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标题: 我做HR工作的一点心得 [打印本页]
作者: 淡茶余香 时间: 2009-8-3 20:29
标题: 我做HR工作的一点心得
1、很多事情在外部看不一定和事实相符,需要在现场,剥茧抽丝才能了解事情本质 3 q$ V/ k$ i! m' R8 V* d) S4 A
2、做人力资源管理需要低调点,少说点、多做点
0 \9 x; X% M% {3 T! T. n& c3、HR最大的挑战不是围绕战略能否建立合适的战术,而是与高管和中层管理人员能否融通以保证合理的方案能够被接受;与最基层的员工能否得到很好的交流、听到现场最真实的声音,让好的方案和制度得到真正的执行
, `4 a& g8 q5 j2 O. J0 S. L4、理论与实战是不一样的,在整合资源、解决问题的过程中,不是套用固定的管理模式去解决现实的问题,而是通过细节的解决去把握整个脉络,进而体现出与专业管理理论的统一
& ], C% C2 I, L a5、功夫是在诗外的。人力资源从业者最需要的是亲和力和协调能力,面对复杂问题的平和的解决心态。
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6、真正的战术来源于实战,是由大量的小规则、小技巧组成的,无法简单的用计划和方案来详细描述,是通过现场解决问题的交流和细节的处理来实现的
作者: zhykun 时间: 2009-8-6 08:56
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总结的很好,我自己对3456条感触最深。
作者: harrywisdom 时间: 2009-8-6 10:15
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学习了 有同感:)
作者: JOHNYCHOW 时间: 2009-8-6 11:31
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人力资源管理水准,完全取决于公司高层对人力资源部门的定位和支持度,否则,你将遇到资源投入的瓶颈。
作者: 立里 时间: 2009-8-6 14:38
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我公司的人力资源部,除了招聘、离职管理外,其它什么都没有。领导只重视招聘这一块,这样留住员工和绩效考核都没有。
作者: 打哈欠的猪 时间: 2009-8-6 22:24
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我补充一条:* v' |1 R" }' d# h3 q
1、多站在老板的角度去考虑问题,跟老板达成共识,让老板支持你的工作
作者: willowliu柳柳 时间: 2009-8-7 13:46
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呵呵,有道理
作者: 仙女大比拼 时间: 2009-8-8 02:02
标题: 总结的很好!
说的非常到位,可以看得出来你是一位优秀的HR。我是北京国富创新管理咨询有限公司仇金鑫,有什么需要我配合你工作的地方请随时联系我01082252919
作者: leizaiqiang 时间: 2009-8-8 09:33
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很支持各位的意见,领导支持的确是最重要的一条。其实不仅是HR管理,其它的管理,领导支持同样是最重要的一条。譬如推行过ISO9000的人就知道,八大原则中领导支持就是最关键的。
作者: dengjie1984 时间: 2009-8-10 00:03
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有道理,能举点例子更好
作者: 容歌 时间: 2009-8-10 12:11
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我是新手,还不太理解更深层次的人力资源管理,但我总有一种感觉,人力资源要做好了,做坚实了,对一个公司是有很大帮助的;不知道我说得对不对,呵
作者: zhangpoiu-13 时间: 2009-8-10 13:12
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学习了 有同感
作者: 一只猫的故事 时间: 2009-8-10 16:26
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: llmllm20012004 时间: 2009-8-17 09:34
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五年的HR工作经验,我仅能体会到80%的内容,但总结的确实很好
作者: 我爱生活从2008开始 时间: 2009-8-17 11:24
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还是人力资源新手,不太能理解,学习了,谢过
作者: 行者悟空 时间: 2009-8-17 12:26
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总结的很好,学习了。
作者: 梅雪 时间: 2009-8-17 16:36
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深有同感
作者: 冬天的一抹绿 时间: 2009-8-18 09:43
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我觉得,HR的个人魅力很重要,他的影响力,具体到谈话的能力是非常重要的
作者: dinghongbo 时间: 2009-8-19 09:48
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hr很像一名人力资源工程师维护企业人事的正常运转。要有预判,操作,的能力。
作者: csjhr188 时间: 2009-8-19 16:05
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有同感呀
作者: yanzi05272003 时间: 2009-8-19 19:44
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说的真好,呵呵呵,为什么我们感同身受却总结不出来呢?呵呵
作者: xiuly09 时间: 2009-8-20 17:07
标题: 回复:我做HR工作的一点心得
其实还得看企业对人力资源管理的重视与支持的程度,既要使得管理层的支持,也需要全体员工的理解与配合。
作者: 龙哥 时间: 2009-8-20 17:50
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这是深层次的总结,我还没达到这个层次。呵呵!
作者: CHCP.Lee 时间: 2009-8-20 19:27
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刚创建的西部人力资源管理群 88265351,有您的加盟,我们会更强
作者: windowsbm 时间: 2009-8-21 10:17
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学习了 有同感o'=I%$q9lNbbs.chinahrd.nets@nV^-LVWamp;
作者: 艳儿11 时间: 2009-8-21 15:56
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呵呵,我来学习了,刚入这行
作者: 书剑笑 时间: 2009-8-21 18:27
标题: 回复:我做HR工作的一点心得
根据你所在公司对人力资源部的认可度,再给自己定位!
作者: autopass 时间: 2009-8-27 14:51
标题: 回复:我做HR工作的一点心得
只有做过人力资源管理的才会体会得到,工作写照!
作者: 似水若山 时间: 2009-8-27 14:56
标题: 回复: 我做HR工作的一点心得
不错,不错看来楼主经验丰富啊
作者: xuansong2005 时间: 2009-8-27 20:12
标题: 回复:我做HR工作的一点心得
不错!
作者: 野有蔓草 时间: 2009-9-1 09:46
标题: 回复:我做HR工作的一点心得
:D 说的都挺有道理的,细微之处见真章。很多都是要去了解了才能更清楚用什么方法处理。
作者: 不灭的鑫 时间: 2009-9-1 19:26
标题: 回复:我做HR工作的一点心得
自己正处于转型阶段,给我很多启示,谢谢分享你的经验……:strong:
作者: 麦轩 时间: 2009-9-10 16:25
标题: 回复: 我做HR工作的一点心得
很同意这位同行观点。聊到这个话题,偶也有一些认识,和各位分享:
" H$ u& E5 o2 G
1、业务方面:HR,不管是科班还是半路出身,自身业务知识和技能提升,需要长期总结和提炼。人资中的每个模块,每个单位因管理体制和侧重点不同,就像有同行讲到的样,单位只重视招聘,不看重培训和绩效,这都很正常,但作为HR,千万不要被你目前正从事的事,束缚住自己的知识面。科学的理念和好的做法等,尽管现在用不上,也需要随时积累和学习,职业路还长,知识的全面性很重要。业务分工深细和业务综合性,除了专业钻研或专攻某个工作之外,我更看重业务的综合性。
6 _8 K" n- O: [! G8 u' n0 A/ L 2、为人处事方面:谦和很重要,组织中没人愿意,与一个整天绷着脸的HR交往。沟通的艺术和技巧,对HR非常重要,面对上层和普通员工层,沟通的艺术非常重要。我曾于2008年10月,根据公司战略重组,需要解雇一批员工,经济性裁员。 我司在员工权益方面,存在历史余留问题,由于综合因素,当时员工对公司已经很不信任,而公司给到HR的意见是在一周内处理好,不违法,不造成动荡和骚动。在很艰难的背景下,我用了7天的时间,处理掉了这批员工,员工和公司均感到满意。此过程中,我深刻感受到沟通艺术、临场反映的重要性。换位思考,灵活地站在老板方、员工方的立场讲话,该柔的时候一定柔,该坚持原则时决不含糊,该迂回的时候,一定不逼着员工马上签字。这些都是沟通艺术的体现。做HR,千万不要把自己当成了老板代言人,也不能把自己看成普通的一员,角色错位,工作基调和效果都会出问题。
5 @9 Y2 b1 s1 h8 \% \ 3、高境界的HR,要成为业务部门的战略伙伴。现实很难达到这个境界。有的老师说到HR要成为一个杂家,除了人资的知识外,尽可能涉猎运营、财务、生产、物流、质量等领域知识,只有尽可能懂这些,知晓企业运营的实际特征,明白业务部门的工作特点(挑战性、实际需求等),才能更好地给予支撑。当HR提出好的建议,业务部门自然会佩服你,会服你。很多时候,不能怪老板不重视HR,怪业务部门不配合HR,HR需思考,我真正了解组织和业务部门需求吗?明白了这点,我相信HR,会从事务性工作,慢慢进入支撑业务部门、成为业务部门战略伙伴、参与公司重大决策等更到层面中,这是高境界的HR。 我现在除了担当HR经理之外,我主动向老板要求,兼职担任物流主管工作,认真地学习物流,用心体会物流工作的特征,积累到一定经验后,再用专业HR的标准审视物流的一切工作,我相信我的判断和评估更准确。别人会更服你。另外,业务时间攻读MBA,涉猎财务、生产、营销的知识,分享别人好经验,因为我不可能转行,但这对做HR重要。
9 @$ b. V' T! d4 U- m" L
4、做HR,希望做到高境界的HR,很有意思和挑战,很不容易。我们不用羡慕中人网中国内人力资源100人,他们都是人资领域的高手,他们也是这样一步一步积淀到今天,量变到质变为优秀的人资高手。最后想说的一句话:如果希望做HR,沉下心来,潜心修炼自我,修炼业务技能,修炼人品和做人,时刻积累,虚心好学,不断总结,定能有作为!
作者: 江苏老黄 时间: 2009-9-11 15:15
标题: 回复:我做HR工作的一点心得
我认为做HR最首要的还是:管好自己的嘴巴,该说的说,要说话;不该说的坚决不说,让它烂在肚子里。
9 x9 P* w7 C+ E' C' F) W- H见笑
作者: DIORA 时间: 2009-9-11 15:41
标题: 回复 4F JOHNYCHOW 的帖子
同意你的观点。。。:8-)
作者: 蔻琪 时间: 2009-9-11 22:43
标题: 回复:我做HR工作的一点心得
深有同感
作者: 蔻琪 时间: 2009-9-11 22:46
标题: 回复 33F 麦轩 的帖子
同意!!!!!!!
作者: 亮梅 时间: 2009-9-11 23:06
标题: 回复:我做HR工作的一点心得
补充一条,要站在企业战略角度,思考HR如何与战略匹配。
作者: xiaobudian-2 时间: 2009-9-12 14:04
标题: 回复:我做HR工作的一点心得
我们公司曾经有一个领导说国,公司里面除了老板缺的任何公司还是会正常运转,关键性的领导是关键阿
作者: 寂寞小蚂蚁 时间: 2009-9-12 14:22
标题: 回复:我做HR工作的一点心得
有点玄乎:~ :~ :~
作者: mianmian78 时间: 2009-9-13 22:03
标题: 回复:我做HR工作的一点心得
hr的理论说起来都是很好的,结合些案例或者现实的情况来讲解才能让人更有启发不是吗
作者: jy.wei 时间: 2009-9-14 11:31
标题: 回复:我做HR工作的一点心得
深有同感,谢谢分享
作者: 梦游子 时间: 2009-9-16 15:23
标题: 回复:我做HR工作的一点心得
写得很好,很有感触:Z
作者: 果冻*小猪 时间: 2009-10-7 16:28
标题: 回复:我做HR工作的一点心得
楼主做HR多久了?
作者: 116HR 时间: 2009-10-9 17:50
标题: 回复:我做HR工作的一点心得
呵呵有同感啊
作者: dongying 时间: 2009-12-9 10:26
标题: 回复:我做HR工作的一点心得
刚踏入人力资源,跟大家多学习,谢谢分享!
作者: slfs 时间: 2009-12-10 16:25
标题: 回复:我做HR工作的一点心得
很有道理,感触颇多
作者: 世说新语 时间: 2009-12-11 14:12
标题: 回复:我做HR工作的一点心得
有时候感觉做人力资源真累。
作者: magicm 时间: 2009-12-11 16:59
标题: 回复 33F 麦轩 的帖子
同意,学习了
作者: beyondamoyou 时间: 2009-12-12 14:38
标题: 回复: 我做HR工作的一点心得
[quote] 原帖由 麦轩 于 2009-9-10 16:25:00 发表
J; S% k( q& G
很同意这位同行观点。聊到这个话题,偶也有一些认识,和各位分享:
3 V% O# R. ? Q4 u+ w
1、业务方面:HR,不管是科班还是半路出身,自身业务知识和技能提升,需要长期总结和提炼。人资中的每个模块,每个单位因管理体制和侧重点不同,就像有同行讲到的样,单位只重视招聘,不看 [/quote]
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) H- H0 i% G, t( _1 V/ X. Z& L
' H- `7 P8 }( Y4 J/ C33楼总结的也很好,谢谢你的分享~~~
作者: lxxl 时间: 2009-12-13 15:58
标题: 回复:我做HR工作的一点心得
对2感触很深
作者: xiaolianglizhi 时间: 2009-12-15 16:21
标题: 回复:我做HR工作的一点心得
少说话,多做事!!!!!!!!!!!!!!!
作者: erin0414 时间: 2009-12-15 22:38
标题: 回复 1F 淡茶余香 的帖子
看来LZ老江湖了!
作者: 幸福妈妈啦啦 时间: 2009-12-24 22:57
标题: 回复:我做HR工作的一点心得
受教了......
作者: 科兴之风 时间: 2009-12-25 11:29
标题: 回复:我做HR工作的一点心得
说的真不错!
: H3 F* ^. f, ]* g9 y3 l: r: _协调、沟通工作是人力资源工作需要的重要能力……3 q" |0 O" s5 n& @" l: @1 O
作者: wendyxjw 时间: 2009-12-27 21:41
标题: 回复 33F 麦轩 的帖子
很好,很有感触!5 T( e2 t) H# T& Y) z3 w5 J0 }
2010年里,还需现沉下心来,潜心修炼自我,修炼业务技能,修炼人品和做人,时刻来积累!
# y, Z6 B& V& ^谢谢33F
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