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标题: 对于集团人力资源部来说，该怎么收集子公司培训报表？ [打印本页]
作者: 洛湘    时间: 2009-7-25 10:26
标题: 对于集团人力资源部来说，该怎么收集子公司培训报表？

本人所在某集团总部人力资源部，目前为了收集各子公司的培训报表的问题纠结。

- @( v3 @* v& M+ d" A

 

- F0 r( ~6 C0 x# J, D; k& P

1、这个培训报表该不该收集？

+ x7 r& O0 d: w( [; R

2、收集的内容应该是什么？

/ N) d/ j8 ]" x

3、收集以后能干什么？该怎么做？

# b) D& Z& V8 \# Y' A% @

 

1 x* h0 W& x7 p2 V

情况说明：

1 m. b( N! k& ]+ v* T

1、集团属于制造业。

7 O2 J; [- t( w8 T

2、子公司的培训量都能超标，但是这个质却值得质疑。

& }. G8 W( w. ~" J3 _, [% M

3、目前集团没有统一的E-hr,报表分析都是手工的，工作量大，而且分析也有些随意。

+ V+ k" Y! ]8 r' h* y2 B

 

+ j: C4 k- ]' s

有经验的朋友请支个招儿吧。

5 _: S! X- ~4 n: Q" {. D+ ?

谢谢！

作者: 东洋村长    时间: 2009-7-26 12:59
标题: 回复：对于集团人力资源部来说，该怎么收集子公司培训报表？
首先要明确集团管理培训的目标，就是要将有限的培训经费用在对集团发展有助益的员工身上，不外乎两类：一类是在现有岗位上已经发挥重要作用的核心员工，一类是将在未来的岗位上发挥重要作用的管理培训生。 8 ^+ {1 ?2 r. ^! [/ p o 培训的审核包括以下几个方面： : f: z- M4 [ E2 Q# \ 一、培训计划的审核" D$ C& P& I- \- E 应重点审核以下两个方面：% B) x# r l6 F+ n3 m3 [ 1、重点人员是否都安排了培训，培训内容是不是符合他们的发展需要8 ~: _% \' U# B; M: l 2、用于重点人员的培训费的比例多少，一般应该高达80%以上 e& u0 g9 d: q- D1 ~( R- m3 p& ]1 Q' C 二、培训计划贯彻程度的审核 0 }6 b) v$ Z h8 e6 B 可以要求下属单位定期（比如半年）将培训情况上报，审核其是否按照培训计划进行，如有调整，需要说明理由，除此之外，还要进行抽查：% n6 a. P: Y$ d( k 1、抽查培训档案，在各类有代表性人员中随机抽查其培训档案，简单审核其培训情况是否符合计划；' j3 W# T- _8 z" c9 S 2、抽查参训人员，在各类有代表性人员中随机挑选一些人进行座谈，了解其培训情况和对培训的满意程度。 % a$ h: c3 \2 q, ]# R, W 3、抽查培训费用的报销票据，特别是关键领导的培训票据，看是否存在作假行为，比如假发票、旅游票据等，如发现有疑问，可以与培训机构沟通确认。 ; ^" Y) ?, T+ K* b) V( W3 G# g 三、培训满意度调查7 S8 ^) Y/ g8 T% @5 D 主要是调查参训人员对课程设置、讲师以及培训机构的满意度，集团企业应该建立通用类培训的讲师和培训机构的档案，规避那些差的讲师和培训机构。 ) s6 q$ j2 I u& c# X 3 i d5 h/ O. Q' O. l5 O' m
作者: 洛湘    时间: 2009-7-29 09:38
标题: 回复：对于集团人力资源部来说，该怎么收集子公司培训报表？
谢谢 楼上朋友的回答！ : Y, u0 |! _* V# s给了我一定的启发。 ' T R' j4 o w: c& k. Q t' x但是我问的是关于培训报表的问题。希望您能更具针对性的谈几点。谢谢1
作者: zy好好学习    时间: 2009-7-30 14:44
标题: 回复：对于集团人力资源部来说，该怎么收集子公司培训报表？
我们也做了培训报表，但目前成效不是很大，感觉大家都没怎么重视



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