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标题: 对员工不信任要付出怎样的代价 [打印本页]
作者: 琰    时间: 2009-8-3 16:17
标题: 对员工不信任要付出怎样的代价
　　不信任可以表现为对新想法不予肯定，或说些不赞成的话，如"这很没意思".不信任常常通过具体作法而不是言辞表现出来，例如，在高薪员工与低薪员工之间的付酬比率、办公间的大小和位置等方面所采取的政策。不信任是日常生活中所常有的事，所造成的痛苦不达到难以忍受的程度很难被人觉察到。2 H6 D: d& ]5 i/ B( w0 h) q + e, F2 h( N3 \0 |1 T* ~: M　　谁都听过有人这么说话："你不要认为这是针对你个人的，不过嘛……"为什么我们就不能成熟一点，把对想法、行为的批评同对我们个人的批评区分开来呢？难道不存在这种情况，每个人都小心翼翼地避免得罪别人，以致有话谁都不说？不论是否出于信任，如果不"和盘托出"，我们是不是太虚假了呢？毕竟，即使说真话现在会伤害人，那人还是有幸现在知道真情，避免了以后更深的痛苦。3 A# }) g9 d% r, E, D. w , Y# _, W5 g2 E* P/ y+ K- ^, M 　　其实，问题在于如何把真实情况讲出来，却仍能达到你想达到的效果——使人致力于解决问题。不妨问问自己，你是想达到目的呢？还是想随心所欲，有什么就说什么？答案正确与否，直接关系到你是在解决问题，还是在制造麻烦。 2 s. ~0 o! [& r( [5 k! ~# [) k( A7 f1 `+ l7 N: v U9 ? 　　人们为不信任付出很高代价。不信任的直接后果是听不到团体中的创造性意见，它甚至可能降低公司的生产能力。一旦消除不信任，工作就会明显改观。 1 D) i: }: P$ _ R# m" ~1 k+ N* q. g9 g1 |% k: S 　　在把不信任转变为支持的过程中，经理人可以起到十分重要的作用。请问，谁更有可能说"请认真点好吗？"到底是老板还是下属？在大多数公司里面，老板更有可能说这种话。 3 ~+ W0 u; Z) Y9 m' ` 6 _! h- _1 \6 M8 L" q' D" a- P　　部属们通常只是用躲避或抵触作为对不信任的报答。另外一些人则把这种不信任一级一级往下传。由于害怕上司的惩罚，有人就不信任自己的下属人员。许多会议都因不信任而败兴。人们相会时的精力差不多都用于维护自己的尊严，修饰自我，和以不信任回报不信任。 0 D8 J- W' H6 {* J9 h T' `4 Z$ z* i- x　　在这种情况下，不大有希望实现Tom Peter对公司革新发展战略的设想，这种革新战略是要产生"适应环境混乱的闪电般小突击".不受信任的人是不会尽自己的努力去考虑问题或去冒风险的。
作者: 琰    时间: 2009-8-3 16:18
标题: 回复：对员工不信任要付出怎样的代价
　　克服不信任、否定态度和僵局的办法是：- M) T, C, \* ?9 d, z6 @& l + q9 {/ p. F/ o 　　承认和尊重员工提出来的每一个想法。 - A" t" w. X. {0 R$ E K7 R+ c( |6 e1 t. Q( O* A: ? 　　不加挑剔地倾听意见，把每个想法都写在图表上。& p+ N7 Y; ~4 x $ \" L4 g: s. m$ g6 D, g' W　　鼓励与会的每个人都提意见——不只是地位较高的人。' L8 K# d" U% ~ 0 b5 o# e. c; W7 t' B9 n6 T; L7 S" j 　　促使大家敢想敢干，不因某种条件限制而停滞不前。% @, ?# K& w+ t ; S4 }& `1 C7 x0 j! z8 u; L7 E　　不要因为某种条件的限制而放弃任何可能性。等到开拓出充满希望的方向之后，再考虑这种限制。2 [3 S; ^" e: }4 Q% `3 v - i% g% x" U( v! F　　关键是始终抱赞成态度，它能使员工们致力于解决问题，并使之认识到自己的行为会影响公司的经营成果。只有做到这些，目前花在不信任和回报不信任上的巨大精力，才可能被各方面用来发明新产品、解决新问题和采用新方法，并用以作出周全的决定。如果能使工作场所摆脱不信任，生产能力就会有惊人的提高。
作者: 瑞月    时间: 2009-8-4 15:57
标题: 回复：对员工不信任要付出怎样的代价
信任员工，员工才会忠于企业
作者: 新餐饮    时间: 2009-8-8 18:48
标题: 回复：对员工不信任要付出怎样的代价
不信任员工，你就会孤身寡人，光棍司令。



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