关于绩效的自主权

冰@冰

    这段时间，我一直在看《关键绩效管理》这本书，书上说，在寻找关键绩效指标过程中，要给员工充分的自主权。这不得不让我疑惑，绩效考核的目标主要是员工，如果把这个考核的标准或者考核的内容交由员工决定，这是不是冒险了？当然不能说每个员工都是有问题的，但是人对于自己肯定有偏爱的。想问下大家，这个怎么理解？

方外之舟

“在寻找关键绩效指标过程中，要给员工充分的自主权。”应该是有很多附加条件和前提的。 % I( T6 Y* O. y; f / B" D+ d/ P) @- s- Z2 N6 w何为“充分”？何为“自主”？--------运作和解释的空间也是很大的。 3 f5 g2 q9 |5 y4 ?- o+ P4 W! h/ B “如果把这个考核的标准或者考核的内容交由员工决定”也有一定的道理，一个正常积极上进的员工，常理下，其本人是尽职尽责的，同时希望自己的价值能够得以体现，此时，其本人更了解自己的工作及目标、标准，因此可以由其自身决定考核标准及内容。 ! F: Q% w3 L: X6 k8 G 当然，以上是理想状态下，还需要辅以各种配套考核、监督措施。

爱上天使的恶魔

嗯，员工自主权的给予，其实是给员工更大的空间，包括私人空间，让员工全身心的投入到工作中来，像微软的工作环境就是给予员工足够的空间，那样才能让员工毫无负担的高效工作，主动发现、承担:D

sailorking

员工的要充分的赋予自主权