3 p2 _ w9 h# }% H- v3 s一、建立全员人力资源管理模式( z/ a8 A) {9 E6 @3 M
# }5 p, H/ _+ z/ S. V随着公司的快速发展,各部门职能和业务不断扩展,管理越来越专业化、精确化、程序化,原有简单陈旧的劳动人事管理制度和方法很不胜任公司的发展方向和管理需要,根据国内外人力资源发展趋势和公司的特点、传统,必须建立由公司领导层、人力资源部、各部门主管及普通员工四位一体的科学分工又相互协作的全员、全方位的人力资源管理模式。' l" @2 ^+ Q4 Y/ N( R
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1.公司领导层根据公司发展战略制订人力资源发展战略,支持人力资源部、各职能部门开展人力资源实务,为开展各项管理工作提供必要的资源。 0 U- |6 g B/ q, H0 b/ @9 g% [' `6 @8 |
2.人力资源部根据公司人力资源发展战略制订工作规划,开展职位分析(职位描述、工作规范、任职要求等),组织招聘、培训和绩效考核,完善各类管理制度,做好人力资源事务性工作(人事统计、人事考勤、人事档案、合同管理、录/退工手续、员工活动等)。3 k \' ^* N! E2 N' n+ F' d
6 E# P9 ]4 s* r. f6 V9 Q3.职能部门主管在人力资源核心业务中把握关键环节,如工作管理、招聘中的面试选拔、培训实施、部门人员考核、反馈、部门人员工资定位与奖惩等(必须切实提高部门主管的管理理念、技术和水平)。 . t! @/ ?) Q) T9 Y# T: H ; l. V- u* [+ B8 X3 l- T- m3 w4.员工可以通过工作分析会、座谈会、面谈沟通等渠道参与公司业务、管理、考核、工资福利、培训等方面的建议和修正,不断完善公司工作流程和管理制度,体现公司管理的公平、公正、透明和持续改进的原则。( z( ?+ |3 X5 D$ ]9 u