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人力资源计划的编写步骤
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作者:
章鱼哥
时间:
2009-7-24 11:18
标题:
人力资源计划的编写步骤
编写人力资源计划的典型步骤：
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由于各企业的具体情况不同，所以编写人力资源计划的步骤也不尽相同。下面是编写人力资源计划的典型步骤，读者可根据企业的实际情况进行裁减。
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1、制定职务编制计划
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根据企业发展规划，结合职务分析报告的内容，来制定职务编制计划。职务编制计划阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。制定职务编制计划的目的是描述企业未来的组织职能规模和模式。
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2、制定人员配置计划
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根据企业发展规划，结合企业人力资源盘点报告，来制定人员配置计划。人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。制定人员配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。
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本帖最后由 viviangemini 于 2010-10-21 11:25 编辑
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章鱼哥
时间:
2009-7-24 11:19
标题:
回复：人力资源计划的编写步骤
3、预测人员需求
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根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法，来预测人员需求预测。人员需求中应阐明需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。实际上，预测人员需求是整个人力资源规划中最困难和最重要的部分。因为它要求以富有创造性、高度参与的方法处理未来经营和技术上的不确定性问题。
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4、确定人员供给计划
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人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要阐述了人员供给的方式（外部招聘、内部招聘等）、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料，就可以预测出未来某个特定时刻的供给情况。预测结果勾画出了组织现有人力资源状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职及其他相关方面的发展变化情况。
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5、制定培训计划
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为了提升企业现有员工的素质，适应企业发展的需要，对员工进行培训是非常重要的。培训计划中包括了培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。
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6、制定人力资源管理政策调整计划
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计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。 其中包括招聘政策、绩效考评政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯规划政策、员工管理政策等等。
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7、编写人力资源部费用预算
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其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等费用的预算
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8、关键任务的风险分析及对策
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每个企业在人力资源管理管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满等等，这些事件很可能会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。风险分析就是通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的发生。
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人力资源计划编写完毕后，应先积极地与各部门经理进行沟通，根据沟通的结果进行修改，最后在提交公司决策层审议通过。
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作者:
章鱼哥
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2009-7-24 11:19
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回复：人力资源计划的编写步骤
实例介绍
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下面是某公司人力资源部编写的一个较为完成的人力资源计划实例。该计划主要分了六个部分，它们是职务设置与人员配置计划、人员招聘计划、选择方式调整计划、绩效考评政策调整计划、培训政策调整计划和人力资源预算。
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由于人员招聘是人力资源部新年度的工作重点，所以计划中“人员招聘计划”部分最为详细。
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需注意的是，人力资源管理计划只是人力资源部门的一个年度工作计划，所以对每一项工作只能言简意赅的进行描述，不可能非常详尽。
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2000年度人力资源管理计划
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（一）职务设置与人员配置计划
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根据公司2000年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2000年的职务设置与人员配置。在2000年，公司将划分为8个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下：
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1、决策层（5人）
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总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名
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2、行政部（8人）：
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行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名
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3、财务部（4人）：
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财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名
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4、人力资源部（4人）
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人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名
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5、销售一部（19人）
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销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名
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6、销售二部（13人）
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销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表4名、销售助理2名
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7、开发一部（19人）
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开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名
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8、开发二部（19人）
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开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名
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9、产品部（5人）
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产品部经理1名、营销策划1名、公共关系2名、产品助理1名
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作者:
章鱼哥
时间:
2009-7-24 11:20
标题:
回复：人力资源计划的编写步骤
（二）人员招聘计划
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1、招聘需求
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根据2000年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为96人，到目前为止公司只有83人，还需要13人，具体职务和数量如下：
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开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名
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2、招聘方式
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开发组长：社会招聘和学校招聘
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开发工程师：学校招聘
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销售代表：社会招聘
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3、招聘策略
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学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式；
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社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。
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4、招聘人事政策
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（1）本科生：
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a、待遇：转正后待遇2000元，其中基本工资1500元、住房补助200元、社会保障金300元左右（养老保险，失业保险、医疗保险等）。试用期基本工资1000元，满半月有住房补助；
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b、考上研究生后协议书自动解除；
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c、试用期三个月；
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d、签订三年劳动合同；
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（2）研究生：
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a、待遇：转正后待遇5000元，其中基本工资4500元、住房补助200元、社会保险金300元左右（养老保险，失业保险、医疗保险等）。试用期基本工资3000元，满半月有住房补助。
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b、考上博士后协议书自动解除；
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c、试用期三个月。
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d、公司资助员工攻读在职博士；
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e、签订不定期劳动合同，员工来去自由；
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f、成为公司骨干员工后，可享有公司股份。
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作者:
章鱼哥
时间:
2009-7-24 11:20
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5、风险预测
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（1）由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动，可能会增加本科生招聘难度，但由于公司待遇较高并且属于高新技术企业，可以基本回避该风险。另外，由于优秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘时，应该留有后选人员。
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（2）由于计算机主业研究生愿意留在本市的较少，所以研究生招聘将非常困难。如果研究生招聘比较困难，应重点通过社会招聘来填补“开发组长”空缺。
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（三）选择方式调整计划
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1999年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了较理想的结果。
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在2000年首先要完善非开发人员的选择程序，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试，以提高面试效率。
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（四）绩效考评政策调整计划
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1999年已经开始对公司员工进行了绩效考评，每位员工都有了考评记录。另外，在1999年对开发部进行了标准化的定量考评。
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在今年，绩效考评政策将做以下调整：
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（1）建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通；
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（2）建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他的评价，并感受到公司对员工的关心；
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（3）在开发部试行"标准量度平均分布考核方法"，使开发人员更加明确自己在开发团队中的位置；
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（5）加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。
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（五）培训政策调整计划
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公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。
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岗前培训在1999年已经开始进行，管理培训和技能培训从2000年开始由人力资源部负责。
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作者:
章鱼哥
时间:
2009-7-24 11:21
标题:
回复：人力资源计划的编写步骤
在今年，培训政策将做以下调整：
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（1）加强岗前培训
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（2）管理培训与公司专职管理人员合作开展，不聘请外面的专业培训人员。该培训分成管理层和员工两个部分，重点对公司现有的管理模式、管理思路进行培训。
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（3）技术培训根据相关人员申请进行。采取公司内训和聘请培训教师两种分式进行。
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（六）人力资源预算
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1、招聘费用预算
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（1）招聘讲座费用：计划本科生和研究生各四个学校，共8次。每次费用300元，预算2400元；
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（2）交流会费用：参加交流会4次，每次平均400元，共计1600元；
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（3）宣传材料费：2000元
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（4）报纸广告费：6000元
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2、培训费用
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1999年实际培训费用35000元，按20%递增，预计今年培训费用约为42000元。
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3、社会保障金
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1999年社会保障金共交纳xxxxx元，按20%递增，预计今年社会保障金总额为xxxxx元。
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作者:
流浪汉字
时间:
2009-7-24 23:10
标题:
回复：人力资源计划的编写步骤
学习了楼主。
作者:
jixin6811964
时间:
2009-7-27 11:46
标题:
回复：人力资源计划的编写步骤
谢谢楼主分享
+ r/ Y! J' E2 f3 } F2 I
作者:
误入人事
时间:
2009-11-5 11:04
标题:
回复：人力资源计划的编写步骤
是一个很好的学习和借鉴的好东西
作者:
彭小酒窝
时间:
2009-11-6 09:29
标题:
回复：人力资源计划的编写步骤
赞一个，谢谢楼主
t0 H2 K$ e2 X" O' O* Z8 ?& v
作者:
张子墨
时间:
2009-11-9 16:03
标题:
回复：人力资源计划的编写步骤
比较详细:D
作者:
学习1
时间:
2009-11-12 11:49
标题:
回复：人力资源计划的编写步骤
写得很好，值得学习，呵呵。
作者:
kaiserinxia
时间:
2009-11-12 14:09
标题:
回复：人力资源计划的编写步骤
淋漓尽致啊！:strong:
/ |, V' v: o r7 P
好好学习！:share:
作者:
crystal_zhang
时间:
2010-3-26 22:13
标题:
回复：人力资源计划的编写步骤
谢谢楼主
作者:
goldrong
时间:
2010-3-27 13:43
标题:
回复：人力资源计划的编写步骤
有好的计划，再执行就轻松容易多了。
作者:
goldrong
时间:
2010-3-27 13:45
标题:
回复：人力资源计划的编写步骤
在执行过程中还要不断调整和修正，最后经过几年的积累，在HR管理方面会更有成效的。
作者:
zztzj500
时间:
2010-3-29 21:09
标题:
回复：人力资源计划的编写步骤
好:) :) :) :) :) :) :)
作者:
syy_hu
时间:
2010-3-30 08:46
标题:
回复: 人力资源计划的编写步骤
学习了，谢谢
作者:
syy_hu
时间:
2010-3-30 11:30
标题:
回复: 人力资源计划的编写步骤
学习了楼主。
作者:
BoBo654321
时间:
2010-4-28 02:37
标题:
回复：人力资源计划的编写步骤
学习了楼主，帮我们把思路理清啦
作者:
jadecheng
时间:
2010-4-29 10:44
标题:
回复：人力资源计划的编写步骤
谢谢分享，学习一下
作者:
明木咏
时间:
2010-7-1 22:49
相信楼主非常
作者:
侯侯的宝宝
时间:
2010-7-8 14:18
超赞
作者:
jiweian
时间:
2010-7-12 15:05
作者:
钱紧
时间:
2010-7-12 20:19
赞一个，都不用花钱，LZ真好
作者:
史努比029
时间:
2010-9-10 17:25
学习了
作者:
rain_0307
时间:
2010-10-20 15:01
谢谢楼主，我要努力，天天向上！
作者:
安拉神
时间:
2010-10-20 15:34
好东西，楼主写的很尽心，学习了，下个月估计就用上了
作者:
shjthr
时间:
2010-10-25 14:06
谢谢分享。
作者:
11月百合
时间:
2010-10-29 17:47
谢谢楼主，我可以借鉴一下了
作者:
echovicky
时间:
2010-11-2 14:03
感谢楼主分享
4 k; ]" u5 z4 k% V! M) j( }. _, u
学习了！
作者:
wanc2010
时间:
2011-1-14 16:45
分享了
作者:
那米走车草
时间:
2011-1-20 13:07
好贴 学习了
/ U7 v# k9 s% c7 j
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超赞
谢谢楼主，我要努力，天天向上！
好贴 学习了/ U7 v# k9 s% c7 j