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标题: 财务经理要离职，如何规避风险？ [打印本页]

作者: 打哈欠的猪 时间: 2009-8-5 19:07
标题: 财务经理要离职，如何规避风险？
本人公司的财务经理表现一般，总裁近期与本人沟通，想换掉此人。但是与财务经理沟通后，其本人并没有要离职的意愿，他觉得自己没什么过错，公司假如以解除劳动合同的方式解决此问题的话，当心财务经理掌握公司的很多财务机密（一般公司的帐都会有些问题），会对公司形成不利，请教各位前辈，应如何处理这件事情，财务的风险有哪些方面应该规避的？谢谢

作者: 方外之舟 时间: 2009-8-6 08:44
标题: 回复：财务经理要离职，如何规避风险？
最好让他自己提出离职当一个人感觉所承受的压力、个人的付出远远大于所获得的收益时，就会有离职的意愿如果是很高端的人才，也可直接向猎头推荐

作者: leizaiqiang 时间: 2009-8-6 10:59
标题: 回复：财务经理要离职，如何规避风险？
没有什么方法规避。难道以什么作为要挟，互相要挟？中国人强调和谐，以和为贵，好和好散。譬如，进行协商，根据其服务年限支付一定经济补偿金。企业本身就是要单方面解除劳动合同。再比如，平时加强团队管理，注重感情留人，建立了内部和谐的劳动关系，老板尊重员工，员工拥护老板，如果在这种情况下，某个员工真的能力达不到企业的要求，老板直接与员工提出调岗或解除劳动合同，员工也不会故意搞出什么事来。有些企业老板很聪明，如给离职员工举行差别宴，在员工离开后保持联系，邀请他们回公司参加重要活动，这时员工只会以感恩的心态记住企业的好。

作者: lihaip88 时间: 2009-8-6 13:46
标题: 回复：财务经理要离职，如何规避风险？
方法很多，看是不是符合企业需要，总之，一是合法，二要人性化

作者: harrywisdom 时间: 2009-8-6 17:23
标题: 回复：财务经理要离职，如何规避风险？
协商解决

作者: 打哈欠的猪 时间: 2009-8-6 22:02
标题: 回复: 财务经理要离职，如何规避风险？
感谢各位前辈的指点。现在问题是老板要辞退他，但是他就是仗着他掌握着公司很多机密，本人明确表明不想走，如果一定让他走也有很多办法，但是就怕把关系搞僵了，反咬公司一口，对公司造成大的损失。

作者: JOHNYCHOW 时间: 2009-8-7 08:52
标题: 回复：财务经理要离职，如何规避风险？
找家猎头公司把他猎走

作者: M.Q 时间: 2009-8-7 11:52
标题: 回复：财务经理要离职，如何规避风险？
如果他工作机密为要挟，那么一旦此事公开，对他个人的职业操守也是个抹黑，以后谁还敢要求他做财务工作；他硬赖在公司，作为一个财务经理级别来说，也是很没意思的。建议适当经济补偿劝退。

作者: 竹梓 时间: 2009-8-7 15:39
标题: 回复：财务经理要离职，如何规避风险？
对财务人员而言职业操守很重要的，如果他没有职业道德，那任何一家公司再录用时都会小心的。不过还是建议协商解决，给合理的补偿。

作者: zhaoxuexicn 时间: 2009-8-17 11:28
标题: 回复：财务经理要离职，如何规避风险？
:D :D :D :D :D

作者: 行者悟空 时间: 2009-8-17 12:20
标题: 回复：财务经理要离职，如何规避风险？
以协商解除为主，可以适当考虑多给点补偿金；如果实在不愿意就单方面解除吧。不用担心他外泄他所掌握的机密，如果他外泄的话，说明他的职业道德有问题，敢用他的单位就会更少了。（他如果继续应聘财务经理的话，新单位要要向你们做做背景调查的。）

作者: tangwenjian1020 时间: 2009-8-17 17:18
标题: 回复：财务经理要离职，如何规避风险？
这种自己企业内功不好的话（现实是很多企业都这样）那只有通过柔性的方法劝退了，做好沟通，了解其想法，沟通时更要注意观察反映，不要只听到语言表述，更要以实际的经济利益补偿，但给人以尊重是不可忽略。虽然本人推崇诚信，不过从区区两年的工作经验和刚入职主管贴近总经理的想法来说，不可忽略的是“诚信逆难而行",虽然不能改变现实，但与诸君共勉，工作之外，能轻松淡然！

作者: tangwenjian1020 时间: 2009-8-17 17:22
标题: 回复: 财务经理要离职，如何规避风险？

[quote] 原帖由 行者悟空 于 2009-8-17 12:20:00 发表
以协商解除为主，可以适当考虑多给点补偿金；如果实在不愿意就单方面解除吧。
不用担心他外泄他所掌握的机密，如果他外泄的话，说明他的职业道德有问题，敢用他的单位就会更少了。（他如果继续应聘财务经理的话，新单位要要向你们做做背景调查的。） [/quote]

“ 放任”这只不过在和人赌气，人家找不到工作或难找，对于你目前的公司来说是直接的损失，这对公司和对财务经理都不是一种负责任的处理方法，诱导事件向好的方向发展是HRM的本职！

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