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标题: 生产经理管理技能提升与现场管理实务（上海，8月28-29日） [打印本页]

作者: mand003 时间: 2009-8-7 11:12
标题: 生产经理管理技能提升与现场管理实务（上海，8月28-29日）
生产经理管理技能提升与现场管理实务（上海，8月28-29日） <?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p>
【培训日期】2009年8月28-29日<o:p></o:p>
【培训地点】上海<o:p></o:p>
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！<o:p></o:p>
【培训对象】制造企业生产管理相关环节中高层管理人员，如车间主任、制造经理、生产经理，设备经理、质量主管，生产计划、仓储等内部物流管理等（同一家企业，建议生产环节相关部门主管同时参加，效果更好）<o:p></o:p>
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【课程背景】<o:p></o:p>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 13.25pt 0pt 15.75pt; TEXT-INDENT: 22.8pt; LINE-HEIGHT: 20pt; mso-line-height-rule: exactly; mso-char-indent-count: 2.17; mso-para-margin-top: 0cm; mso-para-margin-right: 1.26gd; mso-para-margin-bottom: .0001pt; mso-para-margin-left: 1.5gd">维决定行为，行为决定结果，结果决定效果，效果影响坚持，坚持形成习惯和文化。制造业的市场竞争越来越激烈，企业也愈加重视通过现场管理来提升市场竞争力，鉴于此，企业搞了各种各样的管理改善活动，有的企业唯恐自己落后于竞争对手，同时搞了多个活动，6S、TPM、TPS、6Sigma、OEC……，管理改善变成一种负担。更为遗憾的是，能够坚持形成持续效果的并不多，究竟是方法不够好，还是我们的学习力和执行力有问题，还是另有其他因素？<o:p></o:p>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 3.1pt 13.25pt 0pt 15.75pt; TEXT-INDENT: 22.8pt; LINE-HEIGHT: 20pt; mso-line-height-rule: exactly; mso-char-indent-count: 2.17; mso-para-margin-top: .2gd; mso-para-margin-right: 1.26gd; mso-para-margin-bottom: .0001pt; mso-para-margin-left: 1.5gd">对于工厂，现场就是市场。本培训从现场“赢”的角度出发，通过系统性的思考和方法，帮助企业的中高层管理者剖析和厘清如何做到“赢”过竞争对手。<o:p></o:p>
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【课程大纲】<o:p></o:p>
一、赢在观念<o:p></o:p>
1、管理的认知<o:p></o:p>
■管理是管什么，理什么？<o:p></o:p>
■管理者的作用<o:p></o:p>
■从控制型主管到教练型主管<o:p></o:p>
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2、关于内部客户的认知<o:p></o:p>
■现场的客户是谁？<o:p></o:p>
■客户的需要是什么？<o:p></o:p>
■如何满足客户的需要？<o:p></o:p>
■关于客户观的三个基本问题<o:p></o:p>
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二、赢在基础管理<o:p></o:p>
1、现场的数据管理<o:p></o:p>
■衡量现场管理的指标有那些？<o:p></o:p>
■你的数据收集渠道如何？<o:p></o:p>
■数据的客观性和真实性？<o:p></o:p>
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2、现场管理中的标准化<o:p></o:p>
■标准化是管理的基础，标准化就是规定动作<o:p></o:p>
■动作标准化、作业标准化、流程标准化<o:p></o:p>
■从PDCA到SDCA，标准化作业SOP<o:p></o:p>
■标准化的员工训练<o:p></o:p>
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三、赢在合作<o:p></o:p>
1、跨部门合作与现场持续改善<o:p></o:p>
■合作中的水平思考，跨部门沟通与协调<o:p></o:p>
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2、基于合作的生产效率改善<o:p></o:p>
■影响生产的效率分析<o:p></o:p>
■基于合作的设备零故障实践方法<o:p></o:p>
■设备保全人员的再学习     <o:p></o:p>
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四、赢在执行<o:p></o:p>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm -6.7pt 0pt 0cm; TEXT-INDENT: 10.5pt; LINE-HEIGHT: 20pt; tab-stops: 167.05pt; mso-line-height-rule: exactly; mso-char-indent-count: 1.0; mso-para-margin-right: -.64gd">1、现场管理的方法不在多而在执行，不在杂而在精<o:p></o:p>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm -6.7pt 0pt 0cm; TEXT-INDENT: 10.5pt; LINE-HEIGHT: 20pt; tab-stops: 167.05pt; mso-line-height-rule: exactly; mso-char-indent-count: 1.0; mso-para-margin-right: -.64gd">2、5S/6S/7S，精益生产、TPS、TPM、6 Sigma，OEC……让你眼花缭乱的管理方式和术语，<o:p></o:p>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm -6.7pt 0pt 16.4pt; LINE-HEIGHT: 20pt; tab-stops: 167.05pt; mso-line-height-rule: exactly; mso-para-margin-top: 0cm; mso-para-margin-right: -.64gd; mso-para-margin-bottom: .0001pt; mso-para-margin-left: 1.56gd">■哪个更适合你的企业？如何选择？<o:p></o:p>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm -6.7pt 0pt 22.35pt; TEXT-INDENT: -15.75pt; LINE-HEIGHT: 20pt; tab-stops: 167.05pt; mso-line-height-rule: exactly; mso-char-indent-count: -1.5; mso-para-margin-top: 0cm; mso-para-margin-right: -.64gd; mso-para-margin-bottom: .0001pt; mso-para-margin-left: .63gd">3、ISO9000，ISO/TS16949，ISO18000，ISO14000，GMP，HACCP……落实效果如何？如何落实？<o:p></o:p>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm -6.7pt 0pt 22.35pt; TEXT-INDENT: -15.75pt; LINE-HEIGHT: 20pt; tab-stops: 167.05pt; mso-line-height-rule: exactly; mso-char-indent-count: -1.5; mso-para-margin-top: 0cm; mso-para-margin-right: -.64gd; mso-para-margin-bottom: .0001pt; mso-para-margin-left: .63gd">4、“安全月、质量月”等“搞运动式”的管理活动效果持续了吗？如何持续？<o:p></o:p>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm -6.7pt 0pt 22.35pt; TEXT-INDENT: -15.75pt; LINE-HEIGHT: 20pt; tab-stops: 167.05pt; mso-line-height-rule: exactly; mso-char-indent-count: -1.5; mso-para-margin-top: 0cm; mso-para-margin-right: -.64gd; mso-para-margin-bottom: .0001pt; mso-para-margin-left: .63gd">5、追求效果，数量不如坚持<o:p></o:p>
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五、赢在基层<o:p></o:p>
1、培养基层主管的执行效率<o:p></o:p>
2、一切管理活动都要通过基层发挥作用<o:p></o:p>
3、重视班组长的“领头雁”作用<o:p></o:p>
4、班组建设与班组文化的培养<o:p></o:p>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 22.35pt; TEXT-INDENT: -15.75pt; LINE-HEIGHT: 20pt; tab-stops: 159.3pt; mso-line-height-rule: exactly; mso-char-indent-count: -1.5; mso-para-margin-left: .63gd">5、从自然工作小组（Natural Working Group）向团队(Team)转变<o:p></o:p>
6、班组长管理能力提升的再学习<o:p></o:p>
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六、赢在职业化<o:p></o:p>
1、员工的职业化培养<o:p></o:p>
2、什么是职业化？为什么要培养员工的职业化<o:p></o:p>
3、关注员工的发展<o:p></o:p>
4、员工的职业化思维与职业心态<o:p></o:p>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm -6.7pt 0pt 0cm; TEXT-INDENT: 10.5pt; LINE-HEIGHT: 20pt; tab-stops: 167.05pt; mso-line-height-rule: exactly; mso-char-indent-count: 1.0; mso-para-margin-right: -.64gd">5、员工的忠诚度管理<o:p></o:p>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm -6.7pt 0pt 0cm; TEXT-INDENT: 10.5pt; LINE-HEIGHT: 20pt; TEXT-ALIGN: left; tab-stops: 6.0cm; mso-line-height-rule: exactly; mso-char-indent-count: 1.0; mso-para-margin-right: -.64gd" align=left>6、职业生涯观念与管理<o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
【讲师介绍】<o:p></o:p>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 10.5pt 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 20pt; mso-line-height-rule: exactly; mso-char-indent-count: 2.0; mso-para-margin-top: 0cm; mso-para-margin-right: 1.0gd; mso-para-margin-bottom: .0001pt; mso-para-margin-left: 1.0gd; mso-outline-level: 1"> 李老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，实战型生产管理顾问，职业生产管理培训师，美国管理教练协会IAPC，香港坤烨管理教练MCC，IPAT国际职业培训师，企业管理教练MCC，多年制造业企业工作经历，曾担任大众汽车、三星电子、西门子公司生产高级主管、内部培训师、培训经理。<o:p></o:p>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 3.1pt 10.5pt 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 20pt; mso-line-height-rule: exactly; mso-char-indent-count: 2.0; mso-para-margin-top: .2gd; mso-para-margin-right: 1.0gd; mso-para-margin-bottom: .0001pt; mso-para-margin-left: 1.0gd; mso-outline-level: 1"><?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" /><st1:PersonName w:st="on" ProductID="李">李</st1:PersonName>老师咨询、培训过的中外名企：上海 ABB、索尼凯美高、LG 同创、盖茨优霓塔、三星电子、西门子、青岛啤酒、飞利浦照明、LG 化学、统一工业、住友电工、红牛饮料、联想电脑、太古可口可乐、东风本田汽车零部件等。<o:p></o:p>
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【费用及报名】<o:p></o:p>
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。<o:p></o:p>
2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  <o:p></o:p>
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函<o:p></o:p>
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱<o:p></o:p>
5、详细资料请访问中国培训资讯网：<A href="http://www.e71edu.com/">www.e71edu.com</A> (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)<o:p></o:p>
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