《论语》季氏中有句名言“不患寡而患不均”。此句成为我们自建国以来企业管理的核心。我的父辈曾经这样跟我讲过：单位（国有企业）除了人不发，什么都发。过年过节，都不用自己操心办年货的。
做多做少、做好做差都一样，使无数国营企业在改革开放的三十年来，随着无数国外优秀企业的进入、优秀的企业管理制度方法的引进，也纷纷没了活路。
而现代企业在宣传管理制度的时候一再强调：公平、公正、公开。
由此，可见我们吃“大锅饭”的思想仍然没有随着市场竞争日益激烈，企业生存越来越难的窘境之中得以改观。
2 A' s D1 c4 i/ G有一家企业他是这样实施管理的，所有的福利都是依据绩效排名来享受。每个月的前三名员工，可以在公司提供的休闲厅享受额外福利，免费的按摩椅、高级糖果、点心、音乐等等，绩效排在后的连进去的资格都没有。公司明星员工穿的是纯毛料工作服，而一般员工就是涤纶布料。
" [9 [0 M: Y7 u. Z3 z8 R4 U* E这样的管理可能我们的一般企业想都没想过。
管理政策永远都向优秀员工倾斜。上述谈到的绩效优秀决非我们想象中的“业绩好，销售额高”而是既要业务好，又要遵守公司制度，还要认可企业文化。
+ A- F+ X% N4 ^! `2 k$ s另外，我们的企业都在为管理制度的制订和执行大伤脑筋。都说制度是制订容易执行难。
其实要想平衡很简单：
制度制作要全面要严格，而执行要客观要有情，在以企业文化为原则基础。
举例：我们制订员工转正规定，员工转正时要通过业绩和品行的双重考核，而且分为行为观察、笔试还有360度评估。结果业绩很好、品行一般，这时，用不用、留不留，就看企业文化注重的是什么，即品行中没达标的部分是否是企业文化所提倡的。
所以管理是“精”文化是“髓”。
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