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标题: 对于集团人力资源部来说，该怎么收集子公司培训报表？ [打印本页]
作者: 洛湘    时间: 2009-7-25 10:26
标题: 对于集团人力资源部来说，该怎么收集子公司培训报表？

本人所在某集团总部人力资源部，目前为了收集各子公司的培训报表的问题纠结。

+ x" s0 o/ n; a5 ]7 X" B/ T* F

 

) P3 q: U, C9 m- f% S

1、这个培训报表该不该收集？

, I" D$ u Z1 @7 P$ Y

2、收集的内容应该是什么？

, Q5 C) u! W8 e j \+ {+ d

3、收集以后能干什么？该怎么做？

3 \4 S& O/ r4 |4 H: h5 S7 x9 O

 

! I" M2 I' W4 M: D7 ]

情况说明：

: R4 p0 q! D: Q" R* r0 Q* i: n* h

1、集团属于制造业。

6 v- U- P5 }: G0 I9 q

2、子公司的培训量都能超标，但是这个质却值得质疑。

* L+ ?/ E$ G9 I4 \

3、目前集团没有统一的E-hr,报表分析都是手工的，工作量大，而且分析也有些随意。

( I0 u) t6 b0 E9 \% i/ X

 

2 g' j7 _& g# c U

有经验的朋友请支个招儿吧。

( ~; |; r' L8 v/ c

谢谢！

作者: 东洋村长    时间: 2009-7-26 12:59
标题: 回复：对于集团人力资源部来说，该怎么收集子公司培训报表？
首先要明确集团管理培训的目标，就是要将有限的培训经费用在对集团发展有助益的员工身上，不外乎两类：一类是在现有岗位上已经发挥重要作用的核心员工，一类是将在未来的岗位上发挥重要作用的管理培训生。 ! Q; k, d9 y( `8 t* H' ~ 培训的审核包括以下几个方面： ; Y" m7 Z2 E9 k 一、培训计划的审核% w+ s. g; S. x# Z8 P 应重点审核以下两个方面： + l) `+ b8 I6 [& n0 V. d! \3 z$ \2 ^ 1、重点人员是否都安排了培训，培训内容是不是符合他们的发展需要: k/ O0 j/ o5 q' G! ~2 d 2、用于重点人员的培训费的比例多少，一般应该高达80%以上3 G5 m+ d& Y, s* l- g% w 二、培训计划贯彻程度的审核8 Y) B* u0 s: Y. x. m9 g. y. n 可以要求下属单位定期（比如半年）将培训情况上报，审核其是否按照培训计划进行，如有调整，需要说明理由，除此之外，还要进行抽查： ( L m+ W0 J% I% M9 g% H 1、抽查培训档案，在各类有代表性人员中随机抽查其培训档案，简单审核其培训情况是否符合计划；+ ~4 d$ S- ]! B; p5 j5 L) m0 W 2、抽查参训人员，在各类有代表性人员中随机挑选一些人进行座谈，了解其培训情况和对培训的满意程度。# U1 f( F- f- d+ ^' _ 3、抽查培训费用的报销票据，特别是关键领导的培训票据，看是否存在作假行为，比如假发票、旅游票据等，如发现有疑问，可以与培训机构沟通确认。 6 r7 J2 X( @- w 三、培训满意度调查 1 w; w F* Z1 ]1 Q7 b4 n 主要是调查参训人员对课程设置、讲师以及培训机构的满意度，集团企业应该建立通用类培训的讲师和培训机构的档案，规避那些差的讲师和培训机构。 y8 W2 h" a8 |. B 1 l/ e8 z. _) h. z$ H
作者: 洛湘    时间: 2009-7-29 09:38
标题: 回复：对于集团人力资源部来说，该怎么收集子公司培训报表？
谢谢 楼上朋友的回答！5 K6 l/ e) z7 y 给了我一定的启发。! f+ H7 a7 G! \! ~/ m 但是我问的是关于培训报表的问题。希望您能更具针对性的谈几点。谢谢1
作者: zy好好学习    时间: 2009-7-30 14:44
标题: 回复：对于集团人力资源部来说，该怎么收集子公司培训报表？
我们也做了培训报表，但目前成效不是很大，感觉大家都没怎么重视



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