中人网
标题: 奖励的10大错误、8大原则 [打印本页]
作者: 章鱼哥 时间: 2009-7-9 11:26
标题: 奖励的10大错误、8大原则
10大错误
! b Y* g9 S$ z* Q 美国管理专家米契尔路拉伯福在其著作《世界上最伟大的管理原则》中，总结出在奖励员工方面最常犯的十大错误，它们是：
1 a( i" M w9 b
1、需要有好成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作最久的人；
; j# R: s9 W. d: R, I% ?8 M2 h. j 2、要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限；
+ t0 f; ^, w6 o. K" C7 z8 c' C: G 3、希望对问题有治本的答案，但却奖励治标的方法；
# k$ M$ \0 p4 A
4、光谈对公司的忠诚感，但却不提供工作保障，而是付最高的薪水给最新进或威胁要离职的员工；
7 U2 `" _; z) w. N, [6 B' z% \, R$ m2 K 5、需要事情简化，但却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人；
9 y$ o0 Q& w2 h: i$ h 6、要求和谐工作环境，但却奖励那些最会抱怨且光说不干的人；
" _- a1 D# @% z9 b: v$ {7 A0 P 7、需要有创意的人，但却责罚那些敢于特立独行的人；
# N1 p0 Z4 C% b( A) C- I
8、光说要节俭，但却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员；
作者: 章鱼哥 时间: 2009-7-9 11:27
标题: 回复：奖励的10大错误、8大原则
9、要求团队合作，但却奖励团队中某一成员而牺牲了其他人；
) ?# ^. C) }" j# n$ M
, N! S% [; W0 |! u) A 10、需要创新，但却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为。, f& j/ `5 O& a" c
6 g* |7 Q& e7 J8 @/ k9 V* [, J
这十种奖励方式在企业中并不少见，不但不能起到应有的奖励效果，反而会带来不良后果，造成一部分员工的工作情绪消极，心里不平衡，怨声载道；这样的奖励无异于饮鸩止渴。
2 {4 E/ b1 i. U9 w# e/ _) t2 u
: x4 d- C: m) L, p- @. \6 } 8大原则
7 z- u- u! s" a& U7 ~8 I* `6 s9 n6 h& e/ O9 q
科学的奖励应遵循如下几项原则：& B |, O5 _7 Z3 m* d6 R
% I4 s" o; d6 Z- [1 v, d% P( C 1.具体性。即对具体的人和工作奖赏，应使人们明白为何得奖，怎么才能获奖。
+ I6 [ w$ E. Q. D0 N* ~! G" {
! T* d, z7 G* g0 A3 ? 2.及时性。什么时候做出成绩就什么时候给奖，这样能因老板及时关心员工的工作而激发出持久的工作热情。
1 Q: K8 o" P) a/ u& e. z' r# r( X: z% s
作者: 章鱼哥 时间: 2009-7-9 11:28
标题: 回复：奖励的10大错误、8大原则
3.广泛性。获重奖的人毕竟是少数，大批认为自己应该得到而没有得到的人会感到丧气。小规模的象征性的奖励是积极的庆功表彰目标，不应该成为争持的焦点，所以应尽可能的扩大奖励范围。
# A: `8 q# }+ q }6 P
/ t% t/ R' {& _: ^$ Y; E+ S 4.经常性。定期的奖励往往会失去作用，因为人们可对它做出预测。不可预期的间歇性的奖励效果会更佳，人们为了经常得到奖励，会时时努力工作。; {) N* H2 Q! ?" I3 s0 K
& Q/ m, m& M f' J/ x4 y- }; T8 o8 X
5.关心性。纯物质刺激，其作用终难持久，而当管理者用宝贵时间关心下属，它应成为强有力的手段，关心比奖励本身更为重要，这也就是常说的更有“人情味”。
0 I) J5 \) P- Y7 g, o9 \- w6 a; P' L4 \' N, A4 ] k( j
6.多样性。物质奖励以外还应有精神奖励，如给予荣誉称号，承认人的个性、自立性，给创新工作予以保护，提拔担任更重要的工作，给机会深造等等。
2 P; g0 [" i& t7 Y% r: H: H5 O9 A4 h0 z, O
7.公开性。秘密奖励易产生神秘感，增加相互间的猜疑，影响工作的积极性和团结，并且获奖者不能作横向比较，只能作自我纵向比较，不易造成力争上游的气氛。4 I Y6 T# F! S/ a" x$ m' D3 ~
u ?4 j; R; h+ U9 c# m% I' E% h
8.合理性。论功行赏，功大奖高，功小奖低，有大贡献的给予重奖，这样能鼓励人们尽力做出更大的贡献。如果奖励不当，小功大奖，大功小奖，倒不如不奖。0 y0 D+ H% d6 }0 r3 C2 N! ~) F
; J1 R( U6 y9 }' w2 Q" Q
与奖励实施时的随意性相反，奖励并不象老板们想象得那么简单，也并非所有的奖励都能起到好的效果，发挥正向的作用！真正有效的奖励不仅能激励员工，还具有行为认可、导向和强化作用，企业的行为、习惯和文化，也就是在这种不断的认可、强化过程中形成的。 t. i& m- e& s ?4 M, G
作者: 章鱼哥 时间: 2009-7-9 11:28
标题: 回复：奖励的10大错误、8大原则
顶顶。。。。。。
| 欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) |
Powered by Discuz! X2.5 |