中人网
标题:
上司不是用来效忠,而是拿来利用的?
[打印本页]
作者:
瑞月
时间:
2009-7-8 15:27
标题:
上司不是用来效忠,而是拿来利用的?
中国人向来有忠君思想,说的好听这是古文化传统,说的直接点就是奴性。
9 j# Z% W6 @, s' @) ^
: @" h# ~* n+ j8 m; Z+ P" D
忠君思想,实际上就是承认某个人比自己的地位高,承认对方理应统治自己,并且不抱任何独立反抗的念头。
" c. A; Z; K; B
) G# b6 z+ a1 b
可问题是,如果这个人并不是自己的父母,那我们为什么非要让他来统治呢?如果人人都是平等的话,我们又为何要承认他比自己高出一等呢?
) p0 d7 x- H0 `; p
% I; y: m) O9 x/ @" L( ]
效忠思想本身就是一种奴性,如果你觉得自己应该和其他人平等,那就不该对任何人有效忠的想法。
% i: e# a6 _6 d' D
$ ^5 H, L ]5 e3 g- N K
有个人曾对我说:“连狗都知道忠于主人,如果我没有忠心,岂不是连狗都不如。”
. }" X* o. n" z \. s4 A( C: u
% D6 c% o! j' i+ Q' x
很好,狗的确是忠于主人的,那么,你要做狗么?这句话显示出一个人有多么大的奴性,他不明白自己是独立的,他的生命只可以由自己做主。
- t7 ^0 p. m) l* v. L# r/ t- Y
. q, ]: s; F! w
一个人怎么能像狗那样活着呢?我并不歧视狗,也爱它们,但你愿意象狗那样匍匐在地上,依靠献媚获得食物,摇着尾巴换来主人对你的青睐么?
) t; q' k' r* k# L
5 o* j7 Z. N6 e
你愿意出门时被拴着狗链,随时都显示着属劝么?你真的有这么大的奴性,真的要做狗么?
L& }% J9 q' F& L
; B1 X+ X; B7 T4 _- U
也许有人会说,上司是有管理的权利的。
2 y, b( z. C* J1 D4 H# T" K3 ?; N& }
) L: O, z$ p, B, L+ L
好吧,让我告诉你,管理其实是种利益交换。你服从上司的管理,他给你发薪水,这是很等价的交换。
/ U0 A7 U. _9 N7 a, ~
, {& y- z7 X4 H4 R* _& n
但效忠却不同,效忠是从思想到灵魂的完全敬服,如果你有信仰的话,可以完全的效忠于神,这是形神具备的五体投地,也是放弃自己的独立性和平等性,完全的臣服在对方面前。
% }# H- h7 r& N
; N) `( e: Q: f* u
是的,效忠所对应的就是臣服,当你决定效忠与某人前想想清楚,你决定臣服了么?
# H! a+ Q$ L- Z. s- k
4 B- r, W6 s0 N: Z T% y, Y! f- i I
以上所说的,是真心的效忠,这与表面效忠完全是两回事情。
* H( P5 L0 M+ w
8 T) D8 ^7 q3 h, n
而表面效忠,就是本章讨论的重点,叫做对上司的利用。
; V; c+ d9 r, O3 n8 C
% j! y" @) c2 d3 o; o4 `; d
有人或许很迷茫,上司有管理职权,操纵着你的生杀大权,又怎么可能被小职员利用呢?
! n* N4 @" t3 r3 y Y
( I+ h8 l' d( ]2 R5 |
当然是有办法的,而且时常会很奏效。关键在于你不能有真正效忠臣服的思想,只有保持独立思考和独立的价值观才可能成功。
% i* f5 V! p/ s9 n( V
9 p7 `* \1 z f) C" h0 O
1、利用自己的基础价值。
& h8 U6 b' Q% b" ]
8 X6 h5 ]+ b# f; o b* g4 n: |0 e& E4 i
第七章曾说过,每个员工都是有基础价值的,那就是效忠。而这个基础价值,还有两种不同的表现方法。
1 h6 K$ a, L4 D9 K) G9 h
; p! ?9 u$ W7 O' y: d5 H
最常见的是真正的效忠,就是对上司完全臣服,他让你做什么你就做什么,从此后成为上司的马前卒,不管刀山火海你都先冲上去。
% s# b) B0 [7 j, x
: @6 `! P$ Q2 `& Y3 S8 T6 j
而另一种则是表面效忠,也就是外表上都听上司的,也完全按着上司的话说,但实际上却有自己的方式,在关键时刻,甚至会利用上司。
7 L- H& G0 c8 s K6 E5 O/ S$ o: {
% l# y& H8 r- {# b+ t j h' k
在这里要先明白,真正的效忠和表面的效忠,在上司看来几乎是一样的。很难有人能分辨出两者的区别,而就算能分辨出也无济于事,因为对身处高位者来说,每个人都随时会变,所以是真是假并不重要,重要的是你有没有价值。
% E% U* r7 A) w# @
& g$ G3 D) z/ w: ~
但对你而言,这里的差别就很大了。真正的臣服,代表着你将失去自我,再也不会为自己着想,一切都以上司利益最大化奋斗。
: u# Q! I) [6 S8 D: C& g" f: o
' v: L( S4 `1 t" L5 N' ]
只有表面的效忠,才可以令你保持独立性,而这份独立性,才是你将来利用上司的基础。
; n! Y* k R2 l8 s
, I4 x$ O9 S# b. i
这个世界上的人分为两种,一种是自控型,习惯自己掌握自己命运,愿意自己思考未来的方向。而另一种是他控型,喜欢把命运交到别人手里,愿意让别人来决定自己的将来。
5 ^0 v3 T9 R. A( s% k# D/ F6 ?
( G- a2 F5 a! i( O# D- q
而我可以告诉你的,这世上绝大部分成功者都是自控型的,他们是自己的主人,只会去控制别人,而不愿被人控制。
/ G4 X( W- E1 R) D& M4 `6 I5 y/ F$ o
3 w# J! p' F6 ~0 ?
芸芸众生里的极大部分都是他控型,所以你可以看到,你身边的人里,很少有能掌握自己命运的,他们被老板掌握,被市场掌握,被金钱掌握,被欲望掌握乃至于被朋友或者家人掌握。到最后却还要责怪命运不公。
, ?9 ~* x5 f$ e. `/ I+ e b. r' ~3 |
5 T6 Q, x- {6 J' b
要做哪一种人,却是一件你可以自己做主的事情。
作者:
瑞月
时间:
2009-7-8 15:29
标题:
回复:上司不是用来效忠,而是拿来利用的?
2、利用上司的喜好
- F. p$ O/ y7 w# K1 M# _+ I
2 S' L/ l4 Y# o" U/ f
有了第一条的基础,你就可以琢磨怎么利用上司了。但有点需要明确,对上司的利用必然是悄没生息的,是走在钢丝上的技巧,决不能大张旗鼓,如果做的太过明显被人发现,那你的职场之路就堪忧了。
7 ?0 @% @2 f( R% a# }0 \
; h8 p1 E. A1 k1 q) } g* z
其实上司并不在乎有没有被人利用,因为职场上就是相互利用的关系。但上司却重面子,如果被下属利用这种事情公之于众,他们一定会杀鸡儆猴的。
- a0 e: x3 n8 i: e
8 A& g3 @# m( ^
那怎么利用上司呢?自古以来,有很多很多这样的例子。而最常见的方法,就是利用上司的喜好。
2 R! p6 r, Y8 _* ?
# y" Y3 u) s; |1 U+ ~ W
每个人都有自己的爱好。有贪财的,有好色的,有贪杯的,甚至有爱好工作的。但不管怎么样,是人就会有喜好,有喜好就可以被利用。
7 D- Q' C" l* e
4 }7 Y5 k, I1 H/ p
但是,你决不可混淆“利用”和“交换”这两个概念。譬如说你给一个贪财的上司送了笔钱,然后换回升职。这不是利用,而是交换。你用钱换来了职位。
" n& c( Y0 {" X0 ~% i
/ \& o8 n5 Q. J9 l1 J" d
什么是利用呢?譬如你上司最喜欢别人勤勉工作,而你利用这一点打击对手,使竞争者不得翻身。你无需付出什么,却可以让上司替你达成目的,这才是利用。
) ]' R" l$ F( [# k
/ P6 l: m0 z) ^4 B" g2 X; ^ |
举个例子,以前提到过明代嘉靖年间,徐阶和严嵩之间的斗争。而实际上,严嵩和徐阶两个人都是利用皇帝的高手(别以为徐阶是好官忠臣就不会干这种事,世界上所有大人物都不会真正效忠别人。)
% M) H& ~7 h! g( u! U! L
$ H5 [; E5 Q1 d( @$ {6 x2 b
嘉靖皇帝热爱修道,这是人所皆知的事情。严嵩就经常利用这个喜好来讨嘉靖的欢心,使得他数十年屹立不倒。但谁能想到,徐阶最后扳倒严嵩,竟也是利用了嘉靖皇帝的这个喜好。
. J/ J0 ^5 E! ^/ `
1 H" u; q3 t. J
嘉靖晚年,对严嵩开始不满,但始终下不了决心除掉他。徐阶觑准这个机会,买通了一个叫蓝道行的道士。这道士在给嘉靖皇帝扶乩做法时,留下了“分宜父子,奸险弄权”的字样,嘉靖以为这是上天给他的旨意,便问奸险是谁。蓝道行趁机说是个下巴削尖高昂的人,会刑克皇帝。
( [" N+ c5 i" [% `
3 c% {/ T. d' u5 p9 y" g0 g4 s
嘉靖对于道术之迷信,已经到了难以自拔的地步,他根本就没想到,这个道士早就被徐阶收买,所说的话不是上天的意图,而是徐阶的意思。
( W' m+ L8 P6 s0 K3 Z/ Z# z G, D
7 |' m! s. s- J" `1 L% G6 H
最后,嘉靖皇帝果然照着徐阶的想法,把严嵩满门除尽,一代奸臣严嵩也只能老死乡里。
9 m1 M, r) b: n& w
5 J" |8 g- o& E4 U$ b
如上这个例子说明,一个人的喜好到了某种程度后,真的会成为他判断事物对错的标准。而这恰恰是利用上司的绝佳方法。
0 r. I# b) v# Y$ Q9 H4 x: ]& \
/ |9 F( h! U ^0 k
只要你摸清上司的喜好,那剩余的工作就很容易了。凡是忤逆他喜好的人或事情,一定会遭到严惩。凡是尊重和跟随他喜好的人,一定会嘉奖。
1 j* a6 B! Q5 X! }$ [( M: r
( V. B' B2 d2 ^ }4 O/ \
很简单,对么?
" w& g7 ~; D, v2 z& x
9 w' {8 x6 k, i6 |* R0 O
3、描绘美好前景
: z$ v) m; g; ]% ^5 x" M
9 s5 s4 M; G( o" ^, R
坏的真话和好的谎言你喜欢听哪个?也许有人会选第一个,但绝不会有任何人会永远选坏的真话。
9 A0 z7 N! c+ p2 P5 p
! L3 c. b1 Z0 R7 j9 N J, b
因为人是需要被骗的。每个人,不管身处哪个位子,在特定的时刻都是需要获得心理安慰的,尤其是压力很大的时候,最希望获得的就是别人给他编织美好的前景。
# m6 k6 F6 {4 k
5 w' g& ?' F6 x* p; C
人还很容易自己骗自己。当一件事情面临选择时,人们都会设想一个美好的故事和一个糟糕的故事,但心里却已经偏向美好。
$ ]2 C$ [7 T5 V! e0 D
4 u& X$ M: G( r8 O2 z& z, g
谁不愿意自己越来越好呢?所有人的理想和目标都是远大的,美丽的,正面的。
5 j1 H2 n9 e$ J. U# e2 ?/ T. v) E
; I( {$ k) c$ r8 c# i+ r1 ~8 ^4 d# E
你的上司也是如此,他需要你编织最美好的前景,这不是欺骗,而是一种心理安慰。
( g* c) }& O" W8 b$ G& w" q
' m$ T7 ]4 f v- |+ y. M$ ^
有人会把说好话当成谄媚,其实不然。谄媚是把黑说成白,把错说成对。现在的人都很聪明,只要没被权欲冲昏头脑,都能分出黑白对错,所以谄媚在大部分商业机构(不是机关)都没有用,反而会带来副作用。
% q3 Q. x4 t" o2 I( a
$ W3 E5 z! r, Q0 p* u
但把一件还很难判断未来走向的事情,往好的方向描述却不是谄媚。这几可算是一种心理安慰,譬如在高考发榜前,你父母对你说:“会好的,成绩会不错的。”这同样是心理安慰。
" \* `) Z( R( g5 |4 L1 Z
- `8 l4 n- J9 }+ `; d
而你真正需要琢磨的,是怎样利用这心理安慰,从而达到自己的目标。
q* ~" E3 |# k6 h( D
1 c9 d( w% e6 l" z- s- i5 J, y
譬如说,当你上司需要完成非常高的指标时,你就可以为他描绘一张巨大而美丽的蓝图,告诉他只要这么做,就可以超额完成指标。
9 s b, {: [ r4 b' D1 \
# J* N7 ]4 C' L3 T$ D9 ^
如果上司接受了这番心理安慰,你就可以要求自己想要的东西了。
& m3 f; Z7 F2 T7 ]4 j- C+ [
) ?! S; k0 a& ~3 d. y8 ~0 T
依旧很简单,不是么?
作者:
瑞月
时间:
2009-7-8 15:31
标题:
回复:上司不是用来效忠,而是拿来利用的?
4、利用上司之间的矛盾
6 K* }' d8 \5 R" u/ G
: T/ K+ [) k* o* G& u
不太推荐大家使用这个技巧,如果前几条都属于入门级技术,那这条就是具有难度的高段方法了。
3 k8 j; X5 F- K5 H! i8 a4 A' m5 q4 h
: a% n4 E m a% a* h! O( x t' Q
利用上司之间的矛盾来达到自己目的,首先就要对你上司的情形很了解,知道他们矛盾的症结在何处,也知道他们的要害在哪里。
- I8 U5 G2 `6 r" b
9 d' Q8 }5 M" e' r( y7 f
然后你必须确信,上司们之间不会互通讯息,而其他的同事也不可能知道你的真正意图。
% h3 z' v/ B) T& D& O9 @
% s3 C0 h; K3 B0 M @
一般来说,利用上司间的矛盾,都需要你撒很大的慌,以造成两人更加剧烈的斗争,这才能够渔翁得利。
; G% T0 B4 o. O
. v( C8 K2 T) n* _1 ^ |- a h' C
在某些情形下这的确能得逞,但绝大部分时候只会造成反作用。
+ F0 a& {# G" O
: J9 l. @/ B# r2 L0 }2 `
我通常不建议人们在职场上撒谎,尤其是经常性的撒谎。这很容易给别人留下满口胡言的印象,一旦被盖上这个印章,以后就很难出头。
! _0 Y2 B5 e" ]* D
- n3 I* Z- p( S" s7 g$ B( n
而更重要的是,挑动两个上司的恶斗,而你却是个小人物,位置决定了你无法居高临下掌控全局。除非你有更上层的靠山,否则要控制住局面非常难。
8 A+ P) }$ I; ^) H
+ b6 ^+ P1 ^# }% G
利用上司矛盾来牟利,最好的方法是做卧底。
" y+ @9 E8 \) |& }
! G2 x0 j3 e) D
也就是表面上效忠于一个人,而背地里效忠于另一个人。这样你可以获得多重优势,让你在职场里比别人有更多的资源。
4 u* P3 Q) R) G' x B* R
% T$ k x: y" J8 `6 l
但这真的是一个很挑战道德观的方法。
% \# @ F/ U% C8 d
5 |1 |9 L c! P4 G1 m. \0 W
不做推荐,不展开讨论。
$ b1 B8 \6 K: b- u5 M' m' O
Y/ u8 A3 L6 Z2 v" Q3 h
5、将上司绑上自己的战车。
9 K& {2 E" [- K, O- [
' }2 m, w, R+ | {- S3 m
这句话或许会让很多人迷惑不解。向来只有属下被绑入上司战车,又怎么可能反过来呢?
4 d& r8 t3 B5 u/ B( f
) c; l8 @0 L1 b, T, X L
但事实无绝对,一个职场高手完全可以做到反客为主,将上司和自己牢牢绑在一起。
' J+ S% L; S# ^# }1 l7 X9 U! }1 Y) |
, w9 A6 g: y$ d2 A
这个方法的前提,是你长期对某个上司效忠,并获得极大的信任,乃至于整个职场上都知道你是上司的人。
5 [/ T5 O) Y& H/ `6 \% P# c& j" a2 l
( ^! h% h- m, _" }3 S
到这个时候,上司实质已经成为你的神主牌。不管你做什么,都会被当做是你上司的意思。历史上那些狐假虎威的例子都是这样发生的。
- y- y |, k/ m$ H
2 x3 ]$ M2 Y: t# j
别把狐假虎威当成一个坏词,在职场上,能够达到目标又不违法的方法就是好法子。
9 Q! c7 t. s% u- F( o
5 k5 D. ? F0 L
可以利用上司的权势,这叫借势,同样是你对上司效忠的回报。
( D5 Z; z( e/ V% _/ V
) m8 a5 i) B7 ]
那又怎么把上司绑进自己战车呢?譬如你犯下错,你上司必定有两个选择,或者是大义灭亲把你牺牲掉以保全自己。另一个方法是与你绑在一起,共同扛。
5 M6 ^2 f# C9 V \, |
( `, S. B: d1 V9 H' K7 q; S
如果你犯的错足够大,那恭喜你,一般而言上司都会选择第一个既是牺牲你保全自己。而这时候,你必须让上司和你犯的错误发生关系。达到这个目的并不复杂,以你往常的立场,人们一般都会把事情和你上司联系起来。
# E: q1 o% v0 ~" m) V: W
7 _, b, e- F0 p5 M% x3 _8 U4 `
所以你只需要做点暗示而不用直接承认,这些暗示已经足够让对手的目标直接对准你上司。而你上司百口莫辩,他为了自己的生存,而不得不迎战。
! J' i7 c, i! s8 \" y5 C
* i7 L4 e2 O, ~, Q; @
当新一轮上司间争斗开始,焦点却已经不在你身上了。
: E8 Y; x5 ~# b1 \$ v2 p) q/ q
9 J9 E2 r4 t) `" ^
这是一个让上司来帮你背黑锅的职场技巧,但要注意的是,你必须非常小心的暗示,而不能让你上司感觉到,是你在故意陷害他。
- ^. L1 ^) t6 P% r# o
. o7 P- D- ^% g
其实,当事情发生时,所有人都在怀疑和你上司有关,所以你只需要一点点的导向就可以,甚至是一声叹息,一个语气的犹豫,都可以让对方确信。
5 c! U# K; e3 r+ x1 [% U, I
. ]# H& R/ ]/ k; a0 y2 B- H
基本上不用担心上司会被你拖垮,当焦点模糊掉后,高层的争斗又会和从前一样,陷入无穷尽的扯皮中。
: F# _+ E4 w1 w2 ?4 \7 y: Q5 M* I
# F7 u) b; t# Y3 l8 P, X
而你却从职场危机里脱身了。
作者:
琰
时间:
2009-7-9 14:19
标题:
回复:上司不是用来效忠,而是拿来利用的?
好新颖的观点。
作者:
lihaip88
时间:
2009-7-9 14:22
标题:
回复:上司不是用来效忠,而是拿来利用的?
上司是朋友也是武器
作者:
lihaip88
时间:
2009-7-9 14:22
标题:
回复:上司不是用来效忠,而是拿来利用的?
上司也是靠山
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
Powered by Discuz! X2.5