对这个问题的思索，是我从刚开始接触人力资源管理的时候就开始思考的。HR，到底追求的是什么呢？企业利润的增加？内部人员的稳定与协调？人资部地位的转变？这些天我看了个小故事，非常受启发，先把这个故事分享下：
有一个美国商人坐在墨西哥海边一个小渔村的码头上，看着一个墨西哥渔夫划着一艘小船靠岸。小船上有好几尾大黄鳍鲔鱼，这个美国商人对墨西哥渔夫能抓这么高档的鱼恭维了一番，还问要多少时间才能抓这么多？墨西哥渔夫说，才一会儿功夫就抓到了。美国人再问：“你为甚么不待久一点，好多抓一些鱼？”
墨西哥渔夫觉得不以为然：“ 这些鱼已经足够我一家人生活所需啦！”
美国人又问：“那么你一天剩下那么多时间都在干甚么？”
墨西哥渔夫解释：“我呀？我每天睡到自然醒，出海抓几条鱼，回来后跟孩子们玩一玩，再跟老婆睡个午觉，黄昏时晃到村子里喝点小酒，跟哥儿们玩玩吉他，我的日子可过得充满又忙碌呢！”
美国人不以为然，帮他出主意，他说：“我是美国哈佛大学企管硕士，我倒是可以帮你忙！你应该每天多花一些时间去抓鱼，到时候你就有钱去买条大一点的船。自然你就可以抓更多鱼，在买更多渔船。然后你就可以拥有一个渔船队。到时候你就不必把鱼卖给鱼贩子，而是直接卖给加工厂。然后你可以自己开一家罐头工厂。如此你就可以控制整个生产、加工处理和行销。然后你可以离开这个小渔村，搬到墨西哥城，再搬到洛杉矶，最后到纽约。在那里经营你不断扩充的企业。”
墨西哥渔夫问：“这又花多少时间呢？”
美国人回答：“十五到二十年。”
“然后呢？”
美国人大笑着说：“然后你就可以在家当皇帝啦！时机一到，你就可以宣布股票上市，把你的公司股份卖给投资大众。到时候你就发啦！你可以几亿几亿地赚！”
“然后呢？”
美国人说：“到那个时候你就可以退休啦！你可以搬到海边的小渔村去住。每天睡到自然醒，出海随便抓几条鱼，跟孩子们玩一玩，再跟老婆睡个午觉，黄昏时，晃到村子里喝点小酒，跟哥儿们玩玩吉他啰！”
墨西哥渔夫疑惑的说：“我现在不就是这样了吗？”
跳到这个故事之外，HR到底追求什么呢？我想，要解决这个问题，首先至少要考虑到两点因素：一是HR目前的定位；二是HR的发展方向。普遍来说，HR在企业中的地位都不太高，其次，HR的发展方向，我认为，应该是具有强大人事功能的成为融入企业其他各部门的人员管理机构、部门（或人员）。基于这样的考虑，我想，HR的追求就能分为三个层次：
1、HR人员自身劳务价值的实现。每个工作者都需要实现自身的劳务价值，HR尤其如此，通过日常的工作，这一点就能基本实现。
2、团体利益的攀升。作为有责任的HR，绝对不会是只要求自己做好普通工作的，共赢的理念会驱使HR通过调整结构来实现企业的利益最大化。
3、民族话的HR灵魂提升。HR是一个很特殊的职业，每天做的都是人管人的事。我一直都认为，一个人真正的强大，并非来源于他的财产、他的个头，而是来源于他内心的强大，HR内心的强大的一个突出表现就是能帮助企业实现目标，实现HR事业。另一方面，这种强大，又绝对不是个人内心的强大，而是一种理念、一个行业、一个国家、一个民族的昌盛！中国需要这样的HR，需要这样负责任的HR，需要这样负责任的能引领民族的HR！因此，我个人认为，HR追求的终极目标，应当是民族化的HR灵魂提升！都说精神追求才是人的最高追求，所以我想，人力资源管理者的最大荣誉，就是用自己的心血，实现民族的HR灵魂提升。做一名业绩突出的HR工作者固然重要，但成为一个推动祖国前进的HR更是他个人的无尚光荣！
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