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标题: 关于集团新员工培训的问题 [打印本页]
作者: wyy176 时间: 2009-7-30 14:57
标题: 关于集团新员工培训的问题
大家好,由于集团所参\控股企业涉及不同行业,由于行业特性\发展周期\企业文化都不相同,所以对于新员工的培训一直是各自进行,这种方式有利也有弊.请问集团总部有没有必要统一对各所属公司新员工进行培训呢?在这种多元板块的情况下,集团如何构建培训体系?
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有没有类似情况的,大家所在单位都是怎么操作的呢?
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谢谢
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作者: 爱上天使的恶魔 时间: 2009-7-30 16:47
标题: 回复: 关于集团新员工培训的问题
话就不多说，我给你几个文件看看：
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如何让员工主动参与培训
: Q6 ?. Z4 f2 ^: K3 q1 K
如何安排员工培训内容
$ q, c, D9 Z# u2 L# t! ~0 L F$ F, }. K, F员工培训模式方案
4 e6 Q: _6 B1 {- i' \8 Y员工培训协议
6 I7 Z) u( l, T" M6 H3 h
员工培训作业流程
& r' }7 G2 Q( A- S K" _新员工培训成效考评表（范本)
- f9 m w1 o$ h9 s2 Y( Q新员工入职培训资料
# {4 H: B7 W- G0 {, b新员工培训计划表（范本）
作者: 星空颖雪 时间: 2009-7-31 13:21
标题: 回复：关于集团新员工培训的问题
我觉得对于多元化的集团公司培训体系可以是一个框架性的制度，各分部要按照自己的情况向里面填东西。当然属于整个集团的培训课程在这个培训体系中要列出来，作为新员工培训的基础课程，专业课程就由各分部按实际情况实施。集团总部可以通过各分部的培训报告在监督其培训实施情况。
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