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标题: 如何成为一个成功的上司 13691224166 蒌萌主讲 [打印本页]

作者: songqingbin 时间: 2009-7-14 11:17
标题: 如何成为一个成功的上司 13691224166 蒌萌主讲
如何成为一个成功的上司   13691224166  蒌萌主讲
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<DIV class=tpc_content id=read_tpc>如何成为一个成功的上司   13691224166  蒌萌主讲 1．课    题：《如何成为一个成功的上司》 2．讲    师：蒌萌 3．主办方：北京时代光华咨询有限公司 4．参会人员: 有下属的上司 5. 授课形式：理论知识+案例分析+互动问答 6．会议地点：北京市朝阳区育慧里5号国家人事部高培中心一层时代光华卫星商学院主播教室 7．会议时间：2009年7月18日   上午：8：40～12：00   下午  14：00～17：30 8．收费方式：1、单票：1280元/张； 2、企业VIP年卡只需门票一张；  3、个人VIP年卡直接验证入场。 9．课程详细内容与乘车路线具体（见附件）。 10．报名咨询：宋庆斌   13691224166  010-82896322  传真：010-82896595                                                            如何成为一个成功上司 一、为什么学习本课程 很简单，并不是说你被任命或坐在某个位置上，戴上一顶“官帽”，下属就心悦诚服地追随你了。“大胜靠德，小胜靠智，常胜靠和”。只有具备影响力，才能拥有领导力。“管理深处是哲学，执行背后是文化”。智慧是学习和修炼的结晶。怎样理解上司的角色？如何管理下属？如何打造一个强大的团队？为什么上司越来越忙，下属越来越没活干？你需要掌握沟通、激励、教练、授权这些提升领导力的技术。 二、谁应该学习本课程 有下属的上司 三、通过本课程您将学习到 1、了解上司的角色本质 2、避免常犯的角色误区 3、管理下属是提升影响力而不是靠手中的权利 4、打造一个强大团队的哲学 5、掌握沟通、激励、教练、授权这些提升领导力的技术 6、自我修炼的技巧和方法 四、培训方式     激情讲述，充分互动，现身说法，案例研讨，视频片断分享等。 五、讲师介绍蒌萌 北京时代光华教育发展有限公司特邀高级培训师，深圳市波顿企业管理咨询公司首席培训师，广州市政府培训中心特邀讲师。经济学硕士，管理学博士，专业培训导师，实战型人力资源专家。北京大学职业经理人训练班、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授，多所高校EMBA课程研修班主讲老师。主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。娄萌老师曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。娄萌老师德授课风格激情、哲理、有料、有道，对学员具有很强的感染力和启发性；授课内容注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。 六、简要提纲 前言 第一讲：角色再造：走出传统上司角色误区 一、    管理人员的角色功能 1、    承上 2、    启下 3、    平行间 二、    上司的角色 1、    上司的职责 2、    上司该干什么 三、    常见角色误区 1、业务员 2、教父 3、官僚思想 4、自然人 四、上司的角色回归 1、人力资源经理 2、领导 3、教练 4、职务经理 五、上司角色的七大转变 第二单元：管理下属：影响力就是领导力 一、    管理与领导 1、    管理者的责任 2、    领导者的责任 3、    管理与领导区别与联系 二、    理想领导者的“6P”特质 1、领导远见 2、领导热情 3、自我定位 4、优先顺序 5、人才经营 6、领导权力 三、领导五种行为 1、共享远景 2、挑战现状 3、使众人行 4、激励人心 5、以身作则 四、职位权利和个人权利 1、职位权利的特点 2、个人权利的特点 五、领导影响力构成 1、    权力性影响力 2、    非权力性影响力 第三讲：狼性文化: 打造一个强大团队的哲学 一、狼性文化的十大原则 1、卧薪尝胆： 2、整体至上： 3、自知之明： 4、顺水行舟： 5、血浓于水： 6、表里如一： 7、知己知彼： 8、原则至上： 9、团队精神： 10、持续基因： 二、企业基业长青的源泉原理 1、人性化理念 2、商业化操作 三、企业基业长青的生长原理 1、员工希望改变但拒绝被改变 2、员工是用来感动的不是用来“搞定”的 第四讲：激励下属：给他（她）宣鲜花给他梦 一、激励原理 二、激励的理论基础 1、需求层次论 2、双因素理论 3、期望理论 4、公平理论 5、强化理论 三、下属激励原则 1、实事求是原则 2、公平公正原则 3、目标结合原则 4、连续性和可变性原则 5、物质与精神双管齐下原则 四、激励的策略 1、针对性原则 2、适度性原则 3、及时激励的原则 4、激励具有“抗药性” 五、常用的10种激励活动 六、上司对下属激励误区 第五讲：教练下属：“水涨船高”共成长 一、为什么要培养下属 二、建立员工培训系统 1、制度体系 2、内容体系 3、方法体系 三、教练的四个步骤 1、准备 2、呈现 3、试做 4、追踪 四、训练的方式和方法 1.职前训练 2.在职训练 3.发展训练 五、行动演变构成图 六、有效授权 第六单元：大道无形：成功上司的自我修炼 一、知识结构 1、飞机型的知识结构 2、人文知识大于专业知识 二、能力结构 1、三大根本能力 2、三大枢机能力 3、四大能力黄金能力 三、各层级管理者能力结构比较 1、高层经理能力结构 2、中层经理能力结构 3、基层管理者能力结构 四、上司必修的8条潜规则 五、成功上司应具有的综合素质 </DIV>

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