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标题: 辞退员工不赔偿，HR经理的5把快刀 [打印本页]
作者: 瑞月 时间: 2009-7-16 15:53
标题: 辞退员工不赔偿，HR经理的5把快刀
HR经理常面对劳资纠纷和经济补偿，尤其是新劳动合同法颁布实施以后，劳动者的智商和法商都大幅提高，轻则跟你咬数，动辄上劳动局，也因此资方不可能再如以往一样轻易辞退员工。
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我们知道，辞退员工需要按照N+1模式进行补偿，补偿基数按照上一年该员工的平均月收入来计，所以通过薪资设计把薪资拆开成固定工资+绩效奖金+补贴的办法已经没用了。如果一个员工工作3年，要辞退，需要补4个月，这个成本对于任何企业和企业家而言，都是残忍的。
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作为一名合格的HR经理，为公司炒掉不合格的员工，又不至于花费巨大的补偿金是必须掌握的技能，因此要求HR经理在招聘的时候，需要把关好，否则请神容易送神难。, _9 n( m' i1 G% `/ T
7 x; j& }9 y$ R8 U9 C m
怎样炒掉那些不合格的员工，又不至于让公司产生经济损失呢？前提是必须合法，让我们看看劳动合同法是怎样规定的：' f) R! i* D0 u0 P
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第三十九条 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：5 f) {- N0 B+ s" P% S
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（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；
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（二）严重违反用人单位的规章制度的；, K% K( V5 D4 ~+ O
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（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；
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（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；
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（五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；; T1 |' g7 a I# J
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（六）被依法追究刑事责任的。
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6 t3 W# h( o8 k7 h% E* O 第四十条 有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：
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（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；; g/ O% s3 ?9 i* q
5 F( A* i, _4 ^/ w" h& e （二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
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$ Z3 e9 }7 H3 ]+ Y, \, n1 R) L （三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
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0 Y( l5 _" J0 ^. @1 M$ m3 a 让我们再看看《劳动合同法实施条例》的相关规定：) d6 B1 ^% u# J) w# p
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第十九条 有下列情形之一的，依照劳动合同法规定的条件、程序，用人单位可以与劳动者解除固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同或者以完成一定工作任务为期限的劳动合同：
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（一）用人单位与劳动者协商一致的；
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（二）劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的；( U- {7 `5 P9 E* h' `' z
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（三）劳动者严重违反用人单位的规章制度的；
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/ N7 [* Q0 j* ^6 Q* | （四）劳动者严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；4 ?0 s9 @" F* a' K" e
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（五）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；. g8 P) e7 e2 x
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（六）劳动者以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使用人单位在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；
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2 x9 V9 N, H) ?6 c （七）劳动者被依法追究刑事责任的；
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: q. u! |* d+ \: x) }' v （八）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；$ F3 h! m' D2 j5 O
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（九）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
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（十）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的；
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（十一）用人单位依照企业破产法规定进行重整的；$ }, ^. x/ Z9 v4 Y2 D" Z
( I: w9 h3 q; ?. _* f （十二）用人单位生产经营发生严重困难的；3 x% |% d5 L; I4 k5 w
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（十三）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；
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9 G/ E h7 n$ i8 I （十四）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。9 Y" D' X( a4 e& C) }
5 S6 O8 `6 ?- B) { 细心的HR经理知道，上述这些条款正式炒掉那些不合格员工的“尚方宝剑”，不仅干掉那些不合格和不听话的员工，还不至于产生费用。
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- e! t; T. N. a 总结起来，干掉员工又不用赔偿de最常用的五种方法是：
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快刀一：试用刀。
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, e/ ^* D% [5 J+ E7 J 劳动合同法对试用期作了规定，最长6个月，需要签3年合同。Ok，为了谨慎地观察这个员工，我们就跟他签3年合同，试用期设6个月，只要他试用期内不合格或者不符合公司要求，随时可以扫地出门，岂不痛快。, ]5 K% I& Z" Q' l T
9 ?) `* o# Q& t! y4 N9 H8 D: o+ X 快刀二：绩效刀。
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如果员工已经转正，那试用刀就已经失效了。这个时候，开展严格的绩效考核机制便成为辞退员工最有效的办法，劳动合同法有明确规定，不胜任岗位的，提前一个月通知就可以干掉。所以，这个胜不胜任的问题，就在于HR经理如何操控了，有经验的你，还需要我说的太明白吗？9 X- l$ }) n: r u, Q
; B. U9 x& n3 y, x
绩效刀很重要的一点就是结合培训及轮岗机制，你总不能人家连续两个月或者三个月绩效排名倒数就直接干掉吧，这样过于直白地表达你或者公司的情绪，我们应该给他培训或者轮岗的机会，让他死得明白，这些培训或者轮岗记录一定要保存好（以后劳动纠纷可以作为法律依据），培训或者轮岗之后还不行者，通知他：一个月以后过来办手续吧。2 E) V L& X2 H7 s. l% n0 a8 }
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快刀三：行政刀。
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所谓没有规矩不成方圆，公司的规章制度建设必须尽可能细致和完善，包括员工守则、奖惩细则、业务管理和流程设计等等，在每一个业务风险控制点设立行政处罚机制，包括辞退和开除，这样有利于将那些违反制度的员工扫地出门而不用担心赔偿。9 h: e5 t m* F4 Q" L3 j7 |
/ |1 p5 V$ ] c1 V+ ?' P 我们曾经设立过10大戒条，专门针对员工容易钻漏洞的地方进行强化，只要触犯这10条纪律中的任何一条，二话不说，炒你鱿鱼。/ g& N" C: V" ]" R. ^% |8 |! d+ q
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快刀四：无间刀。
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1 X, [3 C$ L7 G7 Q2 V. y 根据劳动合同法所列的那些条款，使用阴谋干掉那些不合格的员工。
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比如找朋友的公司合谋，引诱他在外面兼职（签订某种形式的劳动关系），然后就可以顺利地扫地出门了……2 Z- z$ g# M. f2 Y# `- I) K! o
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比如让人抓住他嫖赌等不光彩的行为，留下证据……
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9 L/ W* T1 B' M8 N1 W' l) v 快刀五：温情刀。& O4 t+ y! h3 H) o, e" {. C
) c) D7 {) M, ~: J2 R. B: ^ 很多时候，HR经理必须跟员工保持充分的沟通和良好的关系，这样有利于面临劳动纠纷的时候，能通过个人影响力将问题解决，辞退员工也是一样，最好的办法是HR经理与员工平等协商，安慰并让他体面地离开，你有资源的话，还可以帮他联系下一份工作，这样大家以后还是很好的朋友关系。6 W1 |% F' b* V9 [ J
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需要说明的是，HR经理也是劳动者，既要对老板负责，也要对劳动者负责，不要轻易辞退那些不该辞退的员工，所谓救人一命胜造七级浮屠，尤其是现在金融危机时期。给口饭吃，善莫大焉，以免到头来众叛亲离而被人扫地出门。
作者: 瑞月 时间: 2009-7-16 15:56
标题: 回复：辞退员工不赔偿，HR经理的5把快刀
确实是好办法，但只适合对付该对付的人，不要对付到好员工身上。
作者: 仕邦网 时间: 2009-7-16 16:37
标题: 回复：辞退员工不赔偿，HR经理的5把快刀
:strong: 在金融危机时期，不要轻易辞退那些不该辞退的员工。
作者: cantong 时间: 2009-7-16 16:58
标题: 回复：辞退员工不赔偿，HR经理的5把快刀
难以明白。! A# H9 U7 W2 l9 U$ L1 [
刀一：试用期的考核不是一下就能看出来的，如果这样，那就很容易了，单位得找出证明不合格的理由。6个月？对于有工作经验的人来讲，干嘛，即使忍了，一有机会就走人的。/ `! ~! }. k1 ^/ O
刀二：绩效考核来证明其不胜任工作，还得培训再上岗或转岗，这样辞退照样是要给经济补偿的呀，这成为刀了吗？只是很正常的做法。& ^, L. N, Q7 N& u2 P$ @
刀三：行政刀可行，前提是让员工都签字学习。/ C+ }# l h) u3 e$ t* i4 w, c
刀四：哈，经理的本事就是水平呀。
# C: O, C7 V5 R; |) p* a2 h刀五：可用，前是员工不知道法律规定。, j1 _& E. ]" v0 ^0 @! U, c! ?
当然，经理是企业的人有时使用快刀才能保证企业的利益。
作者: 琰 时间: 2009-7-17 16:06
标题: 回复：辞退员工不赔偿，HR经理的5把快刀
刀是好刀，但别用在不该用的地方
作者: 小英儿 时间: 2009-7-19 21:59
标题: 回复：辞退员工不赔偿，HR经理的5把快刀
不要用错地方，就是好刀！
作者: 飞虾 时间: 2009-7-24 11:24
标题: 回复：辞退员工不赔偿，HR经理的5把快刀
这些刀要是被用在我们自己身上，唉~~~
作者: 温柔小生 时间: 2009-7-24 17:17
标题: 回复：辞退员工不赔偿，HR经理的5把快刀
现在正值金融危机，对那些好员工还是不要用刀吧！
作者: kuan518 时间: 2009-7-27 11:12
标题: 回复：辞退员工不赔偿，HR经理的5把快刀
啊哈哈哈哈哈黑，果然够黑。
作者: 卖了桃花换酒钱 时间: 2009-7-27 18:08
标题: 回复: 辞退员工不赔偿，HR经理的5把快刀
[quote] 原帖由 琰 于 2009-7-17 16:06:00 发表
刀是好刀，但别用在不该用的地方 [/quote]\
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作者: zhanglichaommg 时间: 2009-7-28 12:12
标题: 回复：辞退员工不赔偿，HR经理的5把快刀
快刀四：无间刀。 比如找朋友的公司合谋，引诱他在外面兼职（签订某种形式的劳动关系），然后就可以顺利地扫地出门了……( ?6 c+ j9 B+ j8 G! z
这条很不赞同，HR不能没有职业操守。我始终认为HR不仅仅是服务于老板的，更多也是服务于员工的。
作者: sabrinaliu 时间: 2009-8-11 15:37
标题: 回复: 辞退员工不赔偿，HR经理的5把快刀
知己知彼，百战不殆！
作者: 莫大先生 时间: 2009-8-11 16:46
标题: 回复：辞退员工不赔偿，HR经理的5把快刀
需要说明的是，HR经理也是劳动者，既要对老板负责，也要对劳动者负责，不要轻易辞退那些不该辞退的员工，所谓救人一命胜造七级浮屠，尤其是现在金融危机时期。给口饭吃，善莫大焉，以免到头来众叛亲离而被人扫地出门。! G! S7 G0 M0 F9 b
版主在HR工作中已经达到大侠的境界了！# C, C- ?7 ~" W, L( ]0 `3 H
前辈，请受小生一礼！
作者: jgz96 时间: 2009-11-4 13:44
标题: 回复: 辞退员工不赔偿，HR经理的5把快刀
[quote] 原帖由 cantong 于 2009-7-16 16:58:00 发表
难以明白。
刀一：试用期的考核不是一下就能看出来的，如果这样，那就很容易了，单位得找出证明不合格的理由。6个月？对于有工作经验的人来讲，干嘛，即使忍了，一有机会就走人的。
刀二：绩效考核来证明其不胜任工作，还得培训再上岗或转岗，这样辞退照样是要给经济补偿的呀，这成为刀了吗？只是很正常的做法。
刀三：行政刀可行，前提是让员工都签字学习。
刀四：哈，经理的本事就是水平呀。
刀五：可用，前是员 [/quote]
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仁兄说的很有道理！HR应该学会换位思考，在员工与企业之间找相对平衡点。
作者: samulson 时间: 2009-11-4 16:25
标题: 回复：辞退员工不赔偿，HR经理的5把快刀
最好的办法是在各部门内部解决，能自己部门解决的在本部门解决。不要直接就到HR部门了。
作者: 绵绵1008 时间: 2009-11-5 13:13
标题: 回复：辞退员工不赔偿，HR经理的5把快刀
hr要有hr的职业操守，不能不择手段吧。
; j, T" G* `4 g/ U一切都有有理有利有节
作者: gx1013 时间: 2010-1-21 16:14
标题: 回复：辞退员工不赔偿，HR经理的5把快刀
刀四：使用阴谋! }4 r+ h3 L( Z, P
这做法也忒黑了吧，做人力资源为了保证公司的利益也得有个道德底线吧
作者: 清醒者 时间: 2010-1-22 10:20
标题: 回复：辞退员工不赔偿，HR经理的5把快刀
可借鉴，但一定慎用
作者: 老北京 时间: 2010-1-22 21:22
标题: 回复：辞退员工不赔偿，HR经理的5把快刀
十分赞同
作者: 闷ing 时间: 2010-1-23 11:52
标题: 回复：辞退员工不赔偿，HR经理的5把快刀
关键还是看公司管理制度了，如果制度详细的话，一切都不是问题。
作者: 重阳天使 时间: 2010-1-23 18:48
标题: 回复：辞退员工不赔偿，HR经理的5把快刀
:strong: 高招
作者: hn-zyz 时间: 2010-1-26 14:21
标题: 回复：辞退员工不赔偿，HR经理的5把快刀
学习了:)
作者: huangbo1984 时间: 2010-1-26 23:05
标题: 回复：辞退员工不赔偿，HR经理的5把快刀
最佩服楼主的是无间刀了，哎，这刀够黑，这刀够狠。真亏了能使得出来咯
作者: 萧萧下 时间: 2010-2-17 21:08
标题: 回复：辞退员工不赔偿，HR经理的5把快刀
:D :D :D :D
作者: 觉觉猪 时间: 2010-2-18 16:06
标题: 回复：辞退员工不赔偿，HR经理的5把快刀
快刀二：绩效刀- ^0 [2 B/ b* V: o Q
如果员工已经转正，那试用刀就已经失效了。这个时候，开展严格的绩效考核机制便成为辞退员工最有效的办法，劳动合同法有明确规定，不胜任岗位的，提前一个月通知就可以干掉。所以，这个胜不胜任的问题，就在于HR经理如何操控了，有经验的你，还需要我说的太明白吗？
6 `7 H T5 m0 X! h* N( k1 ]5 L 绩效刀很重要的一点就是结合培训及轮岗机制，你总不能人家连续两个月或者三个月绩效排名倒数就直接干掉吧，这样过于直白地表达你或者公司的情绪，我们应该给他培训或者轮岗的机会，让他死得明白，这些培训或者轮岗记录一定要保存好（以后劳动纠纷可以作为法律依据），培训或者轮岗之后还不行者，通知他：一个月以后过来办手续吧。' z3 d, T) r8 n* n, w s6 R
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问题恰恰就在这里。
V3 E% \6 y9 v8 p' i1 s不胜任岗位，你有依据吗？能找到充分的他不胜任岗位的书面理由吗？比如态度不好，工作不积极，等等没有明确衡量指标的，你如何处理呢？
$ e: X& q8 K; q这才是HR辞退员工的最大难题，而不是其他。
作者: 王辉123456 时间: 2010-2-21 08:50
标题: 回复：辞退员工不赔偿，HR经理的5把快刀
试用期规定6个月是不太合适，在此期间员工会另谋职业，给招聘带来很大的难度
作者: 李利琳 时间: 2010-2-23 15:25
标题: 回复：辞退员工不赔偿，HR经理的5把快刀
善于总结是一个好的工作习惯。
作者: langmanjk 时间: 2010-2-24 16:49
标题: 回复：辞退员工不赔偿，HR经理的5把快刀
好狠~但愿用过的人都有被宰的一天！
作者: gedanqun 时间: 2010-2-25 09:18
标题: 回复：辞退员工不赔偿，HR经理的5把快刀
值得学习，确实是把好刀，要用在该用的地方，:Z
作者: 特林 时间: 2010-3-2 10:29
标题: 回复：辞退员工不赔偿，HR经理的5把快刀
难以明白。XQ%AtdYamp;*\bbs.chinahrd.netH9u74G[t4k
" O: J; F8 V+ T7 r1 @6 m7 ]刀一：试用期的考核不是一下就能看出来的，如果这样，那就很容易了，单位得找出证明不合格的理由。6个月？对于有工作经验的人来讲，干嘛，即使忍了，一有机会就走人的。XQ%AtdYamp;*\bbs.chinahrd.netH9u74G[t4k/ O+ I) ]1 t: w" N
刀二：绩效考核来证明其不胜任工作，还得培训再上岗或转岗，这样辞退照样是要给经济补偿的呀，这成为刀了吗？只是很正常的做法。XQ%AtdYamp;*\bbs.chinahrd.netH9u74G[t4k
5 L0 x# @" E$ ]# D+ N0 j; g9 b刀三：行政刀可行，前提是让员工都签字学习。XQ%AtdYamp;*\bbs.chinahrd.netH9u74G[t4k
6 u6 H; X" F( G, \- k3 u- `刀四：哈，经理的本事就是水平呀。XQ%AtdYamp;*\bbs.chinahrd.netH9u74G[t4k
; g# U ^/ z0 `; R' q+ o0 G$ T刀五：可用，前是员工不知道法律规定。XQ%AtdYamp;*\bbs.chinahrd.netH9u74G[t4k
& `& o8 g2 l* ^当然，经理是企业的人有时使用快刀才能保证企业的利益
& Z8 k7 u7 }) W; w! {. F/ t同意！
作者: 老赖皮 时间: 2010-3-2 13:24
标题: 回复：辞退员工不赔偿，HR经理的5把快刀
你太黑了，:D
作者: simpl2008 时间: 2010-3-2 13:43
标题: 回复：辞退员工不赔偿，HR经理的5把快刀
呵呵。。。。长见识了
作者: redstard 时间: 2010-3-4 16:28
标题: 回复：辞退员工不赔偿，HR经理的5把快刀
五刀我用过四刀，就剩下这个第四刀没用过，因为能一起嫖赌的大都是志同道合的知心朋友，下不了手啊
作者: 知女 时间: 2010-3-5 16:45
标题: 回复：辞退员工不赔偿，HR经理的5把快刀
HR有时候真是身不由己啊
作者: 蓠蓠 时间: 2010-3-10 11:57
标题: 回复：辞退员工不赔偿，HR经理的5把快刀
违反公司的规章制度和试用期不合格都不用赔的么？呃。。。好像我们赔过啊，好在不多:-|
作者: 凌风 时间: 2010-3-11 10:17
标题: 回复：辞退员工不赔偿，HR经理的5把快刀
:D :D :D 好使的刀。
作者: melindacat 时间: 2010-3-11 16:49
标题: 回复: 辞退员工不赔偿，HR经理的5把快刀
辞退不是轻易就可以做的，HR不应该站在员工的对立面
作者: reson 时间: 2010-3-17 22:35
标题: 回复：辞退员工不赔偿，HR经理的5把快刀
大哥 事情不要做绝 员工的今天就是你的明天啊
作者: wkx0907 时间: 2010-3-18 12:59
标题: 回复：辞退员工不赔偿，HR经理的5把快刀
任何东西都存在两方面，凡事应该辩证的看待，当有一天你也成为“刀下鬼”时，后悔都来不及。应该建议公司规范化操作。这是一家公司想要有所发展所必备的。
作者: 小飞猪和小木鱼 时间: 2010-3-18 13:18
标题: 回复：辞退员工不赔偿，HR经理的5把快刀
呵呵，这只适合规章制度和薪酬福利健全的公司，小公司漏洞一大堆，行不通。。。
作者: 百年大计 时间: 2010-3-18 15:23
标题: 回复：辞退员工不赔偿，HR经理的5把快刀
刀是好刀，问题的关键还是证据的问题。有些时候，证据的收集是最大的难题。
作者: 厶厶 时间: 2010-3-18 16:55
标题: 回复：辞退员工不赔偿，HR经理的5把快刀
楼主。。以上的几刀。。水平不怎么样。。劳动合同法还没读透。。。倒是CANTONG。。看得明白些:D
作者: sunchunling 时间: 2010-3-19 11:10
标题: 回复：辞退员工不赔偿，HR经理的5把快刀
任何事情都不要做的太过分，HR虽然是为老板打工，但是也要为员工负责任。
作者: fieldv 时间: 2012-8-20 17:05
我要学习
作者: mafengna850928 时间: 2013-1-18 08:49
够可以的，呵呵
作者: 微生 时间: 2013-1-22 16:51
这些刀用起来也不是那么容易的么，这也就是为什么很多时候员工维权总能成功的原因。比如试用刀，想要用好它，首先，入职的时候需要有明确的录用条件，岗位标准，并且是可以量化的，而不是笼统的那种工作积极啊，团队合作能力啊这种；其次，考评，需要短期对员工作出可量化的考评；再次，事先跟员工确认好，考评成绩达到什么程度才算是可以解约的程度，就这三步，做起来不是那么简单的，也不仅仅是一个部门能够完成的事情。另外，期间所有的证据资料都要充分保全。
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