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标题: 关于人才储备的几点认识 [打印本页]

作者: taotao123680 时间: 2009-7-16 21:21
标题: 关于人才储备的几点认识
随着公司的发展，公司的人才需求越来越大,也越来越没有定律，所以人才储备变的越来越重要，我在有些帖子上看到人才储备仅仅是对那些未录用的或是通知面试而没来的等情况做个记录就叫人才储备，这也太过于简单化了，没有能起到人才储备的更大的价值，下面我对人才储备说说我的看法！

1 人才储备范围：
1)竞争对手的核心人才--技术核心及资深管理人员；
2)在本公司供应链内的相关人才--公司的客户与供应商甚至子客户和子供应商；
3)与公司产品相关行业的人才--做NB的可以关注整个电子行业的人员。

2 储备的对象：
人才的标准可分狭义与广义：广义上可分析为与本公司行业匹配、文化类同的潜在招募对象；而狭义上当然要指能给公司带来巨大创新价值的专业技术与管理人才，对此我们做如下3点分析：
1)公司内部的重要管理岗位和核心竞争力方面的技术人员（如RD类）；
2)流动性较高而人才市场不易招募的人员/不易招募的；
3)公司未来拟发展领域的人员。

3 人才储备的途径与重点：
途径很多，原则是“Any time,any where"，假如你在网上或是其他什么渠道看到很合适公司的人员即使公司目前没有需求你也要和他取得联系。
但重点是以下两个方面：
1）挖取竞争对手的人才--可增强内部竞争力也可消弱竞争对手；
2）更早关注储备拟发展领域的专业人才--提前做人才准备，可大大减少找人的时间实现公司成长的快速，在这一点上人才储备的价值将会放大。

4 人才储备的管理：
分类储备（可按不同的厂家、层级、功能别等储备但最好是能综合一下）、做好更新与人脉回馈、做人才的工作意愿和薪资要求方面的调查，掌握好储备人才的近况动向。
人才储备的最终目的是要招募人，所以人才储备的过程也是招募执行的过程，在储备过程中要进行招募前期的工作准备（但要注意方式与方法）。

5 最后有人提到内部储备，这点我也很认同比如应届毕业生的招募，这本身就是人才储备，但内部人才的储备需要付出比外部人才储备更高的任用与培训成本，所以外部储备远比内部人才储备的经济价值更大，可从公司长远意义来看内部的人才养成也是非常之必要故内部储备不能仅仅看是招募的一种方式而应该上升到公司经营的策略层面，这就要求内部储备不是招募一个部门就能解决的问题比如培训管理、职业生涯管理、薪资政策等都要跟上，所以做为招募还是做好外部招募吧。

作者: HR路人甲 时间: 2009-7-17 06:16
标题: 回复：关于人才储备的几点认识
人才储备是必要的,外部和内部人才储备,我个人觉得内部储备主要对人才结构的要求比较高,当然成本相对高些.但稳定性也高.:)

作者: rjeff 时间: 2009-7-17 16:23
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作者: stella2 时间: 2009-7-17 17:00
标题: 回复：关于人才储备的几点认识
同意楼上的观点，说说容易，做起来很难啊！只能说一点点积累。

作者: 生活开始甜 时间: 2009-7-17 17:10
标题: 回复: 关于人才储备的几点认识

学习了，谢谢楼主！

作者: jhzhuzy 时间: 2009-7-17 18:11
标题: 回复：关于人才储备的几点认识
学习了，谢谢楼主分享

作者: taotao123680 时间: 2009-7-17 19:01
标题: 回复：关于人才储备的几点认识
这点我认为可以有兼职人员来负责，主要是重点人员的回访，比如过节发个邮件，定期发个笑话或公司动态等等，人才招聘其实是长时间积累的过程，没有人能保证多长时间就能找到人。

作者: cantong 时间: 2009-7-17 20:23
标题: 回复：关于人才储备的几点认识
呵呵,要猎头的作用了

作者: 小英儿 时间: 2009-7-17 20:36
标题: 回复：关于人才储备的几点认识
学习了:Z

作者: Donna10121 时间: 2009-7-18 14:44
标题: 回复：关于人才储备的几点认识
:D :D :D :D :D

作者: 灰色蝴蝶 时间: 2009-7-18 23:13
标题: 回复：关于人才储备的几点认识
人才储备是ＨＲ工作中及其重要的一个环节楼主分析的储备范围思考的很全面,其实是具备可操作性的可以从第三方角度对你需要储备的人才进行了解,判断是否有把握吸引人才. 楼上提出理论性太强的人,我个人感觉是因为你们的工作和公司的核心业务脱离了,你们根本不懂得你们的供应商和客户或者竞争对手的情况,所以觉得操作难

作者: PeterPeter 时间: 2009-7-20 11:50
标题: 回复: 关于人才储备的几点认识

楼主说的很有道理。外部储备更为直接，在短期内更为有效，属于西医的治疗法。不过内部储备尽管需要更多的培训和任用成本，但却相对有更高的忠诚度，更熟悉公司的发展需要，即使短期会有些生涩，但从长远发展来看，内部储备可能更有意义。

个人意见，欢迎讨论。

作者: chaoxueqin 时间: 2009-7-21 15:57
标题: 回复：关于人才储备的几点认识
对于对手的信息以及整个行业的信息的挖掘，感觉没有说的那么容易。楼主最好能列举一些行之有效的方法。

作者: 蝶恋支花 时间: 2009-7-22 13:10
标题: 回复: 关于人才储备的几点认识

不错值得我们学习

作者: taotao123680 时间: 2009-8-10 22:21
标题: 回复：关于人才储备的几点认识
谢谢各位网友支持！我的邮箱：[email]headhunters@126.com[/email] 想要资料（不全）的邮件联系； QQ：825117608

作者: YUANYUAN668 时间: 2009-9-2 17:05
标题: 回复: 关于人才储备的几点认识
人才储备需要成本，前期用不上，招了人来也是闲置，所以人才储备难啊，不如招兼职，成本小，但又担心时间来不及。人才储备难，怎样才能做好啊

作者: 没意思 时间: 2009-9-6 14:26
标题: 回复: 关于人才储备的几点认识
所有的工作都是需要人去做的,我现在的部门领导一直认为人多,可是工作要做细,又不给人.我很赞同楼主的说法,需要一个很详细的策划与跟踪

作者: 撕裂的末日 时间: 2009-9-9 15:42
标题: 回复：关于人才储备的几点认识
实际操作往往太多限制跟困难

作者: 桂花馨香 时间: 2009-9-13 22:56
标题: 回复：关于人才储备的几点认识
请问您说的外部人才储备，一个hr 经理或招聘专员有能力做到吗？尤其是各业务系统中竞争对手的人员信息，hr 很难了解。外部储备的人才，等你需要的时候，人家也另有高就了-____这年头，有多少个人才是闲着等你招手的！:(

作者: 中大南方学院就业办 时间: 2009-9-14 15:55
标题: 回复：关于人才储备的几点认识
关于人才储备，比较好的我个人觉得在初级人才储备可以采用校企合作的模式。对于中高级人才的储备，多关注本行业内的合适人员，另外在面试的时候选择好一些后备人员。因为一个企业同一个岗位在不同时期是需要不同的人的。某个面试者在这次面试中不适合，不代表他下次不适合~

作者: Rita Song 时间: 2009-9-16 14:45
标题: 回复：关于人才储备的几点认识
谢谢楼主！

作者: 广厦安得 时间: 2009-9-16 17:05
标题: 回复：关于人才储备的几点认识
实践起来是很难。

作者: HR工作者888 时间: 2009-10-16 15:47
标题: 回复：关于人才储备的几点认识
学习了，谢谢楼主！

作者: taotao123680 时间: 2009-12-18 02:03
标题: 回复：关于人才储备的几点认识
HR管理本来就是理论与实践的结合。就看怎么看待问题了。

作者: wylisa2008 时间: 2009-12-18 08:54
标题: 回复：关于人才储备的几点认识
学习啦 :-|

作者: 总政委 时间: 2009-12-18 14:26
标题: 回复：关于人才储备的几点认识
做招聘的同行们，如果外部储备做得好，以后可以自己干猎头的。

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