要好、可以是情种（但不能滥情，严禁杜绝办公室恋情，可以的话可以搞搞师生恋，应为从对方那里可以学到其他同龄人不具有的知识、能力，记住--一定要把握好！）。
2、严谨的职业生涯规划：我们的杨同学从三级城市到直辖市（我不知道那时是不是直辖！）的初衷是等赚到钱，回老家盖座寨子给他爸爸住，而在学校学习期间与优秀同学（比如，范同学）交流中得知，将来可以在城市里买房，把家里人接来一起住，毕业后才知道单位的工作并不好做，于是开始喝酒，但是后来听说另外一家公司很好，但引荐地人地位低了一些，于是强忍强熬，不可以丢了工作出去找工作--风险太大了！终于经过多方考察调研，也是职位具有匹配性的时候，毫不犹豫跳槽----成功，开始展示个人工作能力，尽管短期内工资少了很多，但企业的远景令其着迷！
在每一个企业或组织中知道自己需要什么--无论是薪资、福利、职位或经验，或者其它，规划好自己未来的道路，尤其注意在跳槽时，一定要清楚了解未来的组织的企业文化。优秀健康的企业文化是HR从业者工作成绩的发酵剂。“宁作鸡头，不作凤尾”的思想贯彻于杨同学整个职业生涯。
但更为重要的一点：要正确的客观的评估自己，切切不得盲目（自大或自卑）才是职业生涯规划的根本，并要顺应社会的潮流！
3、良好的实务操作能力：杨同学对于专业知识的领悟和运用是其成长的基础，目标明确、行动敏捷、方法合理，使其获得主管人员（高阶和协力部门）认可，不是凭着吹嘘、手段获益，这是剧中精彩部分，不多作说明。
所以，成为优秀的HR主管必须有着卓越的实务专业能力，任何旁门左道均不能入流。
4、正确健康的意识和心态：正义和良知，使杨同学做了一次有一次艰难的抉择，了解人性、人是人性、维护人性、尊重人性。
不能尊重人性的人是不能成为HR的，至少他不能成为优秀的HR。
5、坚韧的意志：杨同学在从业过程中，遇到了各种各样的打击、报复，甚至“背黑锅”，但杨同学做得最多的还是平静得面对，用行为说话。
在我们周围，尤其人力资源环境不佳的企业，人力资源从业人员经常被忽略、错认，甚至会被推来的责任而困扰，没有一个良好的心态，结果会很糟糕：不能了解自己的缺失，不能容忍别人的缺失，不能原谅别人的缺失。
6、良好的数字收益的管理能力：杨同学在工作中利用一切机会，获得组织的收益。即使遇到老同学也是在谈判中据理力争，获得合同管理中的主动，在上级主管前勇于承担，将部署人员的利益放在首位，激励、绩效做的公正合理。
人力资源从业者，尤其是绩效、福利管理人员，一定要有数字观念和公正的绩效评价态度。没有数字，就成了一个说客，没有公正，就成了一个势利小人-----“这是人力资源的队伍里决不允许存在的！”
杨立青的品质与我们HR有太多的相似、而又熟悉的地方，值得我们细细推敲，以一个HR的思想，像杨立青那样去做HR吧，你一定可以卓越！
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