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标题: 在一个没有HRD的企业中，HR要生存，要发展，将如何？ [打印本页]

作者: mewhat 时间: 2009-7-16 13:43
标题: 在一个没有HRD的企业中，HR要生存，要发展，将如何？

探讨，在一个没有HRD的企业中，HR要生存，要发展，将如何？
这是我听到的一个真实故事，是朋友的公司，他也是HR

在他们企业，没有HRD，事业部总监兼当HRD，然后就是招聘，培训，绩效，薪酬等模块的经理，
HRD其实是负责整个事业部的运营，事情非常多，运营占了大头，所以基本没有什么时间管HR，
几个模块的人都是分头做事，平时由于缺少头头监督，肯定不用做计划，总结这些工作，愿意做更好
，不愿意做HRD也不会要求。这样大家感觉都很自由，但是有个缺点，就是HR缺乏整体协调性
有一次，其中一个经理提出要做流程管理，HRD一听没问题，就拍板，说几个模块一起帮忙做，并且说可以
以这个经理为核心，其他模块跟着做。
但在此时，这个经理退缩了，因为他本想自己担当这个职责，但是老大要求大家一起做，招聘，培训
绩效，薪酬都是平起平做的位置，不可能存在谁领导谁的问题，如果这样做，其他人势必不爽，
最后他掂量再三，觉得就把这件事情淡化了，就是粗粗的完成任务，请其他模块经理提提意见，并大家分头
去各个部门行动，也不敢提工作要求的问题，最终事情效果不是很好，但是保证了部门内几个经理的和谐关系。

哦，忘记说前提，由于部门缺乏监督，整个部门比较懒散，前进动力不足，而且，大家都专业度
很一般般而已，做什么事情都是点到即止。
在他们企业中，很多HR工作就在这样的进程中完成了，他很苦恼，他其实是个想有所作为的人，
但是无法怎么处理这种情况。但是他也无法和总监提这种现象，那相当于是打小报告了啊～～

大家说说，这种情况如何处理？？

作者: shicaiyuan 时间: 2009-7-16 16:18
标题: 回复：在一个没有HRD的企业中，HR要生存，要发展，将如何？
:D :D :D ，楼主啊，机会啊，认真做好工作，和平级搞好关系，说不定1-2年HRD就是你了！！！

作者: jimsun_wong 时间: 2009-7-17 10:39
标题: 回复：在一个没有HRD的企业中，HR要生存，要发展，将如何？
机会大大的:D

作者: 周骏 时间: 2009-7-17 12:05
标题: 回复：在一个没有HRD的企业中，HR要生存，要发展，将如何？
2楼的朋友，鼓励人是好事。但是踩着其他部门来说话就有失教养了素质，素质.....

作者: 骑猪嗷嗷飞 时间: 2009-7-17 13:18
标题: 回复：在一个没有HRD的企业中，HR要生存，要发展，将如何？
:D :D :D 确实是机会

作者: 静寂火焰 时间: 2009-7-17 20:21
标题: 回复：在一个没有HRD的企业中，HR要生存，要发展，将如何？
如果是都一般般的话，想好好发展学点东东我觉得还是跳

作者: 远航的船 时间: 2009-7-18 22:55
标题: 回复：在一个没有HRD的企业中，HR要生存，要发展，将如何？
对于HR来说，沟通交流是最重要的基本素养、

作者: 管然 时间: 2009-7-19 23:15
标题: 回复：在一个没有HRD的企业中，HR要生存，要发展，将如何？
记得在一次给一位高层开回国送别会时，他意味深长地讲，“我很遗憾没能看到企业多一些能够推动结果的人再离开”。的确，把不可能变成可能是件非常不容易的事，而能够破除万难拿到结果的人最终一定会被认可，同时也历练了自己的一项特殊技能。如果这件事情不难，大家的差异也就不大，正是因为在大多的人看似不可能的事件面前，积极行动，整合各方面资源，做出成效，才能成为值得企业托付的人选。所以，与其等待，不如行动，因为各个企业都有各种不同的挑战。仅供参考。judy :)

作者: 珍藏版囡囡 时间: 2009-7-20 09:00
标题: 回复：在一个没有HRD的企业中，HR要生存，要发展，将如何？
楼主朋友的情况和我现在的情况差不多，可能还能好些。因为我是个工作三年，做hr两年的小hr。曾经处理不了一些事情，没人可以协作的时候，期盼过公司能招聘个hrd给我当老师，后来知道这是较难实现的期盼，我就告诫自己年龄小阅历浅没有什么可怕，没有不能解决的事情，只有不愿意付出努力的人。从那天起，我就是自己任命的hrd，做能力所及的事情。人际固然非常重要，但是我相信有能力和善良的人，比只考虑如何处理关系而忽视自己潜能发挥的人更得人心。:)

作者: Jessie Zhou 时间: 2009-7-21 14:31
标题: 回复：在一个没有HRD的企业中，HR要生存，要发展，将如何？
我觉得一个公司要是没有HRD，HR很难统筹规划，也很难实施各模块的配合

作者: blackdyw 时间: 2009-7-21 16:25
标题: 回复：在一个没有HRD的企业中，HR要生存，要发展，将如何？
首先，你可以将公司的管理组织图画出来，并将岗位配置一并在上面显示。另外，应该附上职能部门人员的工作简历以及工作强项，对某岗位上的某个人不对岗进行客观分析。工作前提：站在公司立场上为公司着想；其次，做一个简单的人力资源规划，规划职能部门人员需求，对不对岗人员进行调专或补充；第三，对人资工作的缺陷进行详细分析，以公文形式上报老大。如果你分析结果显示各大模块都做得不好，而且对企业已经形成影响了，那么，可以在最后强烈要求组建HRD，并提出候选人，如果没有，只有外引了。第四，耐心等待。等待老大仔细思考，如果发现他对你的文件不闻不理，那么，再上报，再上报。做了这些事，你就等着老板叫你谈话吧，那时候你就占了主动了，可以将你的管理思维适时发挥了。

作者: blackdyw 时间: 2009-7-21 16:31
标题: 回复: 在一个没有HRD的企业中，HR要生存，要发展，将如何？

[quote] 原帖由 blackdyw 于 2009-7-21 16:25:00 发表
首先，你可以将公司的管理组织图画出来，并将岗位配置一并在上面显示。另外，应该附上职能部门人员的工作简历以及工作强项，对某岗位上的某个人不对岗进行客观分析。工作前提：站在公司立场上为公司着想；
其次，做一个简单的人力资源规划，规划职能部门人员需求，对不对岗人员进行调专或补充；
第三，对人资工作的缺陷进行详细分析，以公文形式上报老大。如果你分析结果显示各大模块都做得不好，而且对企业已经形成影响了， [/quote]

我说的hrd是Human Resource Department

作者: 十八学士 时间: 2009-7-23 13:11
标题: 回复：在一个没有HRD的企业中，HR要生存，要发展，将如何？
这个经理不应该退缩，不忘提出建议时的初衷，把自己的模块先搞好，再尽力协助另外几个模块经理完善流程，最后一起提交总监。关键是就算做好了也不要去抢功，应该是不会影响同事间的关系的。

作者: DSXCJS 时间: 2012-10-18 18:50

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