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标题: 应聘者能力不错但是部门负责人因性格原因将其PASS [打印本页]

作者: fuu829 时间: 2009-7-29 17:43
标题: 应聘者能力不错但是部门负责人因性格原因将其PASS
RT，这不是第一次出现了应聘者的素质不错，足以胜任该职位。但是部门负责人因为性格原因将其PASS掉。比如说控制欲较强的领导总是PASS掉那些有能力但主观意识较强的，往往留下的是能力一般但是好领导指挥的。这并不像他们说的性格会给团队造成负面影响，团队里也需要活跃气氛的。。。这样有些团队都是死气沉沉的！有些时候甚至因为性格原因迟迟找不到合适的人才。请教各位，这个时候身为一名HR该怎么做:Q :Q

作者: 一意孤飞 时间: 2009-7-30 13:50
标题: 回复：应聘者能力不错但是部门负责人因性格原因将其PASS
借用一下'永不言弃的博客'猎头的鹰眼 2009-07-30 12:03 发表的文章内容：有过招聘经历的HR都知道，我们所面对的应聘者都是人，相应所具备的性格特点和气质也都有所不同，就拿我来说，我遇到过性格强势的人，过于内敛的人，不温不火的人，自我为是的人，虚张声势的人，甚至那种三脚踹不出个屁来的人也不在少数。　　当然，除非是有本质性性格问题的人，可以完全淘汰外，我们并不能一并而论的用好和坏来划分阵营，很多时候这并不代表他们不适合这个职位，但是可以肯定的是，职位的胜任要素是统一不变的，而应聘者的言谈举止，性格气质是不同的，而我们需要做的，就是通过一系列有针对性的可以变通的技巧来引导不同性格的人以便达到我们所期望的招聘效果。

作者: bluecoffee 时间: 2009-7-30 14:06
标题: 回复：应聘者能力不错但是部门负责人因性格原因将其PASS
具体问题还是要具体分析招聘不能光看能力，要看综合，找最适合的，包括适不适合团队。但是如果这个团队的领导一直以此为借口把能力好的人排斥在外，作为HR就有义务向此领导的上级汇报了。因为核心的核心是候选人的技能和心理性格特征是否能符合岗位本身，除非此人性格特别异样与团队氛围，否则是不适和团队的因素绝对不应该是决定性的

作者: leizaiqiang 时间: 2009-7-30 18:28
标题: 进行工作分析确认岗位胜任素质要求
还是那句老掉牙的话经典：合适的才是最好的。接触过情景领导艺术，我们就明白员工分为四种不同的情景，领导则要针对不同情景运用不同手段与方法加用管理。企业在某些发展阶段和某些岗位的任职要求，注重人才的性格，也是正常的。是否正常，要具体分析企业所处阶段和岗位性质，而这正是HR的工作。简单地说，HR在招聘时要注重人才胜任素质的考评，胜任素质包括能力、态度、气质、性格、动机等多方面，究竟哪一项素质对岗位的胜任占主要因素，要对岗位进行分析。如果该岗位主要应该注重能力，对性格的评估不是特别重要，而用人部门总是因为求职者性格原因不予录用，HR应该尊重用人部门的意见，并与用人部门沟通，加以分析，晓之以理，说服用人部门。

作者: 西门吹雪刘梁 时间: 2009-8-3 10:47
标题: 回复：应聘者能力不错但是部门负责人因性格原因将其PASS
性格有时对工作岗位有着一定的制掣作用，知人善任吧！:O

作者: 菡萏 时间: 2009-8-3 16:06
标题: 回复：应聘者能力不错但是部门负责人因性格原因将其PASS

个人觉得还是部门负责人的问题比较大，领导都喜欢听话能干活的下属，这样好指挥。这样的领导心胸都比较狭隘，固执，而且很不自信。

和这样的人合作，我们一定要注意做好书面文书，让他在面试反馈表上写下书面的意见和建议。

作者: 聚点 时间: 2009-8-4 08:56
标题: 回复：应聘者能力不错但是部门负责人因性格原因将其PASS
HR在招人时得看应聘者是否与其领导特质相匹配，如是不匹配能力再强也很不一定能适合，胜任能力并不是唯一的关键指标。但如果是领导故意这样做的话，就需要HR去做沟通、调查其原因到底是为什么了。

作者: kuan518 时间: 2009-8-4 09:28
标题: 回复：应聘者能力不错但是部门负责人因性格原因将其PASS
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作者: JINGGONGZHUZAO 时间: 2009-8-4 09:54
标题: 回复：应聘者能力不错但是部门负责人因性格原因将其PASS
招人的时候，性格真是一项重要审核项，有些工作很有一部分原因是因为性格缺陷造成的，应该根据不同的岗位选择不同性格的人员，这样会适合用人要求

作者: 456852 时间: 2009-8-4 18:18
标题: 回复: 应聘者能力不错但是部门负责人因性格原因将其PASS
没收强势用人部门的用人权，由上级委派人员

作者: 归来人 时间: 2009-8-5 08:51
标题: 回复：应聘者能力不错但是部门负责人因性格原因将其PASS
用合适公司的人，能力强也没有用！

作者: jenniecheng 时间: 2009-8-5 09:04
标题: 回复：应聘者能力不错但是部门负责人因性格原因将其PASS
招聘本身就是一种搭配的艺术

作者: 蓝衣飘飘 时间: 2009-8-5 11:39
标题: 回复：应聘者能力不错但是部门负责人因性格原因将其PASS
适合的才是最好的。:)

作者: 逆流北上 时间: 2009-8-24 21:15
标题: 回复：应聘者能力不错但是部门负责人因性格原因将其PASS
呵呵学习了

作者: 海之粟 时间: 2009-8-25 09:51
标题: 回复：应聘者能力不错但是部门负责人因性格原因将其PASS
关键是，面试官不要以个人好恶选拔人，因私废公

作者: 中大南方学院就业办 时间: 2009-8-27 09:42
标题: 回复：应聘者能力不错但是部门负责人因性格原因将其PASS
看了各位大大的回复，我个人觉得大部分还是在打用人部门的板子我个人觉得第一，楼主所在的公司可能HR部门没有用人部门强势第二，楼主寻找的是可以在该单位解决的办法我的意见是：楼主在招聘的初选阶段，就选择一个性格比较与该部门领导合得来的候选人，再进行能力方面的考核的。如果部门负责人是由于私心考虑的问题的话，再考虑通过HR部门的领导与用人部门负责人的领导进行沟通只要是不准备换这个用人部门的领导，那么，还是建议HR在开始找候选人的时候就找那些性格比较能和他合得来的人。其实这个也不是很难，用DISC分析下，就可以大致的知道候选人的情况

作者: seven—stone 时间: 2009-8-27 09:56
标题: 回复: 应聘者能力不错但是部门负责人因性格原因将其PASS
哪个领导不爱找听话的下属啊！三天两头的有新想法新点子老来找领导，领导也没有时间接待啊！但是要解决这个问题必须让部门领导转变思想，让他的高层领导来找他，树立企业的用人观，或者采取一些激励措施，比如手下人晋升的快可以给部门领导奖励，手下的人经过他的引荐担任公司的高级管理人员也可以给奖励。

作者: 中大南方学院就业办 时间: 2009-9-14 16:57
标题: 回复：应聘者能力不错但是部门负责人因性格原因将其PASS
我个人觉得，性格和能力的关系相当于一个数字其中，性格是否相符，是正负号的问题能力的大小，是绝对值的问题我是愿意选择+1，而不选择-3的。

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