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标题: 一年了,我该如何走下去? [打印本页]

作者: xuerant    时间: 2009-8-11 14:37
标题: 一年了,我该如何走下去?

来这家单位一年多了,一直在综合办公室工作,那个忙,那个工作繁杂的……刚来那阵自己也是小兵一个,领导比较肯定我的工作吧,半年后,成为部门负责人。这对我激励很大,更加大了自己对工作的信心。但是,一切都不像所想的那样。

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其实,身体累点倒没什么,只是感觉心也很累。下属工作很少主动,什么都需要你催着才去做,更要命的是效率很低,有的时候很多该他们做的工作,看他们效率太低,就索性都自己做了,但是这样下去也不行的,虽然解决了当时的问题,那以后的工作怎么办,都要我来做吗?那还要下属做什么么?

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还有一个问题,我觉得也很重要,就是我越来越觉得我不太适合做办公室工作,个人性格不适合,太单纯。而且我学的是人力资源管理,在这儿用的真不多,一直下去,估计我的专业就要被我遗忘了。

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总体感觉:现在这家单位把综合办公室定位的服务性质太浓厚,后勤占很大部分,除了生产部门和市场经营部门,余下的工作都属于综合办公室,包括行政、人事和年终的审计等等。

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现在每天工作心情都很不好,不知道以后的路该如何走?请各位给点建议,很是感谢!


作者: yezisabrina    时间: 2009-8-11 15:52
标题: 回复 1F xuerant 的帖子
我跟您现在状态蛮像的,心情也同样不好。请看看我的签名就知道了。有空交流交流啊。
作者: joyce688675    时间: 2009-8-11 16:06
标题: 回复:一年了,我该如何走下去?
大家的问题都很相似啊,盼高人指点
作者: 方外之舟    时间: 2009-8-12 09:33
标题: 回复:一年了,我该如何走下去?
就事论事随便说两句: / t0 N8 _ g. u# }将部门内工作分成几大块,例如后勤、行政、人事(人力资源)等,设几个主管,设定目标,设定考核,设定权限,让他们去干,你可以侧重人力资源
作者: dansanzi    时间: 2009-8-12 09:40
标题: 回复:一年了,我该如何走下去?
老板不重视人力资源的话,HR的地位是无论如何都无法提高的,顶多就是沦为事务性的工作,无法站在战略的高度来管理。5 `3 V& E& A% l9 y, ~+ J4 z 这种情况我建议你先多敖一年半载,当你真正对这家公司有深刻了解之后,那时候再换吧。原因很简单,你应该明白。% g* n5 h" a& O: }1 t! x2 i 当你换工作的时候,好好分析行业和企业文化,了解行业特征,来判断HR在这家企业的地位。
作者: 柯尹    时间: 2009-8-12 10:25
标题: 回复:一年了,我该如何走下去?
专注事情,放松心情, 2 h9 d0 y2 S$ P+ \9 j9 Z; ^. _& B& x用你所具备的专业水平把现在的工作梳理好,解决现在的困境,对将来的个人发展是有利的。 5 s L+ ?1 ?& [; I: r, b( W( {/ v人力资源就是做人的工作,这也算是对自己的磨练吧!
作者: 莫大先生    时间: 2009-8-12 11:34
标题: 回复:一年了,我该如何走下去?
小有小做,大有大做。. O- w( f/ n% J# S7 ]( c 既然你已经是部门的头头了,你的专业怎么会遗忘,即使是技术部门,也需要人力资源管理。但你如果不想干了,那就跳槽吧,别在怨天尤人,郁郁不得志的样子,我比较不喜欢这样的人!
作者: shcx1018    时间: 2009-8-12 13:05
标题: 回复:一年了,我该如何走下去?
将工作理顺,将工作内容分成模块,分摊给每给人 & ?( X5 P3 m1 x. f: T3 X4 c作为自己主要起统筹的作用,将工作态度作为考核的重点.
作者: blingjx    时间: 2009-8-12 13:24
标题: 回复: 一年了,我该如何走下去?

不要帮下属工作,时间就了就会认为理所当然的。

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效率底下可以警告,实在工作的不行的就开除

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没有效率的员工,没必要留下吃白饭。

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工作理顺了,一块块分开做。

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该谁的工作就谁完成,主管不必亲历亲为。


作者: moocar    时间: 2009-8-12 17:48
标题: 回复:一年了,我该如何走下去?
套用柳傳志的話:當我們無法改變大環境時,請試著改變小環境,如果小環境都無法改變,那就只好換環境了。
作者: jxy9329    时间: 2009-8-14 16:36
标题: 回复:一年了,我该如何走下去?
人对工作的态度更多地是:积极、努力----适应,掌握,熟练----无聊、没兴趣、没发展-----辞职!!
作者: 新餐饮    时间: 2009-8-17 17:30
标题: 回复:一年了,我该如何走下去?
你别叹气了 + ]. n1 s; q& ^4 n O# s你半年就可以做部门负责人了,我一年了还是小兵一个




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