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标题: 员工集体被挖走,作为HR应该做些啥 [打印本页]

作者: dunelyn 时间: 2009-7-15 22:14
标题: 员工集体被挖走,作为HR应该做些啥
公司是生产卫生陶瓷洁具产品的,其中注浆工人一直是同行业争夺的工种,因为现在的年轻人都干不了这么辛苦的工种了,资源有限,行业又不断扩充,争夺很厉害。今天生产部经理跟我说有二十多人要辞职，估计是被同行业挖走了，面对这样的情况，HR应该做些什么。因为行业内这些工人基本上都是跟着老乡或者熟人跳来跳去，同行业的HR基本通过正常渠道是招不到这些人的。估计被挖的原因不外于两点：一是老乡关系，二是在这里做得不好，或者是短期工资有波动而走的。

作者: slfs 时间: 2009-7-16 07:55
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了解员工想法，看是什么原因促使他们选择离开，进行有针对性的改进，同时，到其他的地方取挖人，避免人员无法挽留时，影响生产

作者: cantong 时间: 2009-7-16 08:26
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平时问题的积聚而产生的,考虑得更要长远,自己要培养这方面的人才了

作者: 瑞月 时间: 2009-7-16 16:10
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既然都想到原因了，就要针对原因做些事情啦

作者: lihaip88 时间: 2009-7-17 08:56
标题: 回复：员工集体被挖走,作为HR应该做些啥
特殊岗位采用特殊薪酬，在人才竞争激烈行业和岗位更应该防患于未然，一方面要加强制度建设，另一方面加强员工激励与企业文化培训及价值观引导等。

作者: ydh132 时间: 2009-7-18 11:46
标题: 回复：员工集体被挖走,作为HR应该做些啥
既然有這樣的風險,那就進行內部針對性的培養,采用特殊的薪酬結構,有效的進行激勵.

作者: 万里扬 时间: 2009-7-18 18:26
标题: 回复：员工集体被挖走,作为HR应该做些啥
heh 多找点原因哈

作者: 万里扬 时间: 2009-7-18 18:26
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否则你就不惩治额

作者: 万里扬 时间: 2009-7-18 18:27
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做一个称职的hr要经常找员工谈心

作者: 聚点 时间: 2009-7-18 20:21
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要了解工人的心里想法，然后才能想出对策。

作者: 灰色蝴蝶 时间: 2009-7-18 23:17
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确实是个难题如果注定不稳定性,何不遵从这个不稳定规则,向竞争对手企业的该类型人员保持密切接触,一旦本公司人才驿动,随时使用储备力量

作者: 小英儿 时间: 2009-7-19 21:45
标题: 回复：员工集体被挖走,作为HR应该做些啥
先调查原因，尽量挽留住老员工吧

作者: dunelyn 时间: 2009-7-19 23:19
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谢谢各位的发言,员工都是自动离职的,没法面谈.不知道各位有没有这些工作的管理工具

作者: 危机宝宝 时间: 2009-7-20 08:16
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作为企业的HR应该关注员工异动,了解真实原因,避免再次发生,并及时作好人员的储备.

作者: hare0337 时间: 2009-7-20 10:35
标题: 回复：员工集体被挖走,作为HR应该做些啥
拓展招聘渠道\分析了解离职原因\调整薪资结构,薪酬方面可以对重要岗位适当提高

作者: Anne20099 时间: 2009-7-21 10:07
标题: 回复 1F dunelyn 的帖子
找到被挖走的原因，找到问题点和问题人，有目标的处理。:)

作者: 发发仔 时间: 2009-7-21 11:23
标题: 回复：员工集体被挖走,作为HR应该做些啥
拓展招聘渠道\分析了解离职原因\调整薪资结构,薪酬方面可以对重要岗位适当提高c`gt;xw*6-b4survey.chinahrd.net:By^8/70xq 一是管理问题.二是薪资问题.管理问题包括生产管理和上司对员工的管理方式,公司提供的福利待遇是导致员工集体辞职的重要因素.所以作为hr要时常关注市场上同类人才的市场价值。否则对只认人民币的务工者来说，低工资就意味着要离开的不稳定因素。

作者: Misure1999 时间: 2009-7-22 16:35
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先做一下面谈、沟通，了解其离职的真正原因了再对症下药就容易解决问题了~

作者: 飞虾 时间: 2009-7-24 11:15
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1、要多关爱员工，让员工有归属感； 2、尽量不要从一个学校或者一个地方招聘大量的人，免得形成小团体； 3、针对大量离职的原因有针对的改进公司的内部管理； 4、已有的小团体，一定要留住小团体的领导人员。

作者: 燕小东 时间: 2009-7-29 14:02
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作为HR，当知道员工离职时，已经晚矣。这时候做工作、面谈都起不到任何作用。那么我们能不能够提前介入呢？所谓提前介入，就是平常和员工多联系沟通，第一时间掌握员工的思想动态，把问题消灭在萌芽之中。

作者: 管然 时间: 2009-7-29 23:09
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1. 如果还没走，或许是提条件看姿态的一种手段，如果现在放弃就输了。马上与他们推心置腹地谈吧，看哪些条件可以满足； 2. 召集同行业协会吧，制订一系列君子协议，比如不互相挖人等等； 3. 开始考虑紧缺人才的常备库，经常与他们，起码主要的人，保持联系；仅供参考。judy :) 真巧，刚贴了一篇研究离职的文章，但不知是否适合“蓝领” 《10个典型离职信号》[url]http://guanran.blog.chinahrd.net/plugin/spread/?uid=653911[/url]

作者: 荣威 时间: 2009-8-5 11:28
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找出真正的原因，及时做好人员补充工作!

作者: 蝶雨小雾 时间: 2009-8-6 10:22
标题: 回复：员工集体被挖走,作为HR应该做些啥
如果是老乡挖走的话，还是比较麻烦的，对于这样的情况，应该要从工资等各方面着手了，让员工有想留下来的意愿，但是同时也会造成员工的负面心里，“只要我提出来走人，公司做出让步”

作者: 路路畅 时间: 2009-8-11 09:08
标题: 回复：员工集体被挖走,作为HR应该做些啥
如果员工能集体被挖走，企业管理肯定出现问题，员工没有归属感，老板应该反思，加强员工关系管理，提升员工凝聚力

作者: 自审 时间: 2009-8-13 09:48
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过路人说句话： 1、审视这些重要工种如何来的？又是如何去的？ 2、楼上仁兄的“有没有进行感情化管理——沟通” 3、进行人才储备。 4、外来务工人员的目的是什么？

作者: summer99 时间: 2009-8-14 14:05
标题: 回复：员工集体被挖走,作为HR应该做些啥
找到部门核心和随流的人分别谈

作者: huanyi_223 时间: 2009-8-18 13:08
标题: 回复：员工集体被挖走,作为HR应该做些啥
内部培养基本没戏拉，主要还是拓展招工渠道。和员工谈心，了解最直接的原因是什么

作者: wcygsgl536 时间: 2009-8-18 21:07
标题: 回复：员工集体被挖走,作为HR应该做些啥
找出原因不能靠估计，当然也可以根据估计的原因采取措施，看能不能改善，主要是要吸取教训

作者: bujishuixian 时间: 2009-8-19 22:27
标题: 回复：员工集体被挖走,作为HR应该做些啥
平时就应该建立人员接替模型，有意识的培养员工，建立合理的薪酬体系，尽量了解相关竞争对手的信息及各方面待遇。同时在签订合时要将有关违约责任明确下来。

作者: qdxayly 时间: 2009-8-20 12:47
标题: 回复：员工集体被挖走,作为HR应该做些啥
楼主既然提到是稀缺人才，作为HR我想平时应该举办一些培训，培养多面手，防止这种情况发生给企业生产造成影响

作者: cathy801 时间: 2009-8-20 14:43
标题: 回复：员工集体被挖走,作为HR应该做些啥
与企业的人事制度有关不是你的问题

作者: miggie77 时间: 2009-8-21 16:13
标题: 回复：员工集体被挖走,作为HR应该做些啥
1、如果员工工资中有竞业禁止的补贴，直接状告离职员工与挖人公司。但是你已经说了可能因待遇走人，估计没这部分钱，所以吸取教训。以后要明确竞业禁止条款。 2、员工工作一为钱，二为心情，HR成为领导的军师，帮助领导多建立个人威望，多做对员工的感情投资。让员工心甘情愿地留下来

作者: 书剑笑 时间: 2009-8-21 16:56
标题: 回复：员工集体被挖走,作为HR应该做些啥
不要回避,现在开始培养梯队人才!

作者: hsnjfhr 时间: 2009-8-28 09:57
标题: 回复：员工集体被挖走,作为HR应该做些啥
别人挖你的人，你就挖别的人，我觉得不取。关键是从自身考虑问题，对这一工种是否关心足够，可设置岗位津贴以补偿物价指数调整而造成的落差。
适当的人才储备，不要把鸡蛋全部放在一篮子里，培养后签劳动合同，附竞业限制协议，避免向竞争对手处进行人才流动。

作者: helen-119 时间: 2009-8-31 17:06
标题: 回复：员工集体被挖走,作为HR应该做些啥
在日常的工作中做员工满意度调查。

作者: cparis 时间: 2009-9-3 11:58
标题: 回复：员工集体被挖走,作为HR应该做些啥
我认为，首先应该分析问题，根据你的描述，我分析了以下几点： 1.生产的管理出现问题(领导力)，由员工集体离职可以看出； 2.没有形成良好的奖励制度，工作缺乏挑战性； 3.员工缺乏归属感，在哪里工作都一样，尤其是游散的农民工；个人愚见提供以下参考： 1.改善企业管理的方法。承认员工的价值，进行双向沟通和激励。 2.制度决定态度。有一个良好的奖励制度可以激励员工促进生产力向上。鼓励创新。奖励可以是一场晚会，也可以是一次歌曲比赛。效果远比给予1、2百奖金要好的多。 3.员工关系经营。将员工中关系团体的德高望重者选为员工代表，定期与这些代表进行聚餐和交流，探讨生产问题以及对员工工作心态进行交流！

作者: 小宝19 时间: 2009-9-15 11:56
标题: 回复：员工集体被挖走,作为HR应该做些啥
先找出原因，再想对策，没有调查就没有发言权

作者: 瑶瑶Angelna 时间: 2009-9-16 09:35
标题: 回复: 员工集体被挖走,作为HR应该做些啥

我认为首先得保证工人工资在同行不要有太大差异，其次就是完善员工福利，多跟员工沟通，必要时还得实行奖励制度。

作者: 瑶瑶Angelna 时间: 2009-9-16 09:56
标题: 回复: 员工集体被挖走,作为HR应该做些啥
公司出现这种问题一定得慎重处理，如果处理不当的话，同样的问题以后可能还会发生。如果这帮工人是在公司工作有了一段时间的话，我想其实这些人中有一大部分的人其实不是真的走，只是受到外界影响一时头脑发热，只要我们及时听取他们的意愿，及时沟通解决，事情可能会及时打住的。如果行不通的话只能重新培训新的人员了，把这帮人一次性砍掉，并通过会议告知其它工人，这样也能体现出公司管理制度的执行严厉性。

作者: 私密过客 时间: 2009-9-19 11:30
标题: 回复：员工集体被挖走,作为HR应该做些啥
抓住重点的几个人，估计是车间管理者之间的工作问题和薪金的问题。找几个人了解一下对症下药。

作者: *kerry* 时间: 2009-9-19 17:29
标题: 回复：员工集体被挖走,作为HR应该做些啥
如果工资在同行业没有太大差异，那可能就是管理上出的问题了，多找原因，了解集体走人的的根源是什么，我想应该还是有办法的。

作者: yzx808 时间: 2009-9-21 12:07
标题: 回复：员工集体被挖走,作为HR应该做些啥
:D lai kankan

作者: seven—stone 时间: 2009-9-21 13:11
标题: 回复：员工集体被挖走,作为HR应该做些啥
这样的情况以前也听说过，肯定是由于他们之中某个核心人物打算离职因此拉上其他一些人，这种做法其实很不道德，自己不想干了也不让其他人干，再挽留这些人实际上也没有太大意义了，如果他们真是诚心不想好好干了给他们提供什么条件他们都不会满意的，索性就让他们走，另找新人，难找不等于找不到。

作者: 柚柚 时间: 2009-9-21 15:18
标题: 回复：员工集体被挖走,作为HR应该做些啥
不是偶然的，也不是临时的

作者: 716716716 时间: 2009-9-21 22:46
标题: 回复：员工集体被挖走,作为HR应该做些啥
来学习一下

作者: 解密着 时间: 2009-9-24 18:12
标题: 回复：员工集体被挖走,作为HR应该做些啥
无锡市华星化工有限公司 0510-85546267 / 13771147355 马晓成这个公司是骗子请大家小心我公司需要5公斤1，2-环己二胺，在百度上搜到无锡市华星化工有限公司可以提供，于是打电话过去询价，对方自称性马（即马晓成），广东口音，报价是100元每公斤，我少加利润便报价给我的客户，我的客户答应我考虑半天即可答复我，在此期间，马晓成特别积极，催促我赶快定下，说因为快周末了。下午完全的客户答复说价格接受钱也付我们了，于是我赶紧跟马订货，马很快便发过合同。同时电话催我赶快付款到一个叫张亮的私人账号，这样可以当天下午发货，我欣然同意，立刻到公司附近的工行给他付款。付款后我发短信告知他钱已经汇和邮寄地址，但是很长时间没有回复我，我便电话他，他说，好的你放心我马上叫仓库安排。下午4点多我为了下班前确认货一发出，便打他的电话，此时电话一直处于短信呼状态。我考虑是否已经下班便放弃，但是周六，日两天我又打了无数电话同样打不通，我认为是周末不上班所以电话不通，周一上班我继续打，还是不通，（从周五晚上到周一上午我尝试用很多不同的电话拨打他的电话都没有通，我怀疑他把上海的电话都屏蔽了）所以我用SKYPE拨打，竟然通了，我表面身份后，对方又是说要仓库安排，，我继续等待，大约上午11点左右，我继续拨打，电话被按掉，我继续拨打已经无人接听。一直到下午2点多，终于接通电话，但是我提到货的事情，对方就立刻挂机。于是我又用SKYPE拨其电话，接通后我没有表面我的身份而是告诉他我试江苏的一个公司需要产品，随口说了一个产品，说要10公斤，对方回答100元每公斤，我说我给了钱你会发货吗，他说“当然会，我会跟你签合同”，我说那么好啊，你还是先把我的5公斤1，2环己二胺先发给我吧，对方立刻挂机。于是我写短信骂他是骗子至今未回。 (注：也许根本不存在无锡华星化工有限公司，但是这个公司名字在很多网站上做了广告，所以希望各位分清楚联系人和电话以及公司全称，不要冤枉了名称类似的公司，骗子就是利用了有很多公司名称都有“华星”来混淆视听。）　最新进展证明这头猪（无锡市华星化工有限公司 0510-85546267 / 13771147355 马晓成这个公司是骗子）是骗子：　　　　我发短信告诉他如果不还钱，我会24小时拨打他的电话，并且叫他看看网上的帖子。骗子回复我：“哈哈，我无所谓，只要你有时间”

作者: DIORA 时间: 2009-10-9 11:45
标题: 回复: 员工集体被挖走,作为HR应该做些啥
调整一下福利制度怎么样？福利制度包括很多东西，除了金钱方面的关怀在某种意义上都是属于福利。

作者: anne安丽 时间: 2009-10-11 13:32
标题: 回复：员工集体被挖走,作为HR应该做些啥
了解员工辞职的原因，改进公司不足的地方，提前物色人才，已备不时之需。

作者: ybhjack 时间: 2009-10-13 09:03
标题: 回复：员工集体被挖走,作为HR应该做些啥
先了解情况吧，内在问题估计是公司的薪酬水平偏低，或是激励管理还不完善，慢慢建立人才储备库

作者: 哼哈怪人 时间: 2009-10-13 16:05
标题: 回复：员工集体被挖走,作为HR应该做些啥
企业留不住人啊。。。。应该从企业自身找问题，除了提高相应岗位的薪酬福利待遇外，也要考虑企业文化和员工培养方面

作者: kun6135 时间: 2009-10-25 22:51
标题: 回复：员工集体被挖走,作为HR应该做些啥
沟通平时沟通少了不停的压榨员工自然有想法的走就是必然的要360度观察

作者: lipansong 时间: 2009-10-26 09:44
标题: 回复：员工集体被挖走,作为HR应该做些啥
同意楼上所说

作者: lisa.hu 时间: 2009-10-26 15:21
标题: 回复：员工集体被挖走,作为HR应该做些啥
必须防患于未然，防微杜渐

作者: tality 时间: 2009-10-28 16:47
标题: 回复：员工集体被挖走,作为HR应该做些啥
确实应该先了解员工的真实想法,多与员工沟通

作者: 秋夜静思 时间: 2009-10-30 11:08
标题: 回复：员工集体被挖走,作为HR应该做些啥
积累的东西，如果调整不到位，会影响到其它岗位的工人，也会有同样的想法，来胁迫公司，提高待遇~

作者: 腐生六记 时间: 2009-11-5 10:50
标题: 回复：员工集体被挖走,作为HR应该做些啥
这种特殊工种的管理的确是个问题。不过针对注浆工的离职原因：老乡。。。。那么你要做的就是成为他们兄弟，特别是他们中的意见领袖。。。特别是工资之类上不去的情况下。。。这要看私下交情了。。。

作者: Candy_cl 时间: 2009-11-6 23:05
标题: 回复: 员工集体被挖走,作为HR应该做些啥

首先第一步在平时都要做好沟通工作，在工作生活上给予一定的慰问的方式；

第二步技能性很强的岗位，必须给予特殊岗位工资；

第三步保障员工的福利待遇，让其感觉有归属感；

第四步提供可以竞争的岗位或者岗位调换，这样不仅可以给予他们一定的学习、竞争机会，也为公司储备了相多元化人才。

作者: 晨曦——3 时间: 2009-11-8 17:10
标题: 回复：员工集体被挖走,作为HR应该做些啥
员工离职，公司首先要反思，当然不排除恶性挖角！特殊工种的管理、待遇不能普通模式去管理！

作者: annie_chen 时间: 2009-11-8 21:19
标题: 回复：员工集体被挖走,作为HR应该做些啥
很多时候，ＨＲ是心有余而力不足

作者: 茅坑里的石头 时间: 2009-11-9 16:04
标题: 回复：员工集体被挖走,作为HR应该做些啥
靠平时多做工作的--不能够平日里不留人，关键时候人不留！！

作者: 心心1984 时间: 2009-11-12 15:57
标题: 回复：员工集体被挖走,作为HR应该做些啥
工资如果没有优势，重新设计薪酬管理。对于普通员工，工资是很重要的。了解本企业与竞争对手薪资的差距

作者: hjde 时间: 2009-11-19 21:44
标题: 回复：员工集体被挖走,作为HR应该做些啥
很多时候，普通员工相互之间的影响很大，如果能做好带头员工的工作，其他就要顺利一些。

作者: 似此星辰 时间: 2009-11-20 11:10
标题: 回复：员工集体被挖走,作为HR应该做些啥
HR应于每年度做好同行业的薪酬水平调查工作,尤其对公司关键职位和核心职位的薪资待遇要处于同行业平均水平高端甚至略高于相应相准,先做到待遇稳人; 其次是未雨绸缪,做好相关职位人员的培养和储备,形成人才梯队,做到有备无患. 第三就是平日的交流和关怀也很重要.不过这一点,部门主管和人力资源部要协同配合,而且部门主管要居安思危,对员工异常的举止要多留意,一感觉不对头就要向HR反映,双方及早配合,共同瓦解跳槽联盟. 其实集体跳槽之前,员工的心态波动是会很大的,如果发现及时,这样的现象是可以在一定程度上及时予以制止的.关键还得靠日常工作的深入和细致.一个好的HR团队首先要做到能被员工信任.

作者: 菜鸟人力车夫 时间: 2009-12-16 17:39
标题: 回复：员工集体被挖走,作为HR应该做些啥
我也遇到有啊，我们车间老是有人离职，而且都是一个班组走啊，烦死了

作者: hefu 时间: 2009-12-18 16:04
标题: 回复：员工集体被挖走,作为HR应该做些啥
1. 如果人还没走，就去挽留下，如果实在不能挽留，那就要把离职的原因弄清楚，制定有针对性的措施，防止类似事情的发生。 2。集体走人存在以下几个特点：A：这些人是老乡或亲戚，那么以后招人时就一定要注意了，老乡或亲戚的比重一定要控制在合理范围内，就算是走也不会对公司的正常生产产生影响。B：因为薪酬或管理上出现了重大问题，使一批人的利益受到了损害，这就要从管理上找原因了，制定针对多数人的制度或处理问题的方式时一定要考虑特定对象的接受程度。C。一定有人起带头作用。针对这种状况，主要的工作还在于平时管理过程中，和工人中有影响力的人处理好关系是很重要的。

作者: ctlycn1 时间: 2009-12-19 11:33
标题: 回复：员工集体被挖走,作为HR应该做些啥
其实，我感觉像这样的技术型人才的流失无非有两方面的原因：一是在公司内部薪资体系不具有竞争力，让员工看不到希望，在外部更具诱惑力的薪资面前没有人不走的。二是内部管理体制的不协调，导致员工在公司产生压抑感。在上面两种原因下，人才的流失是必然的。我公司前一时期，有几名技术骨干集体离职就是这两种原因综合而致。

作者: DAEMYN 时间: 2009-12-25 22:54
标题: 回复：员工集体被挖走,作为HR应该做些啥
出现了问题，先不要纠结于问题之中！就问题而解决问题，永远都解决不完！先精准目标，你要的是什么！第一：离职的20人当中，你要留下几个，用什么样的方法！通常情况是资本先行，有了钱什么事也好说第二：既然这个岗位人员很抢手，就一定要建立一套属于自己企业的培训计划或者有自己的SOP！这样，员工的只是员工，真正的核心文件还掌握在公司的手里!

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