企业情况简介：
企业是当地的龙头企业，在行业内具有较大影响力。薪酬水平居当地偏上，福利在当地企业中更属佼佼者，但是公司管理相较同地区企业比较严格，员工的自由度比较小。现状下公司部分岗位流失率比较高
工厂里有多种操作岗位，举其中三个为例
A岗位上运转班，四班三倒，体力劳动较少，主要时间在控制室中操控工艺电脑，少量时间车间巡视或取样，工作环境舒适，工作影响全局，公司内薪酬级别并列第二高的操作工
B岗位上白班，单休，工作环境高温40°以上，工作环境噪声大，有气味，公司内薪酬级别并列第二高的操作工
C岗位上运转班，四班三倒，体力劳动强度较大，工作环境温度适宜，噪声大，有气味，公司内薪酬级别最高的操作工。该岗位熟练工培训成本非常高，培训期间浪费的原材料、半成品价值保守估计超过1.5万元
现状：
1.公司相对比较专业化，从公司学到的岗位操作技能在其他行业基本无法应用
2.企业地处温州，本地员工自行创业激情高，家境好的员工也比较多，家庭安排出国或者去创业的比较多
3.公司提供了相对比较完善的劳动防护措施，但在高温下佩戴是非常不舒服
4.员工构成本地员工与外地员工比例约为7：3，企业高层倾向于雇佣本地员工，BC岗位的更是以本地员工为主
5.曾经跟外地大专院校合作采用定向培养的方式，但两年时间定向培养的学生流失约一半
离职情况：
A岗位及类似A岗位的员工比较稳定，鲜有流失，而BC岗位流动性比较高。尤其是C岗位，30岁以上的操作工都比较少。
与员工进行离职面谈，很多都是反映倒班太辛苦、劳动强度大等等，同时对于气味也有一定担心。但是现状下工作环境、温度、噪声、气味等难以改善。
统计发现外地员工流失率（除定向培养学生外）相对比较低，这与薪酬福利在当地有竞争力有关系，但同时也发现外地员工多是最基层普工，文化层次较低，相对要求不高
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从内部现有条件看，工作环境及劳动强度短期内难以改变，我们在考虑招聘外地25岁以上员工，高中学历，可能不是太好招聘，即便招聘过来对其流动性也没有把握
请问各位HR达人，针对企业这种状况，有没有什么好的办法以降低流失率？
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