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标题: 快速提高 员工积极性 的秘诀！ [打印本页]
作者: HappyOL 时间: 2009-7-30 12:08
标题: 快速提高 员工积极性 的秘诀！
快速提高 员工积极性 的秘诀！
/ g1 ]2 t/ p; G0 k东莞市卓信动力信息有限公司总经理 梁纲：
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作为企业的带领者，最惧怕是失去掌控，就好象开车时害怕方向盘、油门、刹车失灵一样，于是我们制定了很多规矩让我们企业变得安全，企业的发动工作往往落在几个股东、少数几个干部头上，大多数人只是在执行工作，管理的参与度很低。
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从冠军课程中，我学习到如何更有效地在企业建立统一愿景和价值观念，让员工利益和公司成长结合在一起。当员工看到公司成长符合个人成长方向时，自动自发才会迅速形成。
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回到公司，我一改过去的工作作风。我以前每当项目起动时，过分使用主导者的特权，给干部员工狂安排工作。
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9 y2 j. ?- G. z w& |! t+ T% Z! p今天，我坐到干部、员工中间，让每个人冥想、描述项目成功画面，体验取得成功的喜悦，分享大伙提出的好想法、好的建议……每个同事担当自己最擅长的工作，开始相互结成死党，相互支持，相互检视成果……项目起动会议结束，我由始到终没有向大家提出要求，大家想的、做的都比我原先想的丰富，更切合实际！
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$ d5 s4 a. e, m他们每一个人都比我有智慧、有能力！我为我拥有这样的卓越团队感到骄傲！
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感谢冠军课程带给我的变化，我愿意把冠军课程分享给我每一个同事，让我身边的朋友可以体验冠军课程的魅力。
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作者: 爱上天使的恶魔 时间: 2009-7-30 16:52
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:-| 。。。路过，当我不存在
作者: sheng2008 时间: 2009-7-31 14:06
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作为部门主管，我很想调动起部门其他成员的积极性，总是有点力不从心。而且很多事情最后都要自己去做，特别是重要的事情，下属太粗心了，都不敢指派任务，有没有人有好的建议？
作者: HappyOL 时间: 2009-8-3 16:25
标题: 回复 3F sheng2008 的帖子
高效冠军为您提供全方位的解决方案：[url]http://www.360champ.com/productivity-training/public-1.html[/url]! J/ a$ W! u* [+ ~+ M
作者: 穿Prada的仙女 时间: 2009-8-5 13:47
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我也要学习，多多努力加油
作者: 梦景 时间: 2009-8-5 14:29
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我更要学习学习，人都是在实践中总结经验，在经验中悟出真理。努力！! v4 p8 c3 Q" ^) F! o- @9 t! T
作者: 犹豫小草 时间: 2009-8-5 16:22
标题: 回复: 快速提高 员工积极性 的秘诀！
培训最重要的就是效果，看来你们的效果还不错。不知道具体情况怎么样？
作者: 犹豫小草 时间: 2009-8-5 16:24
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培训效果是最重要的。想了解你们的培训具体是怎么样的？客户有哪些？
作者: 安心全麦面包 时间: 2009-8-10 14:14
标题: 回复：快速提高 员工积极性 的秘诀！
要学习，自我反省
作者: smilehr 时间: 2009-8-10 15:06
标题: 回复：快速提高 员工积极性 的秘诀！
最近因为申请免费赠书跟冠军的人接触，感觉他们真的很高效，而且非常真诚！' ?4 [4 {9 p0 `$ V2 v5 i% x
相信他们的培训效果也一定是非常好的" u, v3 M* |' X/ J$ ^
才让学员主动写出这些感言
作者: smilehr 时间: 2009-8-10 15:08
标题: 回复: 快速提高 员工积极性 的秘诀！
[quote] 原帖由 犹豫小草 于 2009-8-5 16:24:00 发表
培训效果是最重要的。想了解你们的培训具体是怎么样的？客户有哪些？ [/quote]
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, g+ }, O) u, m; D _我看到他们官方网站上有很多学员心声，都有写公司名、职位和人名，应该就是他们部分的客户吧
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你可以去看看哦：http://www.360champ.com/productivity-training/thoughts_2.html
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作者: HappyOL 时间: 2009-8-21 13:33
标题: 回复：快速提高 员工积极性 的秘诀！
谢谢大家的支持！
作者: 天使不再飞 时间: 2009-8-28 09:48
标题: 回复：快速提高 员工积极性 的秘诀！
认为下属比自己聪明的老板，是最聪明的老板
作者: 静香馥郁 时间: 2009-8-28 11:46
标题: 回复: 快速提高 员工积极性 的秘诀！
人才是企业的推动力呀，调动员工的积极性太重要了！
作者: sfgsse 时间: 2009-8-28 11:56
标题: 回复: 快速提高 员工积极性 的秘诀！
现在各种各样的培训越来越多，究竟培训的价值在哪里？企业为什么要进行员工培训呢？
作为一个企业，就像一个人，随时要面临来自外部环境或内部环境发生变化，企业要不断去适应这种变化才能生存和发展。其实员工的素质就是制约提升企业抵抗力的主要因素。而培训是提高员工素质的重要途径和手段。当然这里所说的培训一定是有效的，是针对性的。
要使培训有效，首先就要明白培训的价值。
企业的每一个行为和计划都需要有清晰的目的和意义，切不可为了培训而培训，不可为了跟风、炫耀企业实力而做培训。
在做培训计划之前，首先要对企业的人力资源发展战略很清晰，这也是企业的发展方向。引自（人力资源开发与管理
）人力资源管理者应该对每个部门的发展重点，或者某一个层级的发展计划非常明了，仔细分析每个职能，或者每个事业部、项目部所分解出来的目标。比如说销售部今年的目标之一是完成销售业绩的120%的增长，那么要完成这个目标，需要整体销售人员的综合能力提升，接着在绩效考核的结果中找出销售人员所普遍欠缺或不足的能力范围，如客户服务能力、客户关系管理等等。这样就发现了培训的需求、培训的对象以及培训的定位，把这些和培训的目的联系起来，就构成了培训的价值。
明白了培训的价值所在了之后，如何达到和提高培训的效果，要注重以下几点：引自（培训体系建设的六个原则
）
一、来自管理高层的支持和重视是关键
首先高管要支持培训，并且认可培训的价值所在，还要要搞清培训对象，并对其分类。因为培训最忌讳人员水平的参差不齐，设计好的课程很难满足具备不同水准的中、高层管理人员。
二、把握培训对象的需求是提高培训效果的关键一步
需求分为个人需求和组织需求。对于管理规范的企业，都鼓励员工的个人发展，结合员工个人发展所提供的培训课程，无疑会受到员工从内心深处的欢迎，培训效果的提高从主观上来讲就没有问题。这一部分的培训关键是要看培训的形式。对于受教育程度高的员工，互动式培训会较高，而对于教育程度低的员工，课堂式会更合适一些。
三、需要制定一个有效的培训计划 引自（浅谈员工培训方案的设计
）
针对不同的培训对象，采用适当的主题、深度及培训形式是很重要的。一刀切式的培训不会收到预期效果。对高级经理强调培训也同样重要。培训往往是为提升低层员工而设。如果高级经理不称职，那么整个培训预算将会付诸东流。
四、课程设计要有针对性
课程设计要要根据对方的学历，工作背景，性别等因素来制定
五、培训的师资要同时具备专业知识和工作热情
专业知识的丰富与否直接影响培训内容。而工作热情对教师同样重要，它意味着是否该教师热爱这份工作。
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http://www.schoutenchina.com/bbs
作者: mep6073 时间: 2009-8-28 15:03
标题: 回复：快速提高 员工积极性 的秘诀！
我们公司很少有各种培训，主要是入厂时的入职教育、安全教育。这些培训完后就再也没有了。公司的员工很难管理，经常跟公司提很多要求。:(
作者: Algebra 时间: 2009-8-31 08:54
标题: 回复: 快速提高 员工积极性 的秘诀！
[quote] 原帖由 mep6073 于 2009-8-28 15:03:00 发表
我们公司很少有各种培训，主要是入厂时的入职教育、安全教育。这些培训完后就再也没有了。公司的员工很难管理，经常跟公司提很多要求。:( [/quote]
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5 _; W; d! Y8 _( B6 E& E0 |5 K( s对员工只有“入职”和“安全”教育，是很难调动员工积极性的
4 m( Y) k3 r& ^* X这样员工对公司没有归属感
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# E; B2 |" r- C) F还是需要帮助员工找到他们工作的意义和激情
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$ O( ~+ |+ C! @0 S+ d( U$ \或者就是有系统去管理他们了
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毕竟人是很难管理的
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世界上天生就有激情的人毕竟还是少数
作者: 静香馥郁 时间: 2009-9-1 09:10
标题: 回复：快速提高 员工积极性 的秘诀！
今天，我坐到干部、员工中间，让每个人冥想、描述项目成功画面，体验取得成功的喜悦，分享大伙提出的好想法、好的建议……, o3 h1 \% N v; V, o' w
——这样的老板太难得了1 p+ p* f v& A2 t3 g) }
一次培训就让老板有这样的改变，我也希望我的老板去上“高效冠军”
作者: 羽之嫣 时间: 2009-9-1 16:35
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有点不真实哈~~ 提高员工积极性这可是个内功！
作者: greenheart 时间: 2009-9-1 21:15
标题: 回复：快速提高 员工积极性 的秘诀！
宣传帖……
作者: 穿Prada的仙女 时间: 2009-9-3 11:33
标题: 回复: 快速提高 员工积极性 的秘诀！
[quote] 原帖由 Algebra 于 2009-8-31 8:54:00 发表
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[quote] 原帖由 mep6073 于 2009-8-28 15:03:00 发表
我们公司很少有各种培训，主要是入厂时的入职教育、安全教育。这些培训完后就再也没有了。公司的员工很难管理，经常跟公司提很多要求。:( [/quote]
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3 K* P8 g# s! Y7 f对员工只有“入职”和“安全”教育，是很难调动员工积极性的
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提高员工积极性确实不容易
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但是一个老板做到这样信任员工，给他们发挥的空间，会是很大的动力
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作者: OurDearAmy 时间: 2009-9-3 21:28
标题: 回复: 快速提高 员工积极性 的秘诀！
[quote] 原帖由 羽之嫣 于 2009-9-1 16:35:00 发表
有点不真实哈~~ 提高员工积极性这可是个内功！ [/quote]
冠军培训打造的就是内功呢！
看看这里就知道了！
http://www.360champ.com/productivity-training/public-1.html
作者: Jacky Lu 时间: 2009-9-4 09:20
标题: 回复: 快速提高 员工积极性 的秘诀！
[quote] 原帖由 greenheart 于 2009-9-1 21:15:00 发表
宣传帖…… [/quote]
6 d- E" `; [; O K
6 l, _3 O$ n+ A* L; ]; p不反对有价值的宣传哈
作者: 静香馥郁 时间: 2009-9-7 13:37
标题: 回复：快速提高 员工积极性 的秘诀！
我也希望有这样的老板来提高我的工作积极性
作者: 穿Prada的仙女 时间: 2009-9-10 11:36
标题: 回复: 快速提高 员工积极性 的秘诀！
[quote] 原帖由 静香馥郁 于 2009-9-7 13:37:00 发表
我也希望有这样的老板来提高我的工作积极性 [/quote]
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我也是超希望有这样的老板啊
作者: 月桂-女神 时间: 2009-9-20 22:24
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每个人都需要别人的肯定与认可，多赞赏他人。
作者: liyan444 时间: 2009-9-21 09:36
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1、 网络商学院，经理人学习机！
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; H0 Y% \' M4 `/ V0 B8 x（3）学习结果：迅速见效
' H( M; Q5 J7 B" Z" n（4）产品形式：更加便利
1 \, }7 I) h6 y7 ^. J（5）综合价值：省时省费、物超所值
4 D( g4 c7 z; V, O& v课程特点：
3 p' N$ _* N) C2 I6 X- M（1）立足中国现现状，解决实际问题：“以问题能否解决，改变是否发生”。
( ?* Y+ S9 ]2 [7 E4 q2 ?, N) ^' H4 ]（2）塑造成功心态，培养职业技能：让管理者快速掌握各种职业技能与成功方法，在良性心态下，运用这些技能走向成功。
% ~' m" @2 R7 L' B4 ^- p$ v（3）帮助建立管理模式，提供整体解决方案：帮助企业管理者建立规范化的管理模式，培养职业化的员工队伍，并为此提供整体解决方案。
b4 G3 D6 g5 c, ]* Y F9 N% _（4）汲取中外管理精华，建立学习资源平台：广泛借鉴IBM、HP、GE、联想等企业管理课程与方式，为管理者提供迅速见效的管理课程。+ T$ t$ u$ V+ V3 ]4 y
（5）培养终生学习者，建立学习型组织。
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作者: bingkeer8 时间: 2009-9-21 16:34
标题: 回复：快速提高 员工积极性 的秘诀！
晕，是做广告的吗。
作者: 混了 时间: 2009-9-21 17:59
标题: 回复 3F sheng2008 的帖子
我一开始也遇到你这样的情况，后来做了以下几点感觉现在有很大改观。1 q9 g5 B/ G: W) ^! ]
一、信任下属，在他们权限范围内的事情，一定得他们去做，哪怕他们粗心，你做二次修改。+ z: n6 i2 B3 {0 X8 x* f
二、指派任务时一定要明确要求点。
3 S( L7 r s- s三、对不能胜任的坚决换人。; W1 r1 c3 [; e9 \# T; i* ^! k
四、把自己当成他们的老妈子。
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