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标题: 海尔：三工并存，动态转换 [打印本页]

作者: 天使之翼 时间: 2002-9-28 17:07
标题: 海尔：三工并存，动态转换
海尔根据人力资源管理中的目标设置理论'，开创地提出“ 三工转换” 管理办法，并设立内部劳务市场，实行了一套“ 三工动态转换” 的劳动用工制度，既激励了员工的工作热情，让他们的能力得到充分的发挥，同时又保证了每一个员工都被恰当地安置在相应的岗位上，没有造成人才的浪费。所谓三工转换，是指全体员工分为优秀员工、合格员工、试用员工三种，分别享受不同的三工待遇（包括工龄补贴、工种补贴、分房加分等），并根据工作业绩和贡献大小进行动态转换，全厂公布。公司内有一套完善的绩效考核制度，业绩突出者进行三工上转，试用员工转为合格员工，合格员工转为优秀员工；不符合条件的进行三工下转，甚至退到劳务市场，内部待岗。退到劳务市场的人员无论原先是何种工种均下转为试用员工，试用员工必须在单位内部劳务市场培训三个月方可重新上岗。同时，每月由各部门提报符合转换条件的员工到人力资源管理部门，并且填写三工转换建议表，然后由人力资源管理部门审核和最后公布。这样，员工逐步培养起“今天工作不努力，明天努力找工作” 的职业意识，调动了工作积极性，一部分员工三工上转，成为优秀员工，在一定程度上实现了自我。对于刚毕业的大学生，其典型的转换历程往往是这样安排的：首先到生产一线、市场一线等部门锻炼，为期一年，在这一年当中，员工都是试用员工。见习期一年满后，由人力中心公布事业部所需人数及条件，本人根据实据实际情况选择岗位，如果经考核合格，则可以正式定岗，同时转为合格员工。在合格员工的基础上，历时三个月，如果为企业作出很大贡献，被评为标兵、获希望奖等，可以由部门填写三工转换建议表，并交到人力资源管理部门审核。审核合格后，发给当事人转换回音单，通知其已转为优秀员工，并在当月兑换待遇。通过三工转换，员工的工作表现被及时加以肯定，解决了员工在短时期内得不到升迁，积极性受到影响的问题。在海尔集团内部三工的比例保持在４∶５∶１（优秀∶合格∶试用），这种比例有助于保持员工的工作积极性，培养了员工的忠诚度。

作者: 1972721 时间: 2003-8-14 15:00
标题: 海尔的安排很合理
像我们公司财务招了几个大学生，天天好象什么事没做，养尊处优的，这样一来，可能不利于他们自己的成长。

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